序：
医疗这个行业有它独有的小生态，由于技术壁垒以及人情关系的原因，创业者也多是圈内人士。然而陈邦的故事颇具传奇色彩，不同于其它胡润医药财富榜上的常客，他不是医生也不是学者，在创立爱尔之前也没接触过眼科领域，但硬是从中国最“顽固”不化的公立医疗体系中撬出了一块蛋糕。
大起大落的开始：
陈邦，1965年生，湖南长沙人，21岁从军队退伍踏入商海，25岁机缘巧合代理了直到今天为止还畅销不衰的椰树牌椰汁，挖得人生第一桶金。
也许人生就是波浪线，有起也有伏。陈邦在他30岁那年一头杀入房地产，却偏偏赶上了海南房市的奔溃。如果没有那一劫，也许今天的中国版图上就多了一个陈姓的地产大佬，但也许就少了一个眼科巨头。没人知道1995年长沙第三医院病床上的陈邦在想些什么，或许有彷徨，或许有悔恨，或许嗅到了医院中除了消毒水外不寻常的气息。
狭缝中的前行：
若论中国医疗行业这30年的发展导向，整体而言，政策因素大于市场因素。90年代末，医疗体制开了个口子，迎来了民营资本的春天，1997年的陈邦带着仅剩的3万元积蓄，毅然投入了当时还是冷门的眼科。
当时的商业模式更像是今天常说的“科室托管”或者是“院中院”，陈邦并没有掌握医疗牌照，但是通过提供运营的方式从医院分得一杯羹，时至今日，这依然是不少民营资本包括莆田系的操作方式。尽管饱受社会的诸多诟病，但从某种意义上来说，也是落后医疗生产力和人民增长的治病需求之间矛盾的产物。
不过正如之前所说，中国的医疗行业发展是政策因素为主导，政策可以开一个口子，也可以随时关上。2000年，国家调转方向，开始整治院中院模式，陈邦被迫走上了重资产的独立医院运营的模式。从今天来看，陈邦其实还要感谢当年的从附属到独立的转型，理清了他未来资本化道路上的很多障碍。
二十年弹指间：
一晃就过了20年，这期间陈邦带领下的爱尔眼科2002年成立连锁医院，2003年连锁医院开到四家，2005年走出湖南，2009年第一批创业板上市，2017年的59.63亿元，年均增长率达到33.08%，全国连锁医院已经超过200家，爱尔眼科门诊量达到507.6万人次，手术量达到51.76万例，同比增长37.21%。如果打个不恰当的比方，陈邦旗下的爱尔眼科已经具备了一个加强连的三级医院军队的规模。
爱尔眼科业绩增长情况，来自前瞻网
爱尔眼科医院数量增长情况，来自前瞻网
爱尔眼科门诊量增长情况，来自前瞻网
为什么是眼科？
医院里的科室少的有十几个，多的可以几十个。为何偏偏是眼科率先做成了超大规模的连锁，而齿科、骨科等还在中等规模徘徊？深究背后，无外乎是单点模型的强复制性。眼科尤其是视光手术是强器械，越是较低的医生水平依赖性的科室，越具备快速复制的能力。其它因素还包括较高的净利率和较快的盈亏平衡时间。
总结：
有幸因为工作关系接触过陈邦，也听过业内其它人士对其评价。抛开之前说的那些理论上的复制性问题和所谓的运气论机遇论，有一个比较一致的评价是陈邦是出名的努力勤奋。在成功致富的道路上，认识到一万小时和一千小时的差别，这个起码是每个人都可以去做到的。
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