《教父》是一部商學院的必修電影，裡面有這麼一句經典的臺詞：“花一秒鐘就看透事物本質的人，和花一輩子都看不清事物本質的人，註定是截然不同的命運。”對於企業管理者而言，系統管理是核心能力，然而缺乏系統思考，不具備系統的思維力，管理行為也只是空中樓閣，無法擺脫頭痛醫頭、腳痛醫腳的魔障。
當企業管理不成系統時，企業效率自然也就上不來，若不具備系統管理的能力，在企業中就無法建立起管理系統，沒法有效的解決企業管理問題，以至於焦慮困擾，這都是企業管理者在管理中所遇到的問題。
那如何打造管理系統呢？我們通過一張圖來看一下：
從《全面戰略運營管理系統》來看，企業管理系統的七個大方向，即支撐企業發展的企業執行力和個人領導力，以及管理者需要具備的五項大系統：決定企業發展的戰略系統、培養人才的人力資源系統、提升凝聚力的企業文化系統、複製銷售能人營銷工業化系統、提升組織效率的運營管控系統。
如何學習這種系統的管理體系幫助企業構建管理系統呢？
方法一：藉助已有的系統管理思維和工具
我們可以通過學習借鑑現有的、做得不錯的企業的管理系統來幫助企業豐富和完善自身的管理系統，在此之前需要具備一些系統思考和系統分析的思維力，比如掌握一些行業、企業研究分析模型和工具：SWOT分析法、5W2H分析法等.....
方法二：求助第三方機構，協助構建自己的管理系統
管理系統的搭建是專業的、系統的，涉及到的知識是方方面面的，這對全局性和專業性要求很高，需要足夠的時間沉下心來研究，還需要具備行業研究的經驗，能夠透過各類問題看到問題背後的本質的洞察力。這可以通過專業的諮詢公司或者企業管理培訓機構，邀請他們進駐到企業中做實地調研，幫助構建出一套“適用於自身的管理系統”，讓企業管理更高效。
問題的解決方案有“根本解”，也有“症狀解”，“症狀解”雖然能迅速消除問題的症狀，但那只是暫時的作用，而且往往有加深問題的副作用，使問題更難得到根本解決。“根本解”才能徹底解決問題，要找到企業管理中的各種問題的根本解，就需要在兩種方法中選其一，去打造企業的管理系統。（點擊下方瞭解更多，閱讀更多精彩文章）
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