娃哈哈在创始人宗庆后的带领下已经成为了中国最大的饮料企业。在2010年的时候宗庆后还立下营收要过1000亿元的豪言壮志，但是现在的娃哈哈离之前定下的目标已经越来越远。5年前780多亿的营收，现在只剩下了400多亿元，也从之前民企500强榜单的101名降到了141名。一直都声称不会上市的娃哈哈为什么又改口了呢?其其实很大一部分原因还是营收下降，产品也一直没有更新，只能通过上市来重振娃哈哈的市场。
宏胜集团总裁、娃哈哈集团品牌公关部部长宗馥莉日前就“传统企业如何唤醒品牌活力”这一话题作了发言，指出“圈人”及“利用大数据赋能营销创新”是传统企业在新消费时代之要务，“ 娃哈哈未来还将通过圈人引流得到的消费大数据，反向倒逼供应链体系尤其是研发端、生产端的创新升级，为娃哈哈构建起价值竞争壁垒。”
宗馥莉的见解颇有时代感，也部分对治了她自己总结的娃哈哈近年来业绩下滑的一些症结，比如：经销商成本增加、网络流言的负面影响、人口由农村向城市转移、在售产品种类过多、缺少大单品等等。“然而，宗老板和女儿对娃哈哈下滑的深层原因并没有把脉准确，否则娃哈哈的业绩早就止跌回升了。
在当前中国消费趋势走向品牌化、个性化和细分化的情况下，消费者对于饮料产品除了味道、多样化和价格的需求之外，更有品牌调性以及品牌背后深层次所代表的生活方式的要求，饮料消费者驱动力中感性的权重越来越高。娃哈哈最大的问题是品牌的老化和土气，同样是饮料品牌，脉动让你联想到幽默、有趣，娃哈哈顶多让你感觉到知名度高；统一下面接连提出小茗同学、缇拉图等品牌，包装富有美感，品牌从名称到包装、广告等一切元素都充满时尚的气息，而娃哈哈的包装似显土气。”
这其实也是国内很多大中型企业的通病：在起家初期，品牌只要有知名度，并快速实现品类占位就能胜出。但是做大后仍然沿袭品牌早期“明星+富有记忆点的广告语+卫视联播”打发明显就不合适了，巨额的营销和广告费仍然只是再提升一点点知名度，单纯是混个脸熟而已。
只有组织架构和人才新陈代谢跟上是不够的，如果产品前端策划不去改变，其他配套（如广告）跟上也是不行的。互动的内容得年轻化、时尚化、有独特的 IP，“七件套”都要按照年轻化时尚化进行升级，不然消费者肯定觉得你的品牌大路货、土气。
娃哈哈还有一个失误是品牌架构战略的失误，要推多品牌，并且不要用娃哈哈去背书。因为娃哈哈本来就是以三、四线城市为主的，形象已经固化，比较平民化，这样的前提下如果仍然用娃哈哈这个主品牌去做年轻化、时尚化难免不合适，毕竟中高端饮料消费中感性因素是最重要的，娃哈哈品牌中的“实力、可信赖”等品牌联想和资产对这个细分市场没有太大价值。另一方面，虽然有些商品如启力用了新品牌，但是娃哈哈仍然放在包装正面，即用娃哈哈品牌进行显著背书，娃哈哈的权重系数太高，难免会干扰新品牌个性的释放。虽然娃哈哈的整体实力和资源超过达利园，但启力为何还做不过乐虎，因为达利园对乐虎的背书是弱背书，对而娃哈哈对启力是强背书。
两千多年前，方士徐福为了替秦始皇寻求长生不老药，出海寻访蓬莱、瀛洲诸仙山上的仙人，结果不知所终。当下的老化品牌显然不存在这种一去杳踪的结果，“药方”在了，就看你如何吸收、转化了。要相信，青春常驻不是梦！
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