為什麼月銷過1000的飲品店,利潤不過千?

為什麼月銷過1000的飲品店,利潤不過千?

解除隔離後,各種“報復性”消費的新聞鋪天蓋地。茶顏悅色的北歐風排隊,5L的桶裝奶茶都似乎在暗示著飲品市場又要回溫了。這讓很多夢想開一家飲品店的創業者再次蠢蠢欲動。那麼,現在開家奶茶來做外賣還來得及嗎?

就外賣來講,茶飲品類的店鋪是真的難做。

一、銷量好的都是頭部品牌,非知名品牌銷量難破千

判斷茶飲類外賣難做,其實不需要太專業的分析,只要打開外賣軟件稍微統計一下,各位朋友心裡就應該有數了。小編拿上海長壽路商圈為例,奶茶果汁分類下按銷量進行排名,在前端的永遠是那幾個耳熟能詳的品牌。統計了這個商圈內月銷過1000的茶飲店共36家,僅有4家是非品牌店,佔比不到10%。並且,這4家非品牌店其中兩家還是知名品牌的“高仿”店。

為什麼月銷過1000的飲品店,利潤不過千?

從我們外賣店鋪的運營上也是深有感觸:在保證曝光量2000以上的基礎上,如果是品牌茶飲店,進店轉化率可以達到12%以上。但如果是自創品牌,或者不知名的加盟店鋪,茶飲店的進店轉化率只有8%~10%。

在外賣平臺這種轉化率對品牌的高度依賴性,催生了一批專門做山寨店鋪的老闆,什麼品牌火,就複製什麼。如圖中所示,有完全複製鹿角巷品牌的假店,也有打擦邊球做高仿的Coco lemon 山寨店。這些商家通過混淆視聽,反過來截留品牌的流量。究竟是市場所迫,還是為了偷懶走捷徑,只有商家自己知道了。

二、品類性質導致競爭大,客單價低。

茶飲這個品類,從基因上就難以做成高價:8~16元的價格區間,聚集著二三四線城市主流消費群體。CoCo都可、1點點、蜜雪冰城等多個千店規模的茶飲品牌都逃不這個範圍。僅有超級網紅喜茶、奈雪的茶因為品牌效應才可以做30元的人均。

為什麼月銷過1000的飲品店,利潤不過千?

以客單價相對較高的咖啡飲品來說,湖南的某老闆算過一筆賬:

“以我們其中一個外賣店為例,在美團和餓了麼雙平臺上,一個月總共能有1500多單,一單2~3杯,平均到每天就是100多杯的量,但扣掉平臺的各種抽成後,3個員工一個月做3000多杯咖啡,只能賺到1000多塊錢。”

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他還用了一個訂單舉例:這個單客人實際需要支付3.1元配送費,我們承擔2元。我們活動折扣承擔7.2元,客人實際支付43.9,我們實際收到32.64,43.9-32.64=11.26元,這個錢都會流向平臺,綜合算下來,外賣平臺實際有25.6%的“抽成”。

其實咖啡已經在飲品店裡客單價算高的了,更多的奶茶店到手客單價也就十幾塊錢,情況比這個商家更慘。多數商家都跟下圖一樣,8~16元的價格區間,聚集著二三四線城市主流消費群體。如果日銷50單,一個月外賣收入可能連房租都覆蓋不了。

為什麼月銷過1000的飲品店,利潤不過千?


三、加盟不加盟,成本都降不下來。省了加盟費,又要添設計費。

大部分人做茶飲店的首選都是加盟品牌店,基本打聽一圈下樓來就會發現,不同品牌加盟門檻參差不齊。

  • 某茶飲頭部品牌,三四線城市加盟條件是要有200萬的資產證明外加兩個門店起開。
  • 另一網紅品牌加盟費為12萬~15萬。
  • 知名度一般的茶飲品牌加盟形式多為3+1,即3萬加盟費加1萬保證金。
  • 還有那些在微博打著一點點、COCO幌子的快招公司,甚至不需要加盟費,只收後續材料費。


為什麼月銷過1000的飲品店,利潤不過千?

但不管怎麼說,加盟開茶飲店從0到開業,12萬是跑不掉的。

如果有的老闆想自己開店,你會發現包裝設計費,飲品拍攝費,物料起訂費雜七雜八加起來不比加盟費便宜。

為什麼月銷過1000的飲品店,利潤不過千?

其實現在整個餐飲行業市場都在收緊,茶飲行業也是不能避免的。看看那些正在賺錢的茶飲品牌都在做什麼,你大概就能知道2020年飲品市場趨勢如何了。

1、喜茶變喜小茶——下沉市場應對消費者日益減少的預算

為什麼月銷過1000的飲品店,利潤不過千?

喜茶的客單價在連鎖飲品界應該在top了,話題度和人氣也是居高不下,很多品牌都想做成喜茶這樣的高端店鋪。但事實上,4月3日喜茶的副牌喜小茶即將開業,副牌預計會走平民路線,定價為喜茶的一半。這說明高端奶茶雖然賺錢,但中低價位的飲品市場才是主流。目前受緊張的經濟環境影響,很多品牌商開始在佈局下沉市場了。

2、蜜雪冰城賣咖啡——應對用戶對飲品口味和要求的變化

以便宜著稱的蜜雪冰城開始做咖啡了,新品牌“幸運咖”依然主打性價比,定價在6~12元之間,比便利店還要廉價。

為什麼月銷過1000的飲品店,利潤不過千?

其實奶茶店賣咖啡,蜜雪冰城不是第一家,早在2017年末coco就開始增加咖啡飲品了。並且在去年又推出了膠原蛋白奶茶。

可以看到,現在大家雖然還是習慣把這些品牌叫“奶茶店”,但實際上這些“奶茶店”賣的產品早就沒有侷限在“奶茶”這兩個字了。這跟消費者口味的變化密不可分,每個人每天的飲品量是有限的,習慣喝咖啡的人多了,相對買奶茶的人就少了。還有奶茶裡的植脂末和大量的糖導致熱量過高,也是很多人減少喝奶茶頻率的重要原因。這些都是商家需要考慮未雨綢繆的。

3、增加體驗空間——變相增加消費場景

為什麼月銷過1000的飲品店,利潤不過千?

有沒有發現好多茶飲店開始變大了。以前飲品店都是檔口式的售賣方式,製作完就被消費者拿走了。這樣設計的好處是房租低,人工少,節省成本。但現在多家品牌開始擴大店鋪面積開始營銷其體驗空間了。

為什麼?

當然一切都跟銷售額有關。有了體驗空間,首先消費者在店內停留的時間更長了,增加了消費額。其次,在開放式廚房的製作展示下也增加了品牌的價值感,樹立了更優質的品牌形象。一個有座位的門店比檔口未來能賣的東西更具靈活性。

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