作為航空港實驗區文化項目培育、開發和建設主體，興港投資文化子集團卓正文化自成立以來，在文化宣傳、廣播電視、戶外廣告特許經營等業務領域日趨成熟，積極推動文化優勢轉化為發展動能，推動一座城市文化夢想的藍圖徐徐展開。
2019
秉初心 行致遠
2019年是文化子集團直面市場挑戰的首年，也是上下意識轉型、攻堅克難的一年。面對行業政策陡然收緊、區域市場仍不成熟的嚴峻外部環境，在集團公司市場化轉型戰略指引下，卓正文化一方面外拓市場、奮力“開源”，一方面內修管理，力促“節流”，業務體量實現了長足發展。
加強對外宣傳 發出興港聲音
2019年，卓正文化在主流社會媒體累計發稿368篇。圍繞集團公司重大項目與核心業務，在《河南日報》、河南電視臺、大河網等媒體發稿81篇。在實驗區管委會官網發稿257篇、官方微信發稿30篇，信息報送工作在航空港實驗區企業單位穩居第一。累計在各網絡宣傳平臺發稿4028篇，微信、今日頭條等自媒體平臺總閱讀數超過991.5萬人次，平均每日近3萬人次通過互聯網平臺瞭解興港投資相關資訊。全年共出版內刊5期，總字數45萬，編輯部組稿101篇，攝製及採集圖片近1000張，發行量8600餘冊，全面展示了興港投資集團千億國企的使命擔當與良好形象。
成立卓正時代 優化業務條線
2019年，設立全資子公司卓正時代，負責南水北調渠以東277平方公里戶外廣告的運營工作。在增加了戶外媒體運營力量的同時，和大河遠航形成內部競爭、外部協同的經營格局，激發了業務線的整體活力。
發力戶外廣告 承擔社會責任
2019年，在鄭州市嚴格進行戶外媒體整治的大環境下，戶外廣告業務仍取得了較大成績。全年營業額達到1148萬元，實現了業務體量的顯著增長。面對媒體整治壓力，文化子集團紮實做好設計和溝通工作，獲得主管部門的理解支持，規避了現有媒體的拆除風險，同時獲得了實驗區全域公交候車亭的自建權限、明確了景觀式媒體建設的工作路線。全年完成545座路名牌和175個公交候車亭站點的建設工作，在完善市政服務設施的同時，大幅增加了可經營媒體的數量。積極承擔社會責任，全年先後承擔了“掃黑除惡”“投洽會”“民族運動會”“國慶70週年”等節慶和重大活動的公益宣傳工作，切實做到社會效益優先。
優化品牌服務 致力提質增效
2019年，品牌服務營業額達到445萬元。圍繞集團公司、各子集團、參控股企業對品牌塑造的不同需求，推出定製化、多樣化服務。完成集團公司新版宣傳片、航程置業宣傳片、實驗區房屋徵收工作等6個重點宣傳片項目，用影像講好港區故事。策劃“省市主流媒體看港區”採風活動、集團公司年度工作會議等重點活動6場。承接區內各局委黨建文化氛圍裝飾項目、實驗區重點區域亮化工程和民運會主題美化工程等項目，實現了品牌業務的快速拓展。
開展輿情服務 全面保駕護航
2019年，重點加強輿情監測工作。全年共監測到有關興港投資集團的網絡輿情信息47727條，其中敏感信息926條，出具輿情週報52期、專報20期，共28萬餘字，取得較好監測效果。進行全網7×24小時實時監測，有效化解負面輿情信息，為集團公司發展營造良好的輿論環境。
加強制度建設 實行精細管理
2019年，圍繞市場化和精細化管理兩個中心，文化子集團從制度建設、招採管理等方面加強企業管控。全面更新了公司制度體系，印發修訂各項規章制度30餘項。對權責界面進行系統梳理，對各三級公司的管理力求做到放管有度。調整供應商管理機制，推動供應商使用原則由單一派單向比選競價轉變，實現了工作流程的規範化，有效降低經營風險。通過廣泛開展市場調研，擴大選擇範圍，實現採購價格的大幅降低和銷售價格的大幅增長。媒體採購單價實現大幅度降低，有效節約了投資成本。
2020
新徵程，再出發
圍繞中心服務大局 堅持優質內容產出
2020年，宣傳工作將以“提高站位，服務全局，創新宣傳形式，推動媒體融合發展”為目標，聚焦集團公司發展戰略和中心工作，全面展現集團公司改革、轉型、發展新形勢下的擔當、願景和成就。堅持以優質內容產出為核心競爭力，拓展廣度和深度，豐富可讀性、可視性、可聽性，進一步提升宣傳工作的覆蓋面和影響力。推進內部各媒體平臺間的協同發展，力求宣傳工作全流程有機融合，提高工作質效。同時，與各級主流媒體建立並鞏固長效聯絡，以優質內容、較低成本撬動外宣平臺資源，提升企業知名度和美譽度。
做好網絡輿情監測 提升輿情應對能力
加強和完善輿情監測工作，妥善處置網絡輿論事件，深入推進網絡輿情工作，健全輿情監測、研判、預警、處置機制，做好實時監測，對不良信息做好記錄、梳理等工作，對負面網絡輿情引起的輿情危機或突發公共事件，啟動輿情預警方案，及時採取應對措施。探索建立輿情聯絡員隊伍，將輿情聯絡機制納入集團宣傳隊伍建設體系，面向集團公司各部門、各子集團選拔、培訓一批輿情聯絡人員，建立輿情溝通機制，提高輿情應對能力和效率。
拓展戶外廣告資源 加快推進媒體建設
推進市政附著媒體建設，完善市政服務設施，配合實驗區城市建設進度，完成107個公交站點媒體建設和450座路名牌建設。積極爭取景觀式媒體建設，科學評估點位價值，高標準高規格設計，在城市出入口、區內核心點位設計景觀式戶外媒體，積極推進設計方案通過專業評審會，推進相關建設工作。以“智慧戶外”“創意戶外”“個性戶外”為核心，豐富城市立體感、互動性、宣傳力，增強城市空間感、縱深感、感知力。此外，通過多方位立體化策劃，創新營銷手法，加強銷售力度，對優質客戶展開定製化服務，推動華銳光電、鄭州臨空生物醫藥園、鄭州合晶硅等重點產業園周邊點位的規劃設計和行政審批。以完善績效和激勵機制為抓手，優化資源配置、激發團隊活力，實現整體經營效益的大幅度增長，力爭廣告業務再上階梯。
推進個性化服務轉型 助力集團品牌建設
推進個性化服務轉型，助力集團品牌建設。重點優化各類品牌產品定位，圍繞客戶需求打造定製化、品質化、創新化產品生產線。建立新型“甲方—我方—供應商”合作關係，把控內部管理，培養我方監製型職責定位。引入高質量合作伙伴，發揮共享優勢，積極把控成本，提升議價能力。推行年度框架型合作模式，不斷培養開發甲方品牌意識觀念，推動品牌業務需求朝著前瞻性、實用性和創新性的方向發展，將服務品質深植其心。
探索“文化+教育”“文化+體育”產業運營模式
積極評估教育培訓、體育公園等文教、文體項目可行性，尋找業務突破口。跟進河東安置區獨立地塊幼兒園土地審批進程，協同政策性建設板塊，籌劃幼兒園運營模式、引進優質教育品牌，做好幼兒園項目立項、建設等前期籌備工作。
重裝上陣再出發，2020年，文化子集團將按照集團公司年度工作會議要求，提高思想站位，“堅持一個引領，實現一個確保，著力三個提升，推動三個轉變”，以管理促發展，向管理要效益，持續深入推進市場化轉型，高效完成宣傳工作，全面提升品牌服務水平，全力拓展業務市場，奮力開源節流，持續完善自主造血能力，以文化的力量助推集團公司高質量發展。
閱讀更多 興港投資集團 的文章
