億利達（002686）2019年年度董事會經營評述內容如下：
一、概述
2019年，全球貿易摩擦持續升級，國內外宏觀經濟不景氣，下游中央空調行業銷售增長趨緩，產業在線數據顯示2019年度同比增長僅2.8%，公司風機板塊經營面臨一定的經營壓力。同時，汽車板塊持續低位運行疊加新能源汽車行業補貼政策調整，公司汽車零部件板塊經營相對困難。
在公司董事會正確領導下，公司全體員工上下同心，攻堅克難，在汽車零部件板塊壓力快速釋放的背景下，成功實現了風機主業的平穩發展。2019年度風機業務板塊實現了銷售收入10.06億元，同比增長1.86%，持續鞏固了行業領先地位，並受到客戶的高度肯定，被江森約克授予了亞太地區優秀供應商鉑金獎、被盾安環境（002011）等客戶授予了年度品質優秀獎。公司榮獲了浙江省穩形冠軍培育企業、浙江省工商企業重合同守信用AAA級公示企業等榮譽，杭州鐵城信息公司入選2019中國電動汽車核心零部件100強。
（一）黨建引領更加深入
公司堅持“黨建引領”的基本原則，2019年度深入開展了“不忘初心、牢記使命”主題教育，持續推動子公司加強黨支部和工會等組織建設，分別在三進科技、馬爾、鐵城信息等子公司建立了黨支部和工會。同時，根據“一企一品”的要求，積極打造特色黨建，著力完善“黨員更出彩”4F工作法。加強了黨風廉政建設，積極創建“廉潔企業”，營造了風清氣正的氛圍。以黨建凝聚企業文化，持續發揮黨工團作用，組織開展了慶祝新中國成立70週年文藝晚會等活動，豐富了員工的業餘文化生活，增強了企業凝聚力。
（二）經營管理不斷完善
強有力管控是企業長遠發展的基礎保證。2019年公司全面梳理制度短板，建立健全制度體系，結合公司當前發展的實際情況，整理了公司需要修訂完善的制度清單，並修訂實施了《分級授權體系》、《印章管理制度》等制度；優化總經理辦公會機制，強化集體決策，提升公司決策科學性和可實施性；基於統分結合、條線管控的基本思路，提升集團管控水平，對三進科技、杭州鐵城、青島海洋等子公司實行了財務負責人委派制度，並以此為基礎，推動各子公司對照公司要求，完善其內部的財務管理體系；提升財務管控的精細化水平，進一步細化應收帳款管理要求，建立財務預警機制，提升風險管控能力。
（三）生產管控再上臺階
生產管控是企業的生命線，公司始終高度注重供應、生產、信息化等方面的建設，持續提升公司的產品品質和生產效率。
針對供應體系，2019年度公司強化了供應商的考核管理，積極開發優質供應商，優化付款結算方式，實現了子公司間採購資源的共享，保障了物料供應的及時率；針對品質管理，公司聚焦客訴次數下降與內部品質改善，通過質量月、QC項目、金點子等群眾性活動，不斷提升公司的質量管理水平，以“高品質”精煉億利達“大品牌”；針對生產管理，2019年度公司推進了車間現場的改善，優化生產工藝流程、設備佈局等，不斷減少中間環節、縮短物流距離，全年推行生產技改、工藝改善項目90多項，提升了生產效率；針對安全生產，2019年度公司積極推進安全生產責任落實，構建了“層層負責、人人負責、各負其責”的安全生產責任體系。全年公司生產形勢平穩，無發生重大生產安全、環保事故；針對信息化，2019年度MES系統二期已實施完成，PLM系統已成功上線，信息化管控水平不斷提升。
（四）研發創新持續領先
公司持續加大研發投入，著力推進創新平臺建設。2019年公司制訂了研發激勵制度，根據新品開發、降本等項目的差異，建立差異化激勵機制，為研發注入核心推動力；持續深化與浙江理工大學等科研院所的合作，鞏固了教授與研究生駐企服務的機制，與浙江理工大學合作申報並獲批浙江省重點研發計劃項目1項、流體工程裝備智造技術2011協同創新平臺1個；全年公司參與國家及行業標準修訂與起草3項，其中GB/T19232《風機盤管機組》標準已發佈實施。公司研究院圍繞高效節能降噪風機開發、高效無刷直流電機開發、低成本建築通風機和產品生產自動化裝備等方面共立項67項課題，完成56項，開發的VAV、YAH項目、SYP180-200、立式無蝸殼風機等產品取得客戶認可並形成訂單，DC系列風機、塑料風機等項目也進入推廣銷售階段。
在子公司層面，杭州鐵城信息的研發中心被認定為市級企業高新技術研發中心，成功收購深圳盛世新能源科技公司；青島海洋持續專注創新，成功立項青島市軍民融合科創中心項目等，輕質聚酰亞胺保溫材料項目被授予了青島市科學技術獎二等獎，入選了2018年度山東省專利創新企業百強榜單。
二、核心競爭力分析
公司經過多年的發展，形成了品牌、技術和製造、品質和服務、綜合性價比等優勢，構成了推動公司可持續發展的核心競爭力。
一、品牌優勢。億利達品牌在國內中央空調風機行業龍頭地位繼續得到鞏固，建築通風機中高端品牌地位得到確立，全國各地眾多標誌性建築選用億利達品牌產品；富麗華品牌在空壓機行業、馬爾品牌在冷凍冷鏈行業、海美特品牌在新材料領域均有很高知名度和影響力。多年來，約克、麥克維爾、特靈、開利、頓漢布什、艾默生、新晃、格力、美的、天加、歐科等國內外知名空調企業一直是公司主要客戶。
二、技術、製造優勢。技術、製造實力對於企業的競爭力有著深刻的影響，公司及子公司馬爾、富麗華、青島海洋、鐵城信息、三進科技均是高新技術企業，公司擁有省級技術中心、省級企業研究院、省級工程研究中心。多年來，持續推進科技創新，研發節能高效的風機、節能電機等新產品，並促進研發成果產業化，承擔多項國家火炬計劃項目和省級重點研發計劃項目等，含子公司累計擁有專利技術220項，其中發明專利37項。公司積累了二十多年的設計製造經驗，擁有國際國內先進的衝壓、鈑金、機加、模具製造、焊接、安裝等設備和自主開發的風機專用設備，擁有成熟的衝壓(引伸)模具和高速高精度級進模開發設計和製造技術、板材成形加工技術、數控激光加工技術、機器人焊接工藝技術、數控滾剪衝孔技術、法蘭自動翻邊技術、蝸板滾圓滾邊工藝技術，按美國AMCA標準要求建立的風機綜合性能實驗室通過國家CNAS認可，擁有一批經驗豐富的科技人員、技師、技工和營銷技術支持人員。公司通過模化開發和高精度自動化設備來實現柔性生產能力，可根據客戶的不同需求設計、開發、製造滿足市場需要的產品。
三、綜合性價比及服務優勢。億利達市場拓展的理念從來不是一味的低成本的惡性競爭，而是在Q(質量)、C(成本)、D(交付)、S(服務)等多維度的綜合能力的競爭。為此公司構建了產品快速交付能力、完善的質量管控體系、重點區域的生產基地和JIT倉庫，佈局了遍佈全國的營銷網絡，深入推進專家式全程服務理念，這些優勢加上公司推行的JIT送貨到客戶生產線等增值服務、智能風機選型軟件，使億利達提供給客戶的不僅是一個產品，而是提供客戶供應鏈採購管理過程中的系列解決方案，提升客戶的生產運作效率，這種模式得到了客戶廣泛的認可和長期的信任。
三、公司未來發展的展望
隨著國內城鎮化進程的加快，城鎮基礎設施建設的大量鋪開，公司商用風機業務將持續發展，億利達將長期從中獲益。直流無刷電機有著廣泛的用途，包括可與中央空調風機、家用電器配套，市場容量很大，已有了一定的進展，通過整合億利達、馬爾、富麗華等節能電機優勢資源，開發的EC電機與後傾離心葉輪配套，億利達風機將進入到更加廣闊的市場，隨著工業裝備行業的發展，精密空調及工業應用類空調行業優質風機需求量將會持續上升，將對公司今後的發展產生積極影響。利用愛紳、長天在暖通空調國際市場的資源累積優勢，開展跨境電商業務。
為了適應企業發展的需要，公司將進一步做好產業上下游延伸和海外市場的開拓，整合各方優勢，大力發展商用風機、節能電機及鈑金等關聯業務。憑藉億利達強大的風機技術、生產、服務基礎和客戶資源優勢，藉助核心客戶的戰略合作關係，進入他們的全球採購體系，並努力拓展海外風機、電機及配件、板材市場，促進公司快速健康發展。
青島海洋主要服務於船舶海洋工程、軌道交通、石油石化、水利電力、市政環境等諸多行業。隨著“十三五”我國海洋戰略的實施和國防建設的加強，新材料作為新一代武器裝備、船舶和海洋工程設施、石油水電管網、軌道交通工程、水利等領域的重要支撐材料，未來必將以其長效防腐、安全節能環保及優異的工藝性能在船舶、海水淡化、市政建設、自來水及石油石化管道等工程領域具有巨大的市場前景，需求量將快速增長，市場潛力巨大。
2020年度的總體工作思路為：管理提升、產業整固。
管理提升指公司要進一步強化體系建設，補齊管理短板，理順管理機制，建立決策科學規範、流程簡單便捷、信息流轉通暢、執行剛性實施、人員精簡高效、風險全面控制的內部控制系統。管理提升是一個長期的過程，2020年度管理提升的重點在於集團管控、財務管控、考核體系等領域。
產業整固指公司要全面加強對於經營質量的管理，進一步強化應收帳款、存貨、成本定價、現金流、投資等的管理；優化產品研發、產品定價機制；根據市場情況，適當調整組織架構體系，從而實現風機板塊領先地位持續鞏固、汽車零部件板塊發展基礎不斷穩固的目標。
2.2020年度的主要工作
（1）持續完善公司治理體系，提升精細化管理水平
2020年公司致力於提升公司精細化管理水平，主要包括如下幾個方面：
一是，持續加強集團管控體系建設，進一步深化“統分結合、條線管控”體系，加強對子公司財務、人事等重點事項的管理；
二是，進一步深化財務管理水平，優化經營分析、成本分析、內部控制、風險管理等工作，降低公司生產成本，全面把握成本控制的關鍵環節，從生產源頭上落實成本控制。推動財務業務化、業務財務化發展，提高管理效益和工作效率。
三是，進一步完善市場化績效考核機制，堅持以市場為導向，簡化考核指標設置，將績效考核辦法與市場全面接軌，結合團隊的資源佔用、業務結構、人員配置以及效率和效益等因素進行差異化考核，切實發揮考核的正激勵作用。
四是，加強機構改革，推進事業部建設，建立產、銷、研三個部門聯動考核績效機制，充分調動員工的積極性，激發企業活力。
（2）充分挖掘市場銷售潛力，協調整固各產業發展
不斷鞏固風機業務的市場領先地位
一是不斷鞏固和提升市場佔有率。積極應對行業下行風險，圍繞中央空調風機和建築通風機等傳統主業做好深入挖潛文章，持續加強風機市場開發力度。繼續強化營銷管理，以細分產品、細分區域、細分行業進行精準定位，主動出擊找市場，採取靈活的銷售策略，鞏固大客戶，發展和培植潛在客戶。繼續完善戰略客戶的JIT配套服務，穩步推進ZQ風機、EC盤管電機等新品的銷售份額，鞏固空調風機國內市場領先地位。加大建築通風機銷售力度，實行高中價位市場差異性營銷，持續推動經銷商開發和拓展，藉助更多的外部市場資源，提高重大項目的成單率，爭取更多的重大項目。同時深入推動億利達、富麗華、馬爾傳統主業優質客商資源共享，銷售渠道互通，拓寬軸流風機、節能電機等市場。
二是持續加強研發投入。以產學研合作等形式持續提升公司創新平臺的創新能力，以市場需求為導向加快新品開發，實施項目獎勵制，充分激發研發人員的創新熱情，使更多的創新成果能夠儘快的應用推廣，增強發展後勁。
最後深入推動降本提質工作。以項目管理制度為抓手，探索建立降本提質的長效機制；深入挖掘採購、生產、銷售等費用的潛力，加速資金的回籠和週轉；進一步強化物料管理，合理制訂存貨計劃，加強消呆防呆管理，避免積壓造成浪費。
不斷整固汽配板塊發展基礎
鐵城科技以收購深圳盛世為契機，持續加大科研投入力度，優化升級現有的車載充電機、直流轉換器等產品，通過項目激勵制度，實現產品快速落地並投放市場。導入精益製造理念，加強客戶、成本定價、存貨、質量等管理，持續強化應收帳款催收，提高資金週轉率，增強抗風險能力，不斷提升綜合競爭力。三進科技要加強與戰略客戶的合作，加強內部管理，構建利於產能和品質提升的生產流程，努力實現工序流暢化、管理可視化。深化管理創新，推進生產製造模式變革與產業升級，突破產能瓶頸，實現整體生產效率和生產交付能力的提升。持續做好應收帳款、成本定價、質量、存貨等管理。
不斷加固新材料產業發展動能
充分發揮青島海洋的技術及研發優勢，加快聚酰亞胺泡沫材料、無溶劑聚氨酯管道防腐材料、無溶劑聚氨酯材料、多功能阻尼塗料、單組份防水材料及水性防腐塗料等新材料的市場拓展。深化與重點客戶的戰略合作的同時不斷挖掘潛在客戶，持續擴大出口，推動科威特訂單落實等工作，確保打開新材料產業發展新局面，為公司發展培育新動能。
（3）切實發揮黨建引領作用，全面提升企業發展軟實力
緊緊圍繞公司發展戰略，進一步強化黨委把方向、管大局、保落實功能，提升黨建融合業務、助推發展工作水平，推動公司黨建工作邁上新臺階。持續強化清廉企業建設，推動黨風廉政建設融入生產經營各方面各環節，營造風清氣正的氛圍。
聚焦提升組織力，建強基層戰鬥堡壘，進一步加強基層黨建示範點創建，以點帶面、整體建強，有效突出政治功能和服務功能，積極打造黨建品牌。嚴格落實“三會一課”、民主評議黨員、支部主題黨日、黨員志願服務、黨內關愛激勵幫扶等制度，提升支部標準化、規範化建設水平。把發展黨員工作抓實抓好，深化“雙培養”工程，不斷壯大黨員隊伍，提升組織戰鬥力。
同時強化群團和文化建設，提升公司高質量發展的軟實力、競爭力。
（四）公司可能面對的風險因素和應對策略
隨著全球經濟結構的調整和經濟新常態的形成，2020年公司面臨以下幾個方面的不利影響：
（1）主要原材料價格波動風險。公司的主要原材料是鍍鋅板、冷軋板、鋁，鍍鋅板、冷軋板、鋁的採購價在報告期內可能波動較大。若鍍鋅板、冷軋板、鋁等原材料價格短期內大幅波動，將導致公司經營業績波動的風險。公司與中央空調客戶建立了長期戰略合作關係，如原材料價格波動超過一定比例，將相應調整銷售價格，以減少因原材料價格大幅波動所致的經營風險。
（2）受全球宏觀經濟環境影響的風險。由於美國貿易保護主義勢力抬頭，對中美貿易形成挑戰，將影響世界經貿形勢。
公司的產品系中央空調風機、中央空調其他配件及建築通風機，其終端用戶包括酒店賓館、辦公樓宇、住宅、交通基礎設施、商場、體育場館等領域，應用範圍較廣，其週期性總體影響較弱。但其終端用戶受我國固定資產投資規模調控和宏觀經濟的景氣度影響較大，從而對公司的經營產生一定的影響。
（3）新產品市場接受度風險。根據國家產業政策及公司發展戰略，公司開發生產節能電機、車載充電機、汽車輕量化部件等新產品，需要一定時間的客戶技術認可、試用期及市場接受導入期等，存在著新產品市場接受度風險。
（4）綜合管理成本上升與人力資源風險。公司為做好併購企業相關對接工作，根據需要增加人才儲備，增加信息化、培訓等投入，公司面臨固定資產折舊增加，財務成本、人力成本等綜合管理成本上升諸多因素制約，將會對公司的利潤產生一定的影響。公司在快速發展過程中，隨著經營規模和業務範圍的不斷拓寬，具有較高管理水平和較強專業技術能力的高素質複合型人才的缺乏可能對公司經營產生不利影響。
（5）疫情蔓延的影響。公司所生產的風機主要用於中央空調，受疫情影響，國內樓宇建設滯後開工甚至部分項目停止，中央空調需求受到顯著壓抑，進而影響到市場對公司風機產品的需求。儘管短期內由於醫院建設，醫療器械產業、淨化產業等相關投入會刺激專用空調市場需求，但是整體來看公司2020年度風機業務面臨的不確定性顯著提升。
針對上述不利因素的影響，公司將不斷加大轉型升級力度，深化國際化戰略，不斷優化企業發展模式，加強與供應商、客戶及潛在客戶的溝通與聯繫，提前做好市場佈局；加強投資項目的管理和監督，持續改進生產技術工藝，全面提升企業的研發能力、“智”造能力和管理能力，積極開展挖潛增效，充分用好現有人才，廣納社會各類英才，提高員工的業務能力和綜合素質，實現企業與員工的共同發展，增強公司的核心競爭力和抗風險能力。
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