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工程、採購和建築（EPC）行業因為可以有效利用數據、使用數據決策而聞名。
Cornerstone Projects的一項調查表明超過85％的建築公司在項目上遇到延期問題。一方面這又是可以理解的，畢竟建築行業大部分工作都在地面完成，這些工作都是由戴著安全帽的工人而不是計算機前的工程師完成的。另一方面，這很奇怪。工程、採購和建築行業影響巨大，為什麼這個行業不能從技術進步中受益呢？
作為亞洲領先的工程和建築公司之一，L＆T 集團一直在努力解決這一問題。
“四年前，當我們著手對價值100億美元的建築業務進行現代化改造時，我們承認除了技術相關的挑戰外，還需要處理文化問題。我們的最終目標是利用數據技術來顯著改善工人、機器和材料的核心運營效率，從而節省成本，提高生產率並減少執行時間。但是，要實現這些目標的根本是確保各級管理層和員工都使用這些技術，並且團隊可以根據數據進行分析、調整，以改善其效果。”
確保在現場採用這些技術，並樹立數據驅動型思維的文化非常重要。在任何施工現場，只有不到20％的員工使用計算機或手持設備。而且，建築領域的報告基本都是基於估計數據的，管理人員根本沒有考慮過如何使用精確數據來提高效率。對於適應數據驅動型思維的員工而言，如此巨大的變化是具有很大挑戰性的。需要花費時間和精力來幫助管理人員瞭解如何使用項目的實時數據分析，這些實時分析是通過人工智能（AI），物聯網（IoT），虛擬現實/人工智能（VR / AR）等技術創建的，另外機器人流程自動化（RPA）以及地理空間和網絡安全技術都會使用到。
經過四年的發展，L＆T 集團的工程和建築業務從良好實施的數據策略中受益。現在，連接了450個工地的10700多臺機器。通過使用VR進行的身臨其境的培訓，使用移動app來遵守流程，在進入危險區域時發出警報以及使用傳感器和信標，工作場所的安全性得到了改善。現在可以對項目的每個部分進行基準測試從而帶來效率改進，例如設備燃油效率提高25％；工人生產率提高15％；並將工廠和機械的生產率和利用率提高10％。儘管這些統計數字令人鼓舞，但我們的願望是將L＆T集團成為“數字化建設”的領導者。
“數字化”不能只是一個團隊。組織中的每個人都需要發展數字思維。
為了實現各個級別的變革，重要的是每個業務部門的數字官員以及組織各個級別的員工都需要參與。
您需要大膽和果斷並且準備進行調整。
當涉及到廣泛的現代化和數據驅動的工作時，我們可以借鑑的工程設計和建築行業中的現有案例很少。L＆T 集團進行了內部研究，並利用其子公司LTI等IT服務合作伙伴的經驗來制定戰略和實施計劃，但是在此過程中進行了一系列更改。由於我們正在組織內每個部門實施前所未有的新計劃，因此，在第一輪數據和分析產出時對策略和技術進行調整。請記住，您的組織，行業和技術將不斷髮展和變化。
數據驅動的分析應該指向改進與懲罰。
在工人頭盔和設備上的傳感器與材料上設置RFID標籤，L＆T 員工感到管理好像在身邊就不足為奇了。而且，儘管需要識別工人和消除不安全的做法，但重要的是使用數據來確定需要在何處進行額外改進，可以在何處改善採購以及是否需要更新工作流程。使員工參與以數據為導向的思維方式意味著交流如何使用數據來幫助員工成功。
交流數據如何使員工和項目受益至關重要
為了使員工能夠採用以前沒有的數據驅動型思維，需要集中精力進行溝通。員工需要自上而下的提醒，以“數據為先”的思想，而他們所做的努力必須得到認可。不要認為員工應該能夠看到他們周圍所有數據驅動的改進。交流建立基準的時間以及關鍵指標的改進之處。
同樣重要的是向公司各個層面的員工說明數據如何幫助員工更好地表現，以及如何幫助整個公司更有效地運作。
您需要衡量什麼才是真正重要的
具有數據驅動型思維方式並不意味著要衡量所有事情，尤其是在早期階段。在不造成“數據疲勞”的情況下，很難從收集很少的數據到收集每個人和每個流程的數據。例如，在建築設備上建立預測性維護系統時，L＆T 集團專注於提供最大價值的資產，例如混凝土攪拌站，平地機，起重機，輪式裝載機和挖掘機。如果您測量所有內容，則很容易忽略最重要的內容。
在整個組織中建立數據驅動的思維模式只是第一步。最終目標是保持這種思維直至成為文化的一部分。成功地完成這一工作後，這種思維定勢將創造出一支積極進取的員工隊伍，使他們對自己的績效有更深入的瞭解，並瞭解可以在何處進行改進。
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