文 | AI財經社健識局 王小楠
編 | AI財經社健識局 嚴冬雪
一大批民營藥企轉為國有企業。
九強生物4月7日發佈公告稱，其與國藥集團及國藥投資簽署戰略合作協議，國藥投資擬不超過12億元認購公司非公開發行的股票，成為公司的第一大股東，國藥集團作為公司控股股東及實控人。
根據九強生物的官網顯示，該公司成立於2001年，是以體外診斷產品的研發、生產和銷售為主營業務的國家高新技術企業，2014年在創業板成功上市。
而此次引入中國醫藥集團投資之後，九強生物將在資源、渠道、客戶及管理方面實現共 享與互補，拉動關聯產業發展，形成多層次多渠道的業務鏈條網絡，以提升上市公司抵禦風險和持續盈利能力。
這也是繼康恩貝和佐力藥業之後，在不到半個月的時間裡，第三家民營藥企引入國有控股資本的民營醫藥上市公司。
2019年12月，國務院發佈了《關於營造更好發展環境支持民營企業改革發展的意見》明確，推動民營企業改革創新、轉型升級、健康發展等出臺了一系列支持政策和改革舉措，有助於進一步激發民營企業的活力和創造力。
受新冠肺炎疫情影響以及國家醫藥改革的雙重壓力下，未來將會有越來越多的民營企業尋求國有企業注資合作，來保證其研發、生產以及銷售全流程產業鏈的高效運轉，繼續謀求醫改新階段的發展。
現已成為大勢所趨
多家民營藥企相繼邀請國有資本入駐
事實上，目前已有多家民營藥企相繼邀請國有資本入駐。
據健識局的不完全統計，除九強生物之外，佐力藥業、康恩貝、海南海藥、華仁藥業、吉藥控股和紫鑫藥業等多家藥企均與國資平臺在資本上展開合作。
4月2日，康恩貝發佈公告稱，公司擬向浙江省中醫藥健康產業集團轉讓所持有的本公司 20%的股份。若本次轉讓實施完成，公司控股股東將由康恩貝集團有限公司變更為浙江省中醫藥健康產業集團有限公司，公司實際控制人將由胡季強先生變更為浙江省國資委。
值得注意的是，《公告》也明確本次股份轉讓對公司日常生產經營活動沒有重大影響，這也就意味著，康恩貝公司原則上將保留現有的中高層管理團隊的成員。
康恩貝董事長鬍季強隨後也公開表示，雙方將充分發揮國企民企混合的體制機制優勢，調動整合人才、產業和資本資源，經過三至五年努力，將浙江康恩貝製藥股份有限公司打造為中國中醫藥健康產業的龍頭企業之一。
圖/ 視覺中國
與此同時，佐力藥業3月25日發佈公告稱，公司實際控制人俞有強先生與浙江省中醫藥健康產業集團健簽署了 《股份轉讓協議》，約定俞有強將其持有的公司4329萬股股份轉讓給浙江省中醫藥健康產業集團，並就尚處於限售的4799萬股股份將來轉讓給浙醫健做了原則性規定。
與康恩貝此番引入國有資本不同的是，佐力藥業的股權變更將會影響到公司管理團隊。根據雙方協議，在第一次轉讓股份過戶3個工作日內，將對佐力藥業董事會進行改組，改組後董事會由9名董事組成，其中3名為獨立董事，其餘6名為非獨立董事。
浙醫健向佐力藥業推薦並提名4名非獨立董事候選人及2名獨立董事候選人，董事長從浙醫健推薦的非獨立董事中提名。
按照上述兩起國有企業注資民營企業的案例來看，無論是否更改管理團隊的組成，今後民營藥企主動尋求國有資本作為背後靠山，保證其在市場上的良好發展已成為大勢所趨。
有分析人士指出，在民營藥企引入國有資本入駐之後，將在資源、渠道、客戶及管理方面實現共享與互補，以提升上市公司抵禦風險和持續盈利能力，今後將會有更多的民營藥企選擇這樣的合作模式。
低毛利時代來臨
民營藥企擴大規模才能轉型升級
不否認的是，國有資本與民營藥企的雙劍合璧將重塑醫藥產業結構。
隨著中國醫藥產業的轉型升級，不少醫藥企業的日子並不好過。以康恩貝為例，據《2019 年度業績預虧公告》顯示，受2019年下半年國家有關合理用藥重點藥品監控目錄出臺和醫保目錄調整等政策影響，其子公司貴州拜特公司的核心產品丹參川芎嗪注射液市場銷售量和收入出現較大幅度下滑。
康恩貝預計2019年下半年淨利潤同比下降56%。今後丹參川芎嗪注射液產品市場銷售存在繼續下降趨勢。
事實上，康恩貝的業績增長乏力，並不屬於孤例。
景峰醫藥的主力品種參芎葡萄糖注射液未能進入新版醫保目錄，而2019年第四季度銷售收入比2018年同期下降90%。而麗珠集團的注射用鼠神經生長因子2019年銷售收入為3.6億元，同比下降 18.83%。
時過境遷，那些曾經熱銷的產品，都因為醫改政策的調整，利潤受到很大的影響。業內普遍認為，過去藥企通過一兩個爆款品種，就能創造數十億銷售的時代已一去不復返了，隨著國家藥品集采采購，醫藥行業低毛利時代已經來臨。
趨勢已定，醫藥產業未來將集中優勢資源，強者恆強的局面已經顯現，各地製藥企業也加速轉型。2019年12月，國務院印發《關於營造更好發展環境支持民營企業改革發展的意見》指出，鼓勵民營企業轉型升級優化重組，鼓勵民營企業因地制宜聚焦主業加快轉型升級。
值得注意的是，這一次的醫藥產業的轉型改革是全方位、立體性的。不僅僅是民營藥企主動引入國有資本，也有哈藥集團、雲南白藥等國有資本啟動混合制改革，力求在未來的醫藥市場的爭奪中佔得先機。
不可否認的是，儘管國有資本有一整套的管理流程，但對於稍縱即逝的市場變化，常常準備不足。而民營藥企雖然是具有把控市場多變的能力，但公司整體流程的把控以及運營的穩定性都稍有欠缺。
事實上，國有資本和民營藥企互有優缺點，未來的方向就是壯大國有產業規模才能生存，因此今後雙方融合共同奮進的案例將會越來越多。
有分析人士指出，對於受到疫情衝擊和政策調控的民營藥企來說，與國有資本合併不失為一種救命之策。只要能夠活下來，隨著醫藥改革不斷深入，藥企就一定能夠渡過難關，繼續謀求發展。
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