發佈機構：普華永道Strategy&
報告簡介：
這是一份標的出了企業級敏捷的特點，列明其最大優勢與最大障礙，並確定如何更快地取得敏捷性進展的研究報告。
當您考慮組織如何快速適應客戶或市場驅動的變化時，您可能會想到集成的IT系統、人員團隊甚至產品思維方式。您知道您的目標是：敏捷企業。然而，在實踐中很難找到企業敏捷的精確定義。
為了彌補這一缺失，普華永道的戰略諮詢業務Strategy&對北美、歐洲、非洲、中東和亞太地區646家企業的850名高管進行了調查。我們根據普華永道(PwC)對企業敏捷的定義組織了這次調查，該定義將敏捷分為六個維度:
- 組織：角色支持跨業務單元的協作。
- 才能：個人能夠適應變化、風險，並擁有端到端的價值交付所有權所需的技能。
- 技術支持：團隊快速開發和發佈新軟件。
- 規劃和績效管理：資金分配是基於快速和迭代的優先級，而不是單獨的長期規劃。
- 工作方式：團隊成員使彼此的工作成為可能，並有效地交付共享的、迭代的結果。
- 風險和法規遵循：重新定義治理、控制和基於風險的決策制定，以使用頻繁的迭代進行操作。
普華永道要求調查對象評估他們組織的整體敏捷性，並描述敏捷性在這六個維度中的每一個對他們意味著什麼。調查還詢問了受訪者認為的最大益處和主要障礙，並發現了哪些業務部門和地理位置能夠最常實現敏捷。
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