川能動力（000155）2019年年度董事會經營評述內容如下：
一、概述
2019年，公司董事會在全體股東的大力支持下，始終堅持以股東價值最大化為宗旨，緊緊圍繞以經營管理為基礎、以轉型發展為目標開展工作，加強經營管控，紮實推進企業內部改革，經過公司上下努力，公司生產經營和總體運行保持平穩態勢，項目建設有序推進，各項工作取得新成效。全年實現營業收入20.51億元，同比減少51.99%；歸屬於上市公司股東淨利潤2.15億元，同比減少28.61%。截止2019年末，公司總資產為72.46億元，同比增加0.24%；歸屬於上市公司股東的淨資產為35.22億元，同比增加8.03%；資產負債率為41.73%，同比降低5.86個百分點，財務結構及資產狀況保持良好。報告期內，公司重點開展了以下工作：
（一）聚焦經營管理，夯實公司盈利基礎
一是風電業務穩步發展，項目建設加速推進，形成公司盈利強力支撐。報告期內，公司風電業務超額完成全年發電量指標，全年共完成發電量14.70億千瓦時，同比增長23.98%；風電業務全年實現銷售收入7.26億元，同比增長26.34%；實現利潤總額3.60億元，同比增長32.39%。項目建設方面，全力推進控股子公司能投風電已核准項目建設，完成了會東堵格一期、美姑井葉特西、美姑沙馬乃託3個項目接入方案報批及項目核准，鹽邊大面山三期、會東堵格一期、美姑井葉特西、美姑沙馬乃託4個在建共計34萬千瓦風電裝機項目已於2019年8月15日集中開工，工程建設正有序推進，全力以赴確保上述項目在2020年底前投產（其中鹽邊大面山三期2.2萬千瓦時風電項目已於2020年1月投產發電）。項目拓展方面，公司繼續實施“走出去”戰略，不斷加大資源開發力度，積極爭取風資源好的甘肅省風電項目，報告期內能投風電分別與天祝、玉門、阿克塞、肅北、瓜州5個市縣簽訂了新能源項目開發戰略合作協議，儲備了一批優質資源。管理提升方面，公司通過實施精細化管理使生產管理水平和運營效率進一步提升，2019年度風電平均利用小時數為3,088小時，高於全國平均利用小時數2,082小時。
能投風電所屬魯北風電場在2018年度全國風電場生產運行指標對標評比中獲AAAAA級獎項，位列四川省第一名，所屬魯南、綠蔭塘風電場獲AAA級獎項，鹽邊大面山金安光伏電站在全國光伏發電生產運行指標對標評比中獲AAA級獎項。2019年，能投風電轄風電、光伏項目,在四川省72座風電、光伏直調發電廠考核獎勵綜合排名再次位列第一，連續兩年斬獲四川省第一的佳績。
二是控風險、調結構、優模式，新能源綜合服務業務有序推進。報告期內，公司繼續推進新能源綜合服務業務轉型，調整業務佈局。一是收縮高風險和結構單一的化工產品採購與銷售業務；二是圍繞公司新能源和鋰電主業全產業鏈深度挖掘、整合資源，創新交易模式，拓寬綜合服務範圍，打造覆蓋主業上下游產業鏈的綜合服務體系。在新型化工產品原材料供應及產品銷售方面，與聯力環保、能投化學、東方電力、新疆能投等建立良好的合作關係，PX、鈀碳催化劑、液化石油氣、異辛烷採購供應等項目按計劃有序供應中；在風電項目物資保供方面，全力保障所屬公司鹽邊大面山三期、美姑井葉特西、美姑沙馬乃託、會東堵格一期項目建設物資保供。由於收縮高風險和結構單一化工產品採購銷售業務並逐步轉向以新能源和鋰離子電池主業為中心，新能源綜合服務業務全年實現銷售收入13.25億元，較2018年度減少64.17%。
三是統籌財務管理，創新融資工具，為公司高質量發展提供資金保障。報告期內，公司堅持以價值創造為中心，合理統籌安排資金使用，開展閒置資金理財，全年實現理財收益5,257.11萬元。同時，構建多市場、多平臺、多渠道融資體系，為公司業務發展提供多元化的金融支持。截止2019年末，公司及控股子公司能投風電已獲得銀行綜合授信80.61億元，目前向中國銀行間市場交易商協會申請註冊發行債務融資工具的相關工作正有序推進。
（二）強化資本運作，增強高質量發展動力
報告期內，公司聚焦風電、光伏發電、鋰離子電池新能源主業，積極推進投資佈局。一是完成了對控股子能投風電的增資擴股，公司向控股子公司能投風電增資1.764億元，增資款項主要用於其所屬會東堵格一期、美姑井葉特西、美姑沙馬乃託風電項目建設，本次增資有助於解決項目建設資金缺口，項目建成後將進一步夯實公司持續盈利能力；二是推進鋰電產業項目併購，新型化工板塊蓄勢待發。報告期內，公司與川能鋰能基金簽署《股權收購意向協議》，啟動了對鼎盛鋰業51%股權收購工作，聘請中介機構開展盡調相關工作，目前交易相關方就項目情況及關鍵條款進行持續溝通。三是圍繞主業加強項目調研，積極做好項目儲備。公司對新型能源、鋰離子動力電池全產業鏈相關行業的宏觀政策、競爭態勢等進行研究，對新能源發電、鋰電池產業鏈、氫燃料電池等多個項目進行論證和調研，進一步提升項目投資團隊專業能力併為公司產業發展佈局奠定基礎。
（三）強化內控管理，奠定高質量發展基石
公司繼續加大力度完善內控管理體系，不斷提升基礎管理能力。一是落實黨建責任和黨建制度為抓手，完善了公司組織機構，充實公司黨委、紀委班子力量，形成高效率組織體系，並堅持黨委會決策前置，將加強黨的領導與完善公司治理結構有機統一，發揮黨組織把方向、管大局、保落實的重要作用。二是堅持依法依規開展工作，進一步規範和完善公司治理體系，報告期內陸續完成了119項規章制度的擬定和修訂，形成有效制衡的公司治理機制。三是調整了公司組織架構，建立與公司發展戰略相匹配的組織架構及崗位設置，將各項職責落實到部門、具體到崗位，實現合理配置、高效運營，組織結構進一步完善。四是進一步建立健全風控體系，成立合規管理與風控體系領導小組，搭建架構完整、全面控制、執行有效的風控體系建設框架，形成了風險控制體系手冊。五是全面梳理新能源綜合服務業務立項、決策、執行流程，修訂業務管理等辦法，形成更加詳細明晰的業務合規依據及行為規範。六是加強信息化網絡安全管理，成立了網絡安全和信息化領導小組，建立健全了公司信息化管理制度，為公司提供現代化信息安全保障。
二、核心競爭力分析
（一）風電資源優勢明顯，且擁有豐富的資源儲備
根據國家能源局公佈數據，2019年全國風電平均利用小時數2,082小時，風電平均利用小時數較高的地區是雲南（2,808小時）、福建（2,639小時）、四川（2,553小時）、廣西（2,385小時）和黑龍江（2,323小時）。公司風電場所在四川省屬於風能資源的四類區，風資源較好的區域主要集中在涼山州、攀枝花、甘孜州和阿壩州四個地區，四川省內的水電、風電和光電能夠形成較好的週期性互補。公司2019年風電平均利用小時數為3,088小時，高於全國平均利用小時數1006小時；2019年公司風電平均上網電價0.5837元/kwh（2018年公司風電平均上網電價0.5431元/kwh，高於國家能源局公佈的2018年全國風電平均上網電價0.529元/kwh），繼續保持良好的運營效率，處於行業領先地位。
其次，除目前已投產和在建的項目外，公司在四川省還有超100萬千瓦優質風電資源待開發建設，隨著風力發電機組技術進步，該部分資源發電能力將會得到更大地提升。
此外，公司實施“走出去”戰略，不斷加大資源開發的力度。根據國家能源局數據，2019年全國棄風電量169億千瓦時，同比減少108億千瓦時，平均棄風率4%，同比下降約3個百分點，其中新疆棄風率從2018年23%降到2019年14%、甘肅棄風率從2018年19%降到2019年8%；同時，預計通過政策的引導、外送通道的投建、電力系統的調節、市場交易帶動大批風電項目消納，未來棄風限電狀況將進一步得到緩解。伴隨三北地區棄風限電情況改善，公司積極拓展四川省外風電項目，分別與甘肅的天祝、玉門、阿克塞、肅北、瓜州5個市縣簽訂了項目開發戰略合作協議。隨著外送通道的建設和消納狀況的改善，以上區域風電項目將成為公司今後平價上網風電項目的潛在資源，為公司培育新的利潤增長點，公司風電業務將保持較好的發展後勁。
（二）運營維護經驗豐富，項目運營效率較高
經過多年積累，公司控股子公司能投風電培養一支專業高效的運行維護技術隊伍，積累了對各種不同功率、結構的機型運營維護經驗，擁有處理各種故障豐富技術經驗。運營管理團隊通過定期巡檢和交接班巡檢制度，實現故障問題的及時發現處理，避免人為因素引起不必要的停機；同時，具備自行解決核心部件故障的能力及實現故障主動預測報警，能夠對風機故障進行提前預警，結合風功率預測系統、人員配置以及備品備件狀況，選在最佳窗口期對風機進行停機維護，有效地降低運維費用，同時最大限度降低風機故障導致的發電損失。2019年，能投風電所轄風電、光伏項目在四川省72座風電、光伏直調發電廠考核獎勵綜合排名再次位列第一，連續兩年斬獲四川省第一。
（三）較強的融資能力，保障項目開發建設
風電項目開發具有前期投資金額大及國家補貼滯後等特點，對風電運營企業融資能力有較高要求。公司現階段現金流充裕，整體資產負債率較低，2019年公司主體信用評級為AA，具有較強的融資能力。銀行信貸方面，截止2019年末，公司及控股子公司能投風電已獲得銀行綜合授信80.61億元；債券融資方面，報告期內，目前向中國銀行間市場交易商協會申請註冊發行債務融資工具的相關工作正有序推進。公司較強的融資能力為後續項目投資併購、重點項目建設提供了資金保障。
（四）大股東強有力支持優勢
公司控股股東能投集團系四川省國資委出資主體和國有資產經營主體，承擔著四川省能源項目投融資及管理，積累了豐富的能源項目投資開發經驗，公司作為能投集團新能源版塊資本運作平臺，獲得了控股股東大力支持。一方面能投集團將優質風電資產注入公司，公司新能源業務盈利能力持續提升；另一方面藉助控股股東資源、渠道等優勢，公司新能源產業佈局在匹配和契合國家及地方政府產業戰略發展方向上更具有優勢，在政策研究、項目開發和政策爭取上也更具有優勢。
三、公司未來發展的展望
（一）行業格局和發展趨勢
1、風電行業
2019年，全國風電裝機容量達到21005萬千瓦，佔全部發電裝機容量的10.45%，風電年發電量4057億千瓦時，佔全部發電量的5.54%；太陽能發電裝機容量20468萬千瓦，佔全部發電裝機容量的10.18%，發電量2238億千瓦時，佔全部發電3.06%。
風電、太陽能發電裝機容量分別居第三、第四位。國內各區域之間差異較大，三北地區風力、太陽能資源豐富，是新能源裝機量最大的區域。該區域大型集中風電基地多位於電網網架結構末端，當地負荷有限、消納能力不足，棄風棄光情況仍較為嚴重，隨著外送通道的投建，棄風情況將逐步改善。中東部、華南區域是我國低風速風電發展的重要區域，起步較晚，但隨著風電技術進步，開發潛力較大。西南地區風電、太陽能發電項目經過前幾年的快速發展後，由於送出通道及消納受限，發展速度大幅放緩。從政策方面看，平價、低價上網已是大勢所趨，新建產能盈利空間受到一定程度壓縮。另一方面，激烈的市場競爭導致主要設備材料價格下降，使得項目投資成本降低。長期來看，隨著各地區消納情況的改善，行業發展空間依然廣闊。
2、新能源綜合服務業務
2019年由於市場需求不振化工品價格持續疲弱，受到產業主動去庫存及貿易摩擦影響，化工產品量價齊跌。短期來看，受疫情衝擊，傳統旺季需求或低於預期，整體市場需求等待逆週期調節的進一步政策，2020年經濟預計進入一個補庫存週期，對化工影響最大的地產竣工水平有望改善；行業供給層面，供給產能可控的細分行業可能會出現產品價格上升，其中聚氨酯、農化產品前景較為樂觀，石化行業較為悲觀。聚氨酯今年有望出現需求改善，且擴產幅度有限、產能相對集中；農產品價格有望堅挺，受中美貿易摩擦及自然災害影響，農產品種植面積低於預期水平；石化行業處於產能啟動週期，補庫存無法顯著改善市場需求，石化行業整體呈現出供過於求的大趨勢。中長期而言，預計化工行業整體景氣將震盪下行，供給端結構變化將進一步提升龍頭企業市場份額，化工行業集中度將進一步提升。
3、鋰離子電池行業
新能源汽車方面（鋰離子電池行業下游），受補貼退補和傳統燃油汽車銷量不佳影響，新能源汽車銷量下滑，根據中汽協數據統計，截至2019年12月我國新能源汽車銷量為120.6萬臺，同比下降4%，新能源汽車產業短期面臨較大發展困難。然而從成長空間看，2019年新能源汽車銷量滲透率僅為4.68%，存量滲透率不足2%，在此大背景下，未來新能源汽車成長空間巨大。同時，全球汽車電動化趨勢加速，未來幾年歐洲市場將是重要增長點，傳統車企緊跟特斯拉腳步，寶馬、大眾、戴姆勒紛紛發佈電動化戰略。特斯拉中國工廠建設加速，2020年1月交付首批中國製造的Model3，寶馬、大眾、戴姆勒也等紛紛加速在電動化上的佈局，大眾公佈了其五年電動化計劃，公司規劃2020年純電動車銷量目標為40萬輛，同比增長接近300%，同時公司規劃2020年、2025年純電動車銷量比例為4%和20%；戴姆勒也宣佈未來電動化車型將涵蓋奔馳品牌全部產品線，2021年電動化車型的覆蓋率從今年9%提升至15%。
鋰礦鋰鹽方面（鋰離子電池行業上游），碳酸鋰價格2018年-2019年持續下滑，全球供應過剩疊加國內補貼退坡後新能源汽車市場需求減少，電池級碳酸鋰價格在進入2019年三季度後跌破5萬/噸，隨著碳酸鋰價格降至部分鋰輝石提鋰企業成本線，部分企業或將選擇減停產，碳酸鋰價格有望企穩；氫氧化鋰方面，由於明年特斯拉、寶馬、大眾等外資車企進駐中國，對於高鎳需求或有提振，據SMM統計，2019年國內電池級氫氧化鋰優質產能較為有限，若2020年冶煉廠投放產能或不及預期，氫氧化鋰價格或於2020年二、三季度出現供求緊平衡狀態，價格或現反彈。
（二）公司發展戰略
公司堅持突出新能源主業，以電力、儲能業務為主要方向進行產業佈局。電力業務方面，以新能源電源點的投資、建設和運營管理為主線，業務範圍以風電、光伏為基礎，並探索其他新型能源業務；儲能業務方面，以鋰離子動力電池業務為核心，並探索其他新型供能、儲能技術，適時進行前瞻性產業佈局。新能源綜合服務為支撐性業務，逐步轉型為覆蓋新能源產業鏈上下游，涵蓋貿易、諮詢、營銷等廣義能源服務，支撐、協同、優化公司主業佈局。逐步打造形成發展路徑明晰、協同效應明顯、業務風險可控的“2+1”的產業體系。
1、電力業務
電力業務主要以風電、光伏發電站的投資、建設及運營為主，擇優開發多種形式的新能源電力類業務。三年內，形成覆蓋西南地區、三北地區、中東部地區電站佈局，形成規模化競爭優勢，進一步夯實公司持續盈利能力基礎。
2、儲能業務
儲能業務主要以鋰離子動力電池業務為核心，以鋰電上游領域的鋰礦採選、鋰鹽生產為切入點，以產業協同發展為出發點，探索打通“鋰礦—碳酸鋰/氫氧化鋰—電池材料—鋰離子動力電池-新能源汽車”產業鏈。同時，積極關注新型供能、儲能投資機會，在控制風險前提下，擇優進行關鍵領域、關鍵環節的前瞻性產業佈局。
3、新能源綜合服務業務
從結構單一的化工貿易業務逐步轉型為以圍繞主業發展為中心，協助公司產業生態構建、增強核心競爭優勢為目的的廣義綜合能源能源服務，構建包括貿易、諮詢、營銷等多元化業務形態，支撐及優化新能源產業發展生命週期的各個環節。
（三）2020年經營計劃
2020年公司將緊緊圍繞轉型發展、高質量發展主題，聚焦新能源、鋰離子動力電池產業，保持戰略定力，強化經營管理，大力提升經濟效益、經營管理、戰略發展質量水平，開創川能動力轉型發展新局面。
1、強化經營管理，提升公司經營業績
以利潤提升為目標，以價值創造為核心，強化經營管理活動。一是全力推進風電項目建設，強抓供貨商物資供應，確保井葉特西、堵格一期、沙馬乃託風電項目於2020年年底前併網發電。二是開拓創新，助推公司轉型發展。公司將穩健有序開展新能源綜合服務相關業務，發掘內部優質資源、加大外部業務拓展，優化業務結構，以風控為前提、效益為目標，全力增厚公司業績。三是多措並舉，妥善處理訴訟問題，積極應對四川翔齡、福能電力、上海韻彬及四川佳奇等訴訟，堅定依法維權。四是加強安全生產管理，確保安全生產目標達成。做好各類安全生產預案，以提高防範意識、提升管理水平、確保安全生產為牽引，以風險預控管理為抓手，以隱患排查與治理為手段，不斷提升安全環保管理水平。
2、強化資本運作，為高質量發展培育新標的
強化資本運作水平，發揮上市公司平臺優勢加速產業佈局。建立高效項目信息渠道，強化分析調研，加大重點項目投資和併購力度。一是加快前期鋰電基金投資項目的資產注入，結合產業發展情況，明確併購思路，做到有序快速推進；二是聚焦主業，探索新興領域項目前瞻性佈局，挖掘具有協同效率、核心競爭優勢明顯的項目，培育多元化利潤增長點；三是優化資本結構，降低融資成本，推進債務融資工具註冊發行，積極探索多種融資工具，為公司經營、項目建設及資本運作提供資金支撐。
3、堅持強基固本，為提升軟實力提供新指引
不斷加強公司內部控制管理，持續開展內控體系建設。一是以全面性、重要性、制衡性、適應性四大原則完善各類制度，使之貫穿決策、執行和監督全過程，覆蓋經濟活動及經營管理全過程。二是持續推進風控體系建設，以風險控制手冊為操作指南，由點及面，進一步提升各流程、各板塊風險識別能力。三是聚焦重點領域、重點項目、重點環節，做實合規管理工作，完善合規管理及監督評價體系，做到體系完整、全面控制、執行有效。
（四）可能面對的風險及應對措施
1、宏觀經濟波動風險
公司新能源綜合服務業務與宏觀經濟發展的關聯度較高。受全球經濟增速放緩影響，特別是2020年初受新冠肺炎疫情影響，市場需求下降，匯率與金融市場動盪，大宗商品市場波動劇烈，增加大了公司經營壓力及決策難度。
應對措施：一是密切關注和研判國內外經濟形勢和行業走勢，對化工產品市場價格進行跟蹤，及時瞭解產品價格走勢，加深對行業特徵、產品走勢分析和研判，積極靈活調整市場策略和經營管理策略；二是不斷優化風控體系，謹慎拓展新產品、新市場，做好前端調查、後端把控風險，構築企業內外雙重風險“防火牆”；三是加快介入新能源和鋰離子動力電池產業，形成產業協同，增強公司抗風險的能力。
2、上網電價政策調整的風險
我國發電企業上網電價受到政府的嚴格監管。根據《中共中央國務院關於進一步深化電力體制改革的若干意見》，深化電力體制改革的重點和路徑是：在進一步完善政企分開、廠網分開、主輔分開的基礎上，按照“管住中間、放開兩頭”的體制架構，有序放開輸配以外的競爭性環節電價，有序向社會資本開放配售電業務，有序放開公益性和調節性以外的發用電計劃，建立主要由市場決定能源價格的機制。國家發展改革委於2019年5月21日印發了《國家發展改革委關於完善風電上網電價政策的通知》（發改價格〔2019〕882號），文件明確了2019年Ⅰ~Ⅳ類資源區新核准陸上風電指導價分別調整為每千瓦時0.34元、0.39元、0.43元、0.52元，2020年指導價分別調整為每千瓦時0.29元、0.34元、0.38元、0.47元；2018年底之前核準的陸上風電項目，2020年底前仍未完成併網的，國家不再補貼。國家能源局於2019年5月28日印發了《國家能源局關於2019年風電、光伏發電項目建設有關事項的通知》（國能發新能〔2019〕49號），研究論證本地區建設風電、光伏發電平價上網項目的條件，在組織電網企業論證並落實平價上網項目的電力送出和消納條件基礎上，優先推進平價上網項目建設；各省級能源主管部門應按照國家可再生能源“十三五”相關規劃和本區域電力消納能力，分別按風電和光伏發電項目競爭配置工作方案需納入國家補貼範圍的項目。隨著電力體制改革的深入和補貼政策的變化，可能導致公司部分風電項目的上網電價發生變化，並對公司風電業務經營狀況產生一定影響。
應對措施：一是在政策允許和風險可控情況下，積極探索直購電、碳排放交易、綠證以及可再生能源配額等電力市場交易，努力為企業創造更多收益。二是全力推進在建風電項目工程建設，確保已核准項目在2020年度前投產。三是實施精細化管理，提高運維檢修效率和水平，努力提升生產管理效益。四是多措並舉，挖潛增效，以全面預算為抓手，在確保安全生產的前提下，努力降低生產及建設成本，嚴控管理費用、有效降低財務費用。
3、稅收優惠政策變更的風險
公司控股子公司能投風電下屬項目公司會東新能源、鹽邊新能源、美姑新能源和雷波新能源公司均享受“三免三減半”稅收優惠，即自項目取得第一筆生產經營收入所屬納稅年度起，第一年至第三年免徵企業所得稅，第四年至第六年減半徵收企業所得稅。雖然風電項目均享受的稅收優惠符合國家法律法規，且均在稅收優惠期內。但是，不排除由於政策調整未來不再享受上述稅收優惠，或者未來國家稅收優惠政策出現不利變化，將對公司經營業績產生一定不利影響。
應對措施：在執行減免稅優惠政策的整個過程中，公司將保持高度重視，持續瞭解政策動向，積極與主管稅務機關溝通，按規定進行資格備案或審批，及時解決優惠政策執行過程中出現的問題，防控稅務風險。
4、發電業務對氣候狀況依賴的風險
風力發電行業對天氣條件存在比較大的依賴，任何不可預見的天氣變化都可能對公司風電項目的電力生產、收入及經營業績帶來不利影響。現採用的風功率預測系統多基於天氣預報情況及歷史數據，而實際上近地面風速與預報值存在一定差異，而風功率與風速成三次方的特性導致該差異被明顯放大，外加風場內風機尾流等因素影響，基於天氣預報情況做出的功率預測與實際氣象情況有所出入；同時，風力資源會因當地氣候變化而發生波動，由於風的隨機性及不確定性造成每一年的風資源水平與基於歷史數據所預測水平產生一定差距；基於上述兩點因素，風功率預測系統所存在的偏差會進而影響風電場發電量。此外，風電場風況在一年中的不同季節亦存在顯著差異，導致風電項目收入隨季節的變化而產生波動，可能對持續盈利能力產生波動。光伏發電的實際發電量受到光伏電站所吸收的日照量，實際日照時間影響，環境溫度及風速等多種因素影響。
上述氣候因素因地區及季節而異，難以精確預測。
應對措施：一是不斷完善各項目功率預測系統，持續優化功率預測模型，不斷提高預測準確性；二是積累多年運行數據和天氣資料，合理制定年度發電量計劃；三是加強設備可靠性管理，持續強化設備巡檢、檢修、消缺管理，持續提升設備可利用率，確保設備可靠運行；四是加強生產運營管理，進一步規範安全生產管理標準，持續開展人員培訓，優化管理流程，不斷提高人員素質，提高管理水平，降低生產成本；五是提升冬季場站防凍技術、完善維護措施，降低冬季場站運行安全風險，提高發電效率；六是不斷完善現有的故障監測及預警系統，結合歷史故障系統分析報告以及更為精準的功率預測系統，逐步從過去的修復性維護和定期性維護走向預測維護。通過主動維護的策略，減少由於故障診斷、備件物流運輸、更換調試以及冗餘維護造成的停機時間，並結合功率預測系統選擇最佳停機窗口期，來達到大幅降低運維過程中發電量損失的目的，進而提高風電場的平準化度電成本。七是加強市場營銷，依據相關政策，結合自身實際，合理制定營銷方案，加強與電網公司交流，力爭實現較好的經濟效益。
5、項目建設延期或成本超支風險
風電項目在建設過程中不可避免的涉及多種風險，包括項目海拔高、氣候寒冷、施工條件惡劣、勞工短缺，由於搶裝潮導致風機、塔筒、葉片等在材料採購、生產製造、運輸設備、吊裝設備各要素上供貨全面緊張和價格上漲，以及其他不可預見的其它問題都可能導致項目建設的延期或成本超支。
應對措施：一是調整和充實項目建設管理力量，督導各所屬公司加強建設項目的安全、環保、質量、進度和成本控制；二是成立了設備供貨協調工作組，協調解決設備原材料採購、生產、運輸、資金等問題,隨時跟蹤瞭解供應商生產進度及關鍵物流資源配置、設備運輸進度等情況,以保證項目建設進度及成本控制。
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