信息不對稱理論是三個美國經濟學家於1970年提出來的，簡單的講，是指交易過程中，買賣主體中的一方擁有另一方無法獲取的信息，並以此掌握議價權。這三個經濟學家因對這一理論的貢獻而獲得 2001年度的經濟學諾貝爾獎。
信息不對稱是買賣交易中賺取差價的關鍵原因。這在職場中也普遍適用。
一種常見的場景是，你的上司或同事比你看上去更優秀，很可能是因為你們面對同一件工作的情況下，他知道的比你全面或具體。上司利用職務之便，可以獲得更多的信息，而如果他不把必要的信息完整傳達的話，信息的價值量就會逐級衰減。認知度的多少，會直接影響判斷力、決策力，及執行力。那麼工作的表現的差異化就容易產生了。
舉個列子，部門經理讓主管和某個普通員工來做相同的一件工作；經理的目的一方面是安排落實這個工作，另一方面是有意鍛鍊這個員工；但面對這個工作，主管有更多的信息渠道來獲得工作的多維信息，而員工往往沒有。更有甚者，主管會像員工傳遞錯誤的信息，比如暗示這是經理在刁難你，企圖讓你成為多面手，讓你無償幹了不屬於你的活；反過來，對於他的上司，他可以對經理傳遞另一種不對稱信息，暗示或明示員工不接受考驗，思想不積極，不值得培養。
另一種場景是，別人可以利用信息不對稱來打敗你。當某個人徵求你對某件事物的評價時，你需要儘可能先詳細地瞭解這個事物後再發表自己的觀點。這也就是人們常說的“禍從口出”的原因。因為當你一旦在不完全瞭解事物詳情的情況下發表了某個觀點，尤其是負面觀點後，別人就可以針對你說的話做文章，進而削弱你的影響力。
舉個例子，當某個經理問你對某個工作什麼看法時，實際上他隱藏了某個關鍵的信息，而你不知道，你根據現有信息和歷史經驗闡述了自己的觀點；而他可以有意或無意的像上司彙報你的觀點；讓上司建立一種你考慮問題不周全的畫像；這種削弱人的方式無聲無息，因為你說的是真的，他講的是真的，也就是說信息的不對稱隱藏在傳播的前一條鏈路中，很難被人發覺。
所以，在職場中，我們要小心信息的對稱性。應對它也很簡單，就是要善於求實，積極求證，主動求解。
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