莫利近期的操作正在践行着自己的治军理念：快速反应。
他快速的对罗斯福号航母的舰长作出了解职的决定，快速的对外发布解职原因，收到批评后，自己又快速的辞职，行云流水、一气呵成。与他丰富的人生经历完全不匹配。
二战后的东欧被苏联管的很不爽，大量民众逃往西欧和美国，莫利的父母就是那时候从匈牙利逃到美国。在美国长大的莫利考入了海军学院，毕业后成了一名光荣的美国海军飞行员，他的这一经历和被他解职的罗斯福号航母舰长相同。在海军服役8年，莫利进入哈弗商学院深造拿到MBA，开始了自己的职业生涯。在IT等多个行业工作过，职业经理人的最后一站是普华永道。
在普华永道这家顶级的事务所，莫利的职责是为各国政府提供国防咨询、规划、实施一条龙的服务。国防是个很私密的事情，按常理莫利是没有什么生意的，不过他的过人之处就是不按常理。 莫利以夸张的结论告诉各国政要当前的世界比历史上任何时候都更加危险，现在各个国家都在抢着使用我们的服务，包括美国和北约成员国，经过评估，贵国的军事力量目前不堪一击，亟待改革。再列举一下自己的成功案例，很多国家纷纷成为普华永道的客户。在收入大把真金白银的时候，也获取了大量核心机密。
那段日子里，莫利不光取得了商业上的成功，还通过与多个国家军事力量的合作取得了军队建设的第一手资料（把他们当试验品），形成了自己独特的军队建设理念 – 对已知和未知事件的全方位快速反应。
2年前莫利带着重塑美国海军，建立海军大范围快速反应能力的计划，从工作了十余年的普华永道离开，再次回到军界，履职海军副部长。他成立了由自己亲自领导的办公室，专门负责海军转型升级，计划通过改革让海军从制度和人员上保证快速反应的能力，提出了适宜、创新、协同、目标和快速的口号。
组织大量的专家，对美国海军进行全面的信息普查，掌握了美国海军全貌。基于海军的现状，着手实施军队支撑平台企业化转型以及军队系统的现代化。莫利想把海军的后方机构按照现代企业的模式建立，能够为前线提供快速的支援。逐步建立起一套能够全面快速响应的国防系统，不仅能够应对正在发生的冲突，还能在未知的潜在冲突发生后快速响应。
在海军后备人才的培养方面，莫利对海军现行的教育体系进行了全面的调研，有针对性的制定了全面的改革方案。通过对教育体系，内容，管理等多方面的改革，使得海军的教育体系能够培养出能够深度思考，快速学习和快速处理信息的专业军事人才。
在外人看来，美国海军是一只有着11艘航母，近500艘各型舰艇，近4000架各型飞机，一年军费近2000亿美元的宇宙巨无霸；而在莫利的眼中，这是一支沉疴痼疾缠身，行动迟缓、骄傲自满，无法面向未来的巨婴，亟待改革。
过去的两年莫利正在有条不紊的推进海军改革，加速面向未来的建设。他的努力得到了川普和国会的支持，就在几个月前把他由海军副部长提升为代理正部长。
罗斯福号航母舰长克洛泽尔的信打乱了这个节奏。克洛泽尔是2018年11月从蓝水号两栖登陆舰舰长的位子上改任罗斯福号航母舰长，这时莫利已经在海军部副部长的位子上干了一年了。航母是海军的定海神针，也必然是莫利改革的对象。莫利对克洛泽尔寄予了厚望（他俩还是美国海军学院校友），在改革的大潮下，把克洛泽尔放到航母舰长这个重要的位置上。
爱之深，痛之切！估计对克洛泽尔进行了反复的劝阻，没想到还是来这么一出。这也能解释职场老手莫利为什么会在解职舰长后，犯低级错误，不顾隔墙有耳的风险对舰长进行批评。克洛泽尔年过半百，还像个老小孩子一意孤行。他不顾大局的行为，让对他寄以厚望的莫利深感痛心。
从保证军队的执行力上，果断的解雇航母舰长毫无疑问是正确操作。 莫利也充分考虑了这种做法的不利影响，才会亲自对航母官兵进行安抚，顺便加强教育。可就是这个及时教育，酿成大错，让挽救措施以失败收尾。
这次事件会在美国海军内部造成负面的示范效应，各级军官一旦诉求得不到满足，就有可能学习航母舰长克洛泽尔选择曝光，各级行政主官也会在处理类似事务的时候畏首畏尾，担心自己成为下一个莫利。
除了海军内部的互信危机，另一个重大的损失是莫利主导的面向未来的海军改革将面临半途而废的风险。
从海军基层的飞行员到海军代理部长，从哈佛大学的MBA到普华永道的全球国防业务管理者，莫利饱经世事，积累了丰富的经验，洞悉军队未来的方向。也许用毕生的积累，花几年的时间，莫利可以让美国海军以全新的面貌呈现在世界面前，现在这一切都要嘎然而止了。
接替莫利出任代理海军部长的詹姆士是一名法律专家。
克洛泽尔，干的好！真希望美国各军种多出点像你这样的栋梁，加油！
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