中国发射火箭，最近一个月内，失败了两次。人们议论纷纷，有褒有贬。但我认为，要透过现象看本质，或许这是好事。
先说一个我的亲身经历。曾有个很资深的专家，告诉我的一个观点。在我之前从事过心理学领域，这位专家，说出一个让我们匪夷所思的观点：“死人多的医院是好医院！”
乍一听，惊掉下巴。这句话太反逻辑了，一般都认为，治疗死亡率低的医院才是好医院。而普通大众的观点，恰恰是误区。真理有时，真的掌握在很少数人手里。
我们要看，是什么原因，让那个医院死的人多。如果是这家医院，敢于接受很多其它医院拒绝治疗的患者，敢于治疗被很多医院判了死刑的患者。那这家医院的医生，就敢于迎难迎险而上，就能在挑战各种艰难严峻病情的患者面前，不断提升能力。这时，对于那些，容易被很多只求高治愈率医院，拒绝治疗的患者，这家医院，就是他们的希望和曙光。
这位专家，就是这个意思。
同样，看看全世界最著名的创业者，钢铁侠——埃隆·马斯克。他创立的Space X，现在已经强有的，改变了全球火箭发射市场。一开始，他探索，如何能够让火箭飞出去，再自己飞回来落地，重复使用，无数人觉得他异想天开。
但马斯克，就是把人们认为不可能的事，硬是干成了。前不久，他们发射的那个未来要去火星移民的火箭，看上去就像二手市场里临时拼凑的铁皮一样，特别粗糙。还有照片揭露了这个火箭的组装建造工厂，看着粗糙简陋的，就像一个小作坊一样。
而我觉得马斯克的厉害之处，恰恰在于他做事的这种方法论。抓住核心和重点，忽略细节和次要之处，尽快把原型产品拿出来，哪怕非常粗糙，非常简陋，但绝对敢想敢干，不拘泥于细节和老套的惯例，能省钱就省钱，能省事就省事。
而这种做法，让他可以对一个产品，进行快速升级，快速迭代，快速循环改进。这就是大胆创新，快速试错，野蛮奔跑，粗糙前进，这样一种创业公司，特别推崇的快速野蛮生长理论。 但就是这种创业理论，和做事的方法论，让马斯克的Space X，快速野蛮的生长起来，并且快速的在疯狂成长中，不断获得更多资源，直到今天，在火箭回收和发射成本方面，远远甩开全球竞争对手，获得巨大的竞争优势。
相反，看我们国家的航天工业，就像一位谦谦君子，又像一位极度认真严谨的工程师，对每一次火箭发射都小心又小心，准备又准备，精细又精细，尽一切努力确保万无一失。这种做法，对于提高成功率和安全度肯定有好处。但是在有些时候，却会妨碍了大胆的创新，和创新的速度。
马斯克的做法，就像是硅谷的海盗，而他的成功，应该带给我们国内宇航工业，更多的思考。如何结合中国实际，借鉴他的这套方法论，让中国的火箭产业，也能够大胆去试错，不怕失败，敢于粗糙迅猛地创新和探索。
这样做，在一段时间内，会让火箭发射失败率增高，但是从宏观整体和长远看，能够让更多富有创新精神，冒险精神，大胆想象力的技术天才，甚至狂才，脱颖而出，在大胆的实践中快速成长。这就是对中国火箭发展的长远局势，带来巨大的好处。
如果这个月内，中国两次火箭发射的失败，是因为更加敢于大胆创新，我认为这未尝不是好事。甩掉过去谨小慎微的包袱，但要保留过去的宝贵经验。该严谨该小心的一定要和过去一样，极为严谨和小心，但是有的火箭项目，要能够承担更大的失败风险，更加注重创新，探索，试错，要敢于拥抱这种火箭工业的创新思维。
这就像我文章开头说的，“死人多的医院是好医院”，未来中国宇航工业，更加拥抱敢于创新，敢于冒险的精神，才能让中国的火箭，以更快的创新发展速度，去在某些领域，赶上甚至超过Space X的野蛮生长速度。
如果不是因为粗心大意，而是因为敢于冒险，大胆创新，这样的火箭发射，掉几次就掉几次，怕什么？我们甚至要鼓励这种勇猛创新的精神和新气象。敢于经常掉火箭的国家，或许反而，更容易成长为未来的火箭超级强国！
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