地产高薪向来不是秘密，地产总裁更是天价。
根据房企公开数据，目前来看，整个行业里某头部房企的打工皇帝，年薪约2.7亿人民币。
屈居第二的是另一家头部房企的总裁，年薪是6884.5万人民币。
然而，也有不少粉丝来问艳姐，为何某房企新履新的总裁公告中显示的年薪仅为120万。
很多人看到后，感到不可置信：120万竟然就能撬动一个明星总裁？
这里大家就必须明确一个观念：高管的薪酬绝非对外公告出来的这么简单。
01 房企高管薪酬组成大揭秘固薪只是冰山一角
地产高管的薪酬主要是以这几方面组成：固定薪酬+经营业绩奖+股权+期权等，其中固定薪酬只是总薪酬中微不足道的一小部分。
真实的数据是：现在很多地产公司老板请总裁类职业经理人，给的薪酬都是三年一个小目标起步。
别看有的总裁表面只有100多万年薪，但这也只是固定薪酬，真实按给到他手上的股权等来算，应该数以亿计。
要知道，即便是中心总、城市总级别薪酬也都是以百万计的，以业内三家知名标杆房企的中心总、城市总级别为例，他们的薪酬都分为：月固发+绩效+年终奖，诸如某些房企城市总级别最高可拿500万年薪。
当然，这还是没算上跟投等激励机制的收益以及一些额外的福利，像某些城市总级别一些零散的补贴也有个小几万。
而有的房企每个区域的情况都不一样，同级别的固定收入和综合收入相差也会比较大，跟投激励也会根据区域的业绩情况收益不同。
比如说，实地集团现任副董事长兼总裁刘森峰在碧桂园做区域总时，就拿过上亿奖金。
02 优秀总裁和老板之间是命运共同体
房企老板为什么如此舍得，愿意付总裁这么高的薪酬？
老板的想法很简单：专业的人干专业的事，高薪聘请一位能力者能为企业带来诸多增值。
老板所求无非是：
1、通过引入明星总裁，为企业吸引市场上优秀的高管，从而搭建出一个高质量的管理团队，改善企业的组织架构，增强企业品牌。
2、引入的总裁能助力企业成长：
1）制定适合企业适合当前市场的发展战略，让战略能实施落地；
2）寻找到适合企业发展的商业模式，助力企业突破每个阶段的发展瓶颈；
3）制定适合企业的激励机制，能产生出业绩效能的剪刀差；
4）助力企业的资本运作。
对于能达成上述几点的总裁老板自是愿意高薪去聘请的。
在《传奇许家印》一书中有过这样一段描述：
夏海钧到恒大之前，他没与许家印共事过，许家印的周围已经有很多追随他十几年的老战友。
然而许家印却对他打包票：“如果你愿意来恒大，可以先做董事局副主席、常务副总裁。如果你有能力，三个月后，我就把总裁的位子让给你。”
三个月以后，许家印真的兑现了他的诺言。
所以一个优秀的总裁和老板之间是命运共同体，薪酬仅仅代表一个结果，当中包含着很强大信任。
03 高质职业经理人已进化为合伙人？
小编认为，老板心仪的总裁的标准核心是：能以自己的能力，来满足老板心中的合理预期。
所以，曾跟随一家企业快速成长过的高管只能说是具备总裁潜力的。
真正标准的总裁人选一定是曾带领一家企业成长过的。
当然，这样的人也是很难引进的。
这样量级的人对固定薪酬并不执念，更看重的是背后的股权、期权等。
想要引进像陈凯这样带领了阳光城和中南走向成功的人，势必要放入更多的筹码。
所以张园林给了陈凯的安家费，而真正的诚意在“联席董事长”的职权以及分给陈凯的股份中。
也就是说，陈凯这样的职业经理人已经是房企老板的合伙人角色了，不止是为老板打工，更是作为公司股东的一份子，为自己打工。
04 地产老板和总裁配合三要素
对于房地产来说，发展核心三要素：人、钱、地，对于总裁来说，能具备其中两个要素就能推动企业发展。
没有理所当然的成功,也没有毫无道理的平庸。
房企想要通过职业经理人的力量推动企业发展，老板和总裁之间就必须打好配合战。
1、企业要去家族化
家族化严重的企业大多内部体系混乱，职业经理人更是处处受制，严重的更是有在短时间内接连换帅。
2、老板要放权
去家族化后，必须放权。
只有放权才能给到职业经理人足够的信任以及足够的发挥空间，职业经理人才会努力发挥自己的所长，进而才能真正推动企业成长。
3、总裁要有业绩
新加盟的总裁必须要让老板在短时间内看到你的能力，并且企业带来明显的良好转变，产生业绩。
所以看到总裁的高薪背后，核心要看到总裁和老板背后所付出的代价，担任的角色不一样，所承担的风险也不一样。
薪酬本质是代表了一个职业经理人在一家企业产生价值的结果。
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