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叔本華說“單個的人是軟弱無力的，就像漂流的魯濱遜一樣，只有同別人在一起，他才能完 成許多事業。”
企業亦是如此，只有凝結所有人的智慧與力量，才能打造出超強戰力，實現蓬勃發展。
今天，我們將分享《華為的18個管理故事》第三個故事“力出一孔，利出一孔”。
任正非曾說：水和空氣是世界上最溫柔的東西，因此人們常常讚美水性、輕風。
但大家又都知道，同樣是溫柔的東西，火箭是空氣推動的，火箭燃燒後的高速氣體，通過一個叫拉法爾噴管的小孔，擴散出來的氣流，產生巨大的推力，可以把人類推向宇宙。像美人一樣的水，一旦在高壓下從一個小孔中噴出來，就可以用於切割鋼板。
可見力出一孔，其威力之大。十五萬人的能量如果在一個單孔裡去努力，大家的利益都在這個單孔裡去獲取。如果華為能堅持“力出一孔，利出一孔”，下一個倒下的就不會是華為。
典故的由來
春秋時期，管子在《管子·國蓄第七十三》中提到“利出一孔者，其國無敵；出二孔者，其兵不詘；出三孔者，不可以舉兵；出四孔者，其國必亡”。無獨有偶，戰國時期秦國的商鞅在《商君書》亦提出“利出一孔”的思想。“利出一孔”鑄就了秦國的強大和六國統一。
管子講利出一孔是講國家治理，是要確保國家對整個社會的利益分配有著絕對的掌控，才能夠非常好的實現國家的治理，國家才能夠強大。
任正非所提倡的企業的“利出一孔”就是要確保從高層到基層員工的所有收入都來源於工資、分紅、獎勵，只有這樣，所有員工的利益都來自於企業，形成一個利益共同體，這樣激勵才能發揮最大效能，讓員工充分發揮創造力與主觀能動性。
“集眾人之私者，可成一人之公”，團結眾人，主要就是利益上的分享。企業芬尼克茲就是這種激勵相容的典型例子。
芬尼克茲在自己的工廠園區旁邊開幼兒園，而幼兒園的生源供應都來自工廠。員工每天上班只需要把孩子領到幼兒園，加班也不用擔心孩子的接送問題，幼兒園為加班的父母提供一條龍服務，而工廠生產的水泵還用在了給孩子的游泳池上，孩子們在裡面游泳。
員工的利益與企業的利益通過幼兒園牢牢的綁定在了一起，也就反向提升了共同利益。
對於個人來講，力出一孔，將自己的主要精力，用在自己所熱愛的事業上，將個人的努力融入到集體的奮鬥中，不斷突破自我，才能實現人生價值。
當企業所有人的能力、思想和意識聚焦到一個點上，真正做到話出一孔、力出一孔、利出一孔，就會無往不勝。
聽過“力出一孔，利出一孔”的故事後，很多夥伴也紛紛發表了自己的感悟。
感悟1
企業經營中要做到“利出一孔”，重點是團結大多數的優秀員工，讓他們聚焦在一個目標上持續奮鬥，對優秀的定義不僅僅侷限在學歷和出身，更多的是“專業，效率，服務意識”，綜合了大多數的優勢在員工身上，就是增強了企業的軟實力，在產品為主導的市場中，可
以增強附加值的加分，使得消費者心甘情願的買單。
感悟2
中美貿易戰戰火燃到華為身上以後，任正非密集接受了一系列中外媒體採訪，他多次
提及，“一個人如果專心只做一件事是一定會成功的”。華為能走到今天，原因無它，
就是因為“一根筋，一條路”，幾十年來只在一個窄窄的面上發力，只對準一個城牆
口衝鋒，持續壓強投入。這就是“力出一孔”。
感悟3
“利出一孔”是關鍵，只有團隊成員和公司目標高度一致的時候，才能“力出一孔”。公司就好比一艘船，只有大家朝著一個方向划船，才能前進。那些獲得成功的公司與個人，往往不是最聰明的，而是那些有著強烈目標感的。
感悟4
這句話的內涵是團結和聚焦，“團結就是力量”其實是自古以來的組織原則。作為企業，善於利用人才，使最小的勁，做最大的事是立足的根本。同時公平對待基層的員工，使其凝聚成一股力量，便能成大事，正如華為的人力管理資源可以用 6 個字來表達：用好人，分好錢。
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