眾所周知，做電商開網店，需要我們去談供貨商，進貨，囤貨，發貨。而無貨源，顧名思義，不再需要我們進貨，囤貨，發貨。全網都可以是我們的貨源，通過採集某些店銷量爆款產品，對他們的圖片，寶貝詳情進行優化後，批量上傳到自己的店鋪，加價出售，靠京東對新品的流量扶持獲取流量，不再需要通過付費推廣來獲取。一般單店月利潤可達2W。在通過批量開店，標準化複製同樣玩法，獲取更豐厚利潤，當然投入相對來說也會較高。
1、傳統電商模式過程太繁雜，風投佔比很高。無貨源很好的解決了這兩點，既省去了複雜的進貨環節，同時也省了囤貨，以及賣不出去的風險。因為無貨源不再需要我們囤貨，有顧客在我們店裡下單，我們直接去貨源店下單即可。
2、大眾多年的網購習慣的成熟，足夠支撐起電商這個大平臺，能夠讓每一位玩家都可以從中獲利。
3、智能手機的完善，曾經顧客喜歡在PC端瀏覽商品，這樣一來就會出現比價行為，之後的普及，屏幕就那麼大，一次也就能夠展示出兩三家店鋪，降低了顧客比價的頻率，促使顧客快速下單成交。
4、京東7天上下架原理。寶貝從某個時間點開始上傳，到7天后的那個零界點，寶貝權重越高，越容易出現在消費者面前。把沒有訪客，權重較低的寶貝下架然後重新上傳新產品，如此往復，直到所有寶貝都有訪客量。
5、京東千人千面的規則。千人千面的意思就是京東會根據消費者搜索習慣不同，展現出來的店鋪也會不同。這樣就使得一些新店鋪也有機會展示在消費者面前。只要主圖做的好，標題起的好，就很容易促成轉化。
1、風險
註冊一家京東傳統店，保證金3W，1.2W平臺服務費。拿服裝來舉例，進貨拿5W。這樣下來一家店投資在6.2W，如果做品牌的話投資會更多。
做一家京東無貨源店，保證金3W，1.2W平臺服務費。1W的流水資金。真正的投資也就在1.2W。
2、利潤
我們拿服裝來舉例，傳統店按照利潤50%，每天按照10單來算，一個月1.5W利潤。其中1W再拿出來進貨，這樣算下來一個月到手的利潤在5K。遇到換季，來不及處理，那就會損失一筆不小的費用。
京東無貨源店鋪，按照利潤30%，每天10單，一天的利潤在300，一個月利潤在1W左右，但是這1W是真正進入我們口袋的。而且不需要囤貨，風投佔比就小很多。
3、推廣
做傳統店，不做付費推廣是不可能的，做正規店，通常都是要做直通車，無論是對資金還是運營，都會有過高的要求。
無貨源模式就不需要如此複雜，完全依靠京東對新品的流量扶持，大量上新來獲取流量。
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