如果你是职场小白，一定会有这样的感受。
初到公司，感觉需要了解和学习的东西太多了，不停地学习和了解可还是蒙圈状态。
很多看似简单的工作，一旦上手却总是手忙脚乱，没有头绪。特别希望有人从中帮自己一下，尽快提升自己的职业技能。
别人的辅导只是一方面，掌握一个技能是有一个熟练过程的。但现在是高效率的工作时代，很多东西是需要靠自己快速提升，才能适应职场的快节奏。
解决以上问题，其实不需要太多的方法，只需读懂一个内容，即可完胜其它人，那就是公司的各种会议内容。
职场小白，快速摆脱蒙圈状态，给你一招实用干货
一.公司会议和部门会议包含了很多你要快速掌握和了解的内容
公司会议与你相关的是员工大会，部门总结会，部门专题讨论会，部门例会。这些会议中有很多你必须清楚的重要信息。
二.各种会议包含的重要信息，只有用心解读，才能了然于心
员工大会通常会传递出以下信息：
1. 公司发展战略（发展方向，目标，具体措施）
2. 公司将要加强管理的地方（管理重点）
3. 近期管理重点和工作重点
4. 与员工福利、薪酬、奖励相关的各种决定
5. 各种有针对性的活动（技能竞赛，绩效考核达标竞赛等）
6. 褒奖活动以及工作动员。
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部门会议
具体形式有三种，分别是专题讨论会，工作总结会，部门例会（分为周例会，和月度例会）
工作总结会的内容大致如下：
1.针对本部门的工作内容划重点
1. 本部门下一步的计划和措施
2. 本部门重点强调的问题
3. 业务开展情况
4. 部门工作总结
5. 针对具体问题提出的改进措施
专题讨论会
1. 如何开展业务，
2. 如何提高效率，改进的意见，
3. 部门各成员的技能交流和总结
部门例会
1. 工作落实情况检查
2. 工作进度调整
3. 工作指导
4. 协调解决工作中的突出问题
5. 内部激励
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当你耐着性子看到这，你可能会一头雾水，罗列这些会议内容和我有何相干，其实接下来就是告诉你如何去解读这些内容了。
三.通过解读会议内容，制定自己的职业规划，快速提升个人能力
1. 你的职业发展规划，直接参照标就是公司发展方向，因此要作为重点中的重点牢记。
2. 公司强调的重点工作，一定是你要加强的个人技能方面的内容，当然也包括职业素养方面的，这就等于给你留了作业，哪里有短板，赶快恶补吧。
3. 薪酬福利的总体架构了解清楚，关乎自己的切身利益清楚了，省却再为此而劳神。
4. 部门总结会可以说是具体工作内容的教科书。因为，部门主管要把很多具体的工作内容和方法，通过剖析的形式完整的展示给你，没有比这更清楚的业务辅导了。
5. 部门专题交流会就是业务高手的技能展示，不管是业务能手还是业务能力一般的人，都会将自己的业务体会公之于众。当然，个人能力是学不会的，但你从中要学的方法已经一览无余了。
6. 部门例会主要是部门领导对实际工作的督促和业务提醒，也就是个别辅导，不说是手把手也差不多。
不难看出，即使是职场小白，如果学会这种解读方法，不但可以迅速摆脱蒙圈状态，而且会快速找到适合自己的成长方式。
你需要做的，是每次认真做好记录，回去复盘。具体是直接照搬还是有所创新，全取决于你的个人偏爱。
每个公司的会议形式和内容可能不尽相同，以上内容只是抛砖引玉，重点内容是方法介绍。
复杂的问题有时要简单化，这就是"众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处"。
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