古人云：知己知彼，百战不殆，无论是在职场，还是生活中，洞悉本质的能力，都是极为稀缺和珍贵的 ，正所谓：看得清，才能走得远。
洞悉本质，才能无惑。
很多我们耳熟能详的商业大咖，都有一个共同点，那就是具备洞悉事物本质的能力，即透过错综复杂，扑朔迷离的表象世界，看到事物内在的、最为本质的规律和特点。
在职场中，这种洞悉本质的能力具体表现为，深谙公司潜规则，非常清楚自己想要什么，能要什么，需要付出哪些，应通过什么渠道一步步去实现，如令人可恨又可怕的“精致的利己主义者”，其洞察力就非同一般。
当然，也有人虽参透这一切，但不愿意为之改变自己，仍我行我素，很明显，这是两种截然不同的价值观使然。
从实际情况来看，这种洞悉本质的能力，大多数人并不具备，而只有极少数人，也是在实际工作中跌跌撞撞，直至被撞的头破血流，才慢慢吸取一些教训。
以下是职场中、典型的无法洞悉本质的真实案例，或许很多人都能从中找到自己的影子。
- 不清楚自身价值所在，找不到自己定位。
说的再直白一些，就是每个人在公司都有其特定的“价值”，当然这里的价值，不一定是指工作岗位、专业方向，也包括在老板心目中特有的价值，就比如我们所鄙视，痛恨的“小人”，却是老板眼里的香饽饽和心腹，这些人自然也明白其对于老板的作用，双方可谓是心照不宣，默契十足。
郑伟是一家公司新入职员工，他性格单纯耿直，善良诚实，而且又有较深的专业功底，老板对其很满意，特别是其善于发现公司存在的问题和漏洞，能及时向老板反馈，并主动担负起解决这些问题的责任，在很短的时间内便赢得了老板的信任，老板也对其寄予了厚望，作为公司重点培养骨干之一。
刚开始，郑伟凭借满腔热情和老板的支持，还能真正做成一些事情，但后来，郑伟发现解决了老问题，又出新问题，而且是同一性质的，真是“ 野火烧不尽，春风吹又生”，他也终于明白了，公司的问题已不单单是某个人的了，而是制度设计有了问题，甚至可以上升到文化层面。
于是他觉得自己独木难支，一味地选择较真，逆势而行，并不是最佳策略，因为历史上这种案例太多了，最终的结局大多以惨败收场，以一己之力抗衡整个社会，似以卵击石，结果可想而知。
于是郑伟慢慢地也开始向其他人一样，对工作睁一只眼闭一只眼，对于他人的不正确做法，能妥协忍让的，绝不力争。也不再向老板反馈各类问题了，总之变得和其他人，没有什么两样。
而作为老板来说，之所以当初看重郑伟，就是因为其敢于直言、踏实做事的风格，既然如今这些特质已荡然无存，那么郑伟的价值就没有了，于是慢慢也对其不像以前那样器重了，甚至有些边缘化。
- 不了解公司晋升规则，发展前途受阻。
比如国企、事业单位更多是拼资历，拼背景，拼关系，那些在上级单位有着一定背景的，或在主管部门有一定资源和话语权的，再加上自身圆融的人际关系，在职场晋升中，一定会有着强大的竞争优势，成为重要岗位的不二人选。
而民企则更多是依靠实力说话，但还是有一些内在的潜规则，比如技术路线和管理路线，哪个更吃香？做事型和做人型，哪个更受老板青睐？公司的企业文化是什么? 老板的价值观又是怎样？了解这些，无疑对于自身的职场升迁有着很大的帮助。
- 没有领悟公司里工作价值链，在人际关系博弈上，分寸感拿捏不好。
公司在产业链上的角色不同，决定了公司内部作业链条上不同岗位的价值大小，比如在商贸型公司，销售的地位和话语权较大，其他部门基本上都属于服务和支持型的，公司不仅在各项资源的倾斜上，给予特殊支持，而且在内部冲突处理上，也会事事以销售部为重，比如在销售部与别的部门发生冲突时，大多数情况下，妥协和让步的，一定不是销售部。
因此，不论是对于部门还是个人来讲，在处理与关键部门关键岗位的关系时，均要拿捏好这个分寸，既要按照公司要求推进工作，还要注意与其之间的沟通方式、沟通技巧，以及对接火候的把握，找到最适合当时环境和情境，最为有效的合作模式。
而不是一味地照章办事，秉公执法，没有任何回旋和商量的余地，这样不仅对别人不利，也实现不了自己的最终目的，从历史经验来看，这种做法往往会落个“出师未捷，身先死”的下场。
既然如此，又何必不依不挠地，理直气壮地坚持己见呢？
总之，洞悉本质，洞若观火，方能坦然自若，泰然处之。
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