當年大學畢業，我面試進入一家策劃公司，從事自媒體運營方面工作。裡面有一個老員工，他也是做自媒體運營的。作為新人，我一直對他很尊重，儘管他平時對我不理睬，但我還是見面後，還是主動向他打招呼。
由於工作原因，我們形成了競爭關係。後來，我從其他同事那裡得知，他經常會在老闆面前說我壞話，說我工作完成不及時，工作不認真等。
在他不斷“演說”下，領導開始變得不信任我，甚至有一次，把我直接叫到辦公室，直接訓話。
我自認為平時工作認真、負責，對於這些“莫須有”的罪名，我是不會承認的，於是我據理力爭。但是，作為職場新人，往往是處於弱勢一方的。在新人和老員工之間，領導更相信後者的話。
當時我非常生氣，但也只能啞巴吃黃連，有苦說不出。如果我和這位老同事一樣，也去針對他，背後說他說話，這不僅起不到好的作用，反而會讓領導對我的影響更差，甚至我會因此丟掉飯碗。
我痛定思痛，決心改變現狀，最終經過努力，扭轉了局勢。現在，我把自己的經驗分享出來，供大家參考。
俗話說：知己知彼，百戰不殆。在職場上，知彼更為重要。通過詳細分析，找到具體對策。很顯然，這裡有兩個問題核心點：得不到領導信任、小人在背後說壞話。針對這兩個問題，分析如下：
一、分析“得不到領導信任”的原因，針對性下藥
1、領導心胸狹隘
有的領導怕你職位、權力超過他，所以處處防著、打壓你，即便你能力再出眾，也不會得到他的信任。跟著這樣的領導，再怎麼幹也還是他的下屬。
遇到這樣的領導，題主要麼換公司或者部門；要麼對他畢恭畢敬，什麼都聽他的，讓他覺得你是自己人，時間長了，也許會給你升遷機會。
2、自己能力太差
如果領導交給你任務，你由於能力比較差，工作效率低，結果讓領導很不滿意。領導怎麼再信得過你，把工作交給你做？
這個時候，你不要把心思放在“領導怎麼對我不信任上”，專注提升自己的工作能力，才是最重要的。
3、小人背後說壞話
這也是非常可能的情況。有時候小人在領導面前耍壞心思，你和領導之間，本來很小的誤會，經過小人的添油加醋，會變得很嚴重，最終導致領導看你不順眼，你們之間產生很大的隔閡。
俗話說，防君子不防小人。遇到這種情況，你需要私下裡和領導好好交流，把事情講清楚，化解你們之間的誤會。
二、分析“小人在背後說壞話”的原因，採用不同策略
職場上小人是非常讓人厭惡的一類人。針對題主的情況，可以嘗試如下做法：
1、摸清“壞話”性質，根據情況應對
小人在背後也不一定是說你壞話，所以要先摸清他說“壞話”的性質。
如果只是在背後說你一些雞毛蒜皮的小事，那你也不必計較，每個人都有張八卦的嘴。如果小人是在背後故意詆譭你的形象，那我們一定要了解清楚，這傢伙到底說了什麼，最好能有一些證據，比如微信聊天等。
2、摸清小人在公司的背景，做好相應工作
小人在背後說你的壞話，搞毀你的形象，固然讓人很生氣，但不可一時衝動，失去了理智。先搞清楚小人的底細，與哪個領導有關係等。這樣利於判斷，假如發生衝突，是直接和小人理論，還是先去找領導。
3、關鍵時刻，一針見血，給予小人致命一擊
先說一個我表弟事例。
當初我表弟剛在某企業上班，人比較老實，不懂搭理關係，沒有請線上檢驗員吃飯。檢驗員懷恨在心，每次產品只要有一點差錯，就故意刁難他，甚至辱罵。我表弟是一忍再忍，準備找機會反擊她。
有一次，由於檢驗員沒有及時更換圖紙，硬說他做的產品不合格，並往領導那裡反應。我表弟知道這次他絕對沒有錯，於是也不再忍受這窩囊氣，直接和檢驗員據理力爭。最後經過各方領導鑑定，檢驗員錯了，並給予處罰。
我表弟終於出口惡氣，以後檢驗員也不敢那麼囂張了。
人嘛，不要找事兒，但也不要怕事兒。遇到小人逮住機會好好整他一回，以後就老實了。
職場上，贏得領導信任非常重要，如何應對小人也非常重要。當我們學會“知彼”，從容應對，必然會在職場道路上，越走越遠。
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