今天继续跟大家分享关于系统思考的五条原则。
1. 因和果在实践中并不紧密相连
我们都知道做事情有因必有果，只不过真正在经营企业，在做决策的时候，我们会发现很多短期见效的方法，在后面的运行过程当中可能会产生非常巨大的伤害。
比如说很多企业为了获得短期的现金流，短期的收益，不断的压低价格，那么它伤害的就是企业未来长期的利润跟收益，只不过因为短期的现金流的增长，短期的收益的增长，制定这个政策的人可能还获得了升迁。
但没过几年企业就可能会走向衰亡。
曾经中国有一个企业叫旭日升冰茶。当时有一年因为他投入了巨额的广告费，生意量竟然能达到30个亿。
在20年前那是一个惊人的数字，然而当他达到这个数字之后，在短短的四年时间里，企业从盛极一时到最后灭亡... ...
2. 鱼和熊掌可以兼得，但不是马上
在我们做决策的时候，我们很多情况下会发现我们的资源有限，为了实现目标，我们必须要舍弃一些对未来长期发展有用的东西。
有的时候很纠结。
其实在系统思考当中，我们这条法则要告诉大家，当你为了完成短期目标，获得短期利益的时候，并不一定要抛开长期的发展，并不一定要去掉那些为长期发展能得到好处的东西。
你要了解，我们既要短期的胜利，又要长期的发展，这是可以两者兼顾的。
只不过我们如何排序？这是一个非常重要的思考原则。
比如说我们还来讲降价，很多企业透过降价来获得消费者的青睐，可是长期它就没有一个发展的动力了。
如果短期获得了消费者的青睐，又不降价，有没有办法？
当然有了。我们可以透过很多促销的活动，比如说短期的折扣、通过赠送其他的新产品等等。
这样的方法既可以在活动结束之后价格回到原来的位置，又不破坏未来的长期收益，这不就是一举三得吗？
3. 小改变产生大变化,但杠杆支点不易找
我曾经在训练员工的时候，发现一个很有意思的现象。
当员工执行力不强，整个思维混乱的时候，我们并没有调整工作方法，而是让他更有规律的生活，让他加强身体上的训练，有规律的运动。
那么他的工作的结果往往会发生非常大的改变。
为什么？
因为一个精力不充沛的人，一个身体不好、每天病殃殃的人，他是不会有好的工作结果。
你会发现真正的改变有的时候并不是很难，只不过找到这个关键点并不容易。
我们习惯了头痛医头、脚痛医脚的方法，往往费了很大的力气，都不能让企业发生根本的扭转。
所以当你发现很多事情出现的时候，一定不要着急动手，一定要认真去思考：
它们各种事件有没有相关联性？
到底哪一件事情是解决其他事情的最重要的杠杆的支点。
找到支点是解决所有事情的前提。
4. 把大象劈两半，并不能变成两头小象
我们企业在解决问题的时候，往往喜欢快速的把眼前的事情处理好，喜欢把难的事情分解成若干容易的事情。
其实在大多数的情况下这并没有错。
可是遇到复杂的问题，它就会给我们带来很大的挑战。
复杂的问题往往不简简单单是事情的表面，而是系统当中的结构化问题。
就像我们中医讲辩证论治中的辩证思维。
你耳朵疼了，可能捏捏脚，你就解决了耳朵的问题，或者在舌头下放点血。
那么当一个系统出问题的时候，它的病灶可能会产生在某一个局部。
如果我们只解决了局部问题，对我们整体的系统的改变并没有帮助。
如果我们只是简简单单的把问题分解，其实对问题的本身也是于事无补。
所以当出现复杂问题的时候，不要简单地分解问题，而要系统地辩证地看这个问题到底处在我们系统当中的哪一个部分？
5. 不去抱怨
很多领导者遇到问题的时候，往往去责怪下属，往往怨天尤人。
当你生意做得不好，你可能认为大环境不好。
当你的贸易额下来，你认为是中美贸易战给你带来的危机。
当你的销售额不佳，你认为是销售人员不努力。
我们经常去把这个问题怪罪给别人，却很少去思考：是不是我们的系统、我们的结构出了问题，如何改善我们的结构。
当各位朋友了解了系统思考的所有法则，相信我们在做决策当中就会更有依据，更多的从科学的角度去看待问题的本身。
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