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（一） 項目方的項目管理
1.項目全壽命週期一共分為三個階段:決策、實施與使用階段。
決策階段的任務就是編制項目建議書和可研報告、確定項目的定義。實施階段的任務是通過管理使目標得以實現，大致內容就是設計準備，設計，施工，動用前準備，保修階段。其內涵是自項目開始至項目完成為實施期，項目策劃和項目控制為項目管理手段，使項目的費用目標，進度目標和質量目標得以實現。
2.建設工程項目管理的類型：其類別大概分為五種類型(業主方、設計方、供貨方、施工方的項目管理和工程項目總承包方的項目管理)
3.建設項目工程總承包核心通過組織集成達到為項目建設增值的目的。
（二）施工管理的組織
組織論的重點在於其所包含的內容與性質組織結構模式的內容：職能，線性，矩陣。性質是相對靜態組織關係施工組織設計的內容和編制方法。
1.區分三種不同的施工組織設計的內容。三種不同施工組織設計共同內容(工程概況、各項資源需求量計劃) 。特別注意施工進度計劃、施工準備工作計劃、平面圖”有時也屬於共同內容；單位工程組織設計、分部分項工程施工組織設計共同的內容(工程概況及施工特點分析，各項資源需 求量計劃，技術組織措施、質量保證措施、安全施工措施)。要注意的是施工組織總設計 ；分部分項工程施工組織設計。
2.施工組織總設計的編制程序：主要工種的工程量到技術指標。注意部署和方案可交叉，方案、進度計劃、資源需求計劃不可交叉。
(三)施工合同執行過程的管理
1.合同實施的偏差分析與偏差處理。主要有三個點原因分析、責任分析、趨勢分析（最終工程狀況、承包商承擔的後果、最終工程經濟效益）。
2.變更的範圍和內容：
（1）取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉由發包人或其他人實施；
（2）改變合同中任何一項工作的質量或其他特性；
（3）改變合同工程的基線、標高、位置或尺寸；
（4）改變合同中任何一項工作的施工時間或改變已批准的施工工藝或順序；
（5）為完成工程需要追加的額外工作。
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