中国石油网消息 (特约记者袁朝旭 通讯员李雅林 任志远)截至3月30日，长庆采油二厂通过实施油井周期采油、周期注水、轮采轮注、油井调参等措施，在确保油田快速上产的同时，今年已累计节约电量279.43万千瓦时，节约电费支出255.06万元。这是长庆油田精打细算过“紧日子”实现高质量发展的一个缩影。
面对新冠肺炎疫情和低油价带来的严峻挑战，长庆油田坚持低成本发展战略，全员牢固树立“长期过紧日子”思想和“一切成本皆可控”的理念，千方百计压缩一切可以压缩的开支，打造成本竞争优势。
长庆油田目前已明确了全年控投降本25亿元的目标，并精准施策，制定了38项120条措施，精准做到用好每一分钱、建好每一项工程、开发好每一个油藏、管好每一口井。长庆采油二厂按照“设计、建设、运营”一体化投资成本管控和项目全生命周期管理的思路，进一步明确产建投资、压减成本、优化措施费、辅助业务创收等应对低油价的目标及措施，预算总额整体下调5%，非生产性支出下降10%，并将总体目标细化到各项投资及成本费用上，明确各项具体措施的实施时间、责任人以及效益测算依据，确保每一分钱都用在刀刃上。
此外，长庆油田突出业务外包费、电费、井下作业费、材料费、运输费等大宗费用的优化控降。安塞油田将油井间开作为挖潜增效的突破口，按照“降耗不降产”的原则，对1266口井实施优化间开，不仅保证了油井生产时效，而且累计节电100.4524万千瓦时，节约费用60余万元。采气二厂深入分析研判不同负荷下的故障率，通过控制进出口压力，使压缩机负荷保持在90%到95%之间，运行工况呈现出了最佳状态，设备故障率较以往降低了25%，材料消耗也降低了20%。
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