如果你是職場小白，一定會有這樣的感受。
初到公司，感覺需要了解和學習的東西太多了，不停地學習和了解可還是蒙圈狀態。
很多看似簡單的工作，一旦上手卻總是手忙腳亂，沒有頭緒。特別希望有人從中幫自己一下，儘快提升自己的職業技能。
別人的輔導只是一方面，掌握一個技能是有一個熟練過程的。但現在是高效率的工作時代，很多東西是需要靠自己快速提升，才能適應職場的快節奏。
解決以上問題，其實不需要太多的方法，只需讀懂一個內容，即可完勝其它人，那就是公司的各種會議內容。
職場小白，快速擺脫蒙圈狀態，給你一招實用乾貨
一.公司會議和部門會議包含了很多你要快速掌握和了解的內容
公司會議與你相關的是員工大會，部門總結會，部門專題討論會，部門例會。這些會議中有很多你必須清楚的重要信息。
二.各種會議包含的重要信息，只有用心解讀，才能瞭然於心
員工大會通常會傳遞出以下信息：
1. 公司發展戰略（發展方向，目標，具體措施）
2. 公司將要加強管理的地方（管理重點）
3. 近期管理重點和工作重點
4. 與員工福利、薪酬、獎勵相關的各種決定
5. 各種有針對性的活動（技能競賽，績效考核達標競賽等）
6. 褒獎活動以及工作動員。
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部門會議
具體形式有三種，分別是專題討論會，工作總結會，部門例會（分為周例會，和月度例會）
工作總結會的內容大致如下：
1.針對本部門的工作內容劃重點
1. 本部門下一步的計劃和措施
2. 本部門重點強調的問題
3. 業務開展情況
4. 部門工作總結
5. 針對具體問題提出的改進措施
專題討論會
1. 如何開展業務，
2. 如何提高效率，改進的意見，
3. 部門各成員的技能交流和總結
部門例會
1. 工作落實情況檢查
2. 工作進度調整
3. 工作指導
4. 協調解決工作中的突出問題
5. 內部激勵
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當你耐著性子看到這，你可能會一頭霧水，羅列這些會議內容和我有何相干，其實接下來就是告訴你如何去解讀這些內容了。
三.通過解讀會議內容，制定自己的職業規劃，快速提升個人能力
1. 你的職業發展規劃，直接參照標就是公司發展方向，因此要作為重點中的重點牢記。
2. 公司強調的重點工作，一定是你要加強的個人技能方面的內容，當然也包括職業素養方面的，這就等於給你留了作業，哪裡有短板，趕快惡補吧。
3. 薪酬福利的總體架構瞭解清楚，關乎自己的切身利益清楚了，省卻再為此而勞神。
4. 部門總結會可以說是具體工作內容的教科書。因為，部門主管要把很多具體的工作內容和方法，通過剖析的形式完整的展示給你，沒有比這更清楚的業務輔導了。
5. 部門專題交流會就是業務高手的技能展示，不管是業務能手還是業務能力一般的人，都會將自己的業務體會公之於眾。當然，個人能力是學不會的，但你從中要學的方法已經一覽無餘了。
6. 部門例會主要是部門領導對實際工作的督促和業務提醒，也就是個別輔導，不說是手把手也差不多。
不難看出，即使是職場小白，如果學會這種解讀方法，不但可以迅速擺脫蒙圈狀態，而且會快速找到適合自己的成長方式。
你需要做的，是每次認真做好記錄，回去覆盤。具體是直接照搬還是有所創新，全取決於你的個人偏愛。
每個公司的會議形式和內容可能不盡相同，以上內容只是拋磚引玉，重點內容是方法介紹。
複雜的問題有時要簡單化，這就是"眾裡尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處"。
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