你好，我是Kelly，娃哈哈宗馥莉的“首秀”

你好，我是kelly，娃哈哈宗馥莉以這樣一段開場接受了媒體的採訪，而此時除了“宏勝飲料集團總裁”的頭銜外，同時標註了“娃哈哈集團品牌公關部部長”的頭銜。這位“並不想做娃哈哈繼承者，而想收購娃哈哈”的宗馥莉再一次出現在公眾面前。

這並不是宗馥莉真正意義上的首秀，實際從去年開始宗馥莉就掌控了娃哈哈公關部門的業務，這也是在宗老爺子放養之後再次迴歸集團給予愛女的業務執掌。而這個信息在當時也被外界視為是娃哈哈接班傳承的明確信號，而這次的再次露面也讓這樣的訊息更加的濃厚了一些。

從宗馥莉面對公眾以來，在娃哈哈與宗慶後的雙重光環下，她本人也被外界給予了強烈的關注，而宗馥莉也因其主導的對外收購動作與主導的新品失敗而帶來一些質疑，但這兩件事也傳遞了一些值得人思考的細節，第一是宗馥莉試圖解決外界對娃哈哈產品老齡化的質疑，希望以Kellyone為外界證明。第二就是收購事件更是透露了宗馥莉對資本市場的嘗試，雖這兩件事都以失敗告終，但這並不影響其在娃哈哈的影響力，而宗慶後停更兩年的微博也是為了女兒的公關動作而再次發生，這一次不僅是濃厚的父愛流露，也是浙商的家族情懷的體現。

而此次在接受媒體採訪時，宗馥莉也談到了自己創辦的宏勝，今天的宏勝已成為了食品行業的全產業鏈專家，其營收體量佔到娃哈哈的三分之一，而這家公司也是宗馥莉回國後自己獨立開創的一片產業，雖然這其中有娃哈哈強大的資源支持，但這也算是這位虎女的一大成績，但宗馥莉並不滿意，因宏勝雖然產品達標，但並沒有做到行業的龍頭，而這似乎也與娃哈哈目前的行業位置一樣。

此外，宗馥莉也談及了自身與父親的不同，眾所周知，宗慶後對市場的判斷力是被外界一直推崇的，但隨時年齡的增長，現在的娃哈哈卻似乎越來越不理解新生代的消費者，而這點在宗馥莉口中也得到了證實，相比父親依靠直覺來做判斷。宗馥莉則坦言：“我是不太喜歡通過直覺去做判斷的。我希望做到的是制度化的管理。我很希望團隊合作”，而這樣的模式未來是不是會在娃哈哈身上得到體現，還有待觀察。

而回顧宗馥莉執掌娃哈哈公關業務以來，最讓人記憶猶新的就是娃哈哈營養快線的換裝事件。作為娃哈哈飲品業務下最大的一個單品，營養快線從曾經的百億爆品慢慢的步入了持續的下滑期，而宗馥莉主導了營養快線的產品更新，以此來迎合年輕消費者的需求，而最終雖然挽回了營養快線的銷量止跌之勢，但沒有達成換新的銷量刺激，但這件事外界的評價還是很正面的，因為變無論結果對與錯總比不變靜等消亡要強得多。

當然在此次宗馥莉的首秀中，最值得關注的則是對於資本市場的回答，在針對瑞幸上市的事件，宗馥莉表示，未來應該會與資本市場相結合的，這是一條必然的道路，所以對於宗慶後所言的娃哈哈永不上市這可能只存在於宗老爺子退休前，這樣“既不食言，也為未來留足了後路”，而未來娃哈哈的變化從目前的訊息來看，其變化一定比營養快線的換裝來的更加讓人期待。

最後提一句，雖然作為宗慶後的愛女，但除了父親外，宗馥莉也被華為任正非圈粉了，但細想一下，當整個世界都被任正非圈粉之時，何況這位娃哈哈未來的繼承人呢？