变是永恒，市场在变，环境在变，唯有“变”方能适应、方可致胜。
果然，2020年开年，恒大启动新战略。
恒大今年以来如此动作频频，颠覆行业，率先突围！突如其来的疫情“倒春寒”更凸显了恒大转型的决心，从2020年开始转变发展方式，恒大全面实施‘高增长、控规模、降负债’的发展战略，要用最大的决心、最大的力度，一定要把负债降下来。
许家印宣布恒大全面实施新战略
恒大，如何高位再蜕变?
这需要直面不足的勇气和改革的决心与智慧。如今的恒大正朝着转型快道求“质”的同时也求“量”。
求“质”
当别人举步不前，恒大大步转型。一进一退，就是拉开差距的好机会。
在恒大已经很强的情况下，如何实现“质”的飞越？
大降负债，正是恒大的大手笔。
许家印在发布会上宣布，“从2020年开始转变发展方式，全面实施‘高增长、控规模、降负债’的发展战略，要用最大的决心、最大的力度，一定要把负债降下来。”
在“去杠杆”的时代大潮中，房企的降负债之路已刻不容缓。为此，恒大着力控制土地储备规模，要实现土地储备负增长，即未来三年每年要降低3000万平方米左右，到2022年降低到2亿平方米左右，以降低土地费用支出。
那么恒大在土地储备的“江湖地位”如何？
20余年的发展和积累，使恒大成为全行业土储最高的房企之一，截至2019年末，恒大拥有2.93亿平米的土地储备，只要适度减少拿地，充分利用现有土地储备，便能确保公司的持续发展，无须再大举消耗资金拿地。
同时，恒大还采用强有力的成本控制，实施统一规划、统一招标、统一配送的标准化运营模式，大幅降低营销、管理、财务三大费用，成本的降低也进一步确保了负债的降低。
恒大在向外界传递这样的信息：实施新战略，要用最大的决心、最大的力度，一定要把负债降下来。
相信这种坚决和力度，恒大很快就得到了回报。
恒大一季度销售及回款对照图
求“量”
恒大对高增长的追求表露无疑，同时也需要在保持现金流充裕、财务稳健的基础上，保持“质”和“量”的协同发展。
一家企业要脱离自己以往曾经成功的惯性，是困难的。
但在恒大，这个新战略，被得到了坚决的执行。
善于打破“行规”，成为行业“颠覆者”和引领者。随着今年楼市陷入“停摆”，恒大率先行动起来，自2月13日实施网上卖房以来，当月业绩447亿行业居首，一季度则热销1465亿大增23%，销售回款1133亿大增55%。恒大的强大销售能力再次得到验证，为完成全年销售目标提供了有力保证。
用许家印的话来说，“高增长”就是要实现销售高速增长，今年要实现销售8000亿，到2022年要实现销售1万亿。在发布会上，为此许家印还算了一笔账：“18年、19年，恒大销售回款每年维持在4500亿左右，如果今年实现销售8000亿，回款按7000亿计算，就会增加2500亿的销售回款。同时，恒大今年减少土地储备3000万平方米，就等于减少600亿的支出。这样一增一减，就一定能实现今年有息负债下降1500亿的目标。”
当下，房地产调控持续深入，作为行业的“模范生”，无论是实现高增长，还是控制土地储备规模，或是降低负债，都纳入了“恒大2O2O”新征程。
三年后，恒大是否能够迈向万亿销售，地产三强座次如何演变，让我们拭目以待。
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