发布机构：普华永道Strategy&
报告简介：
这是一份标的出了企业级敏捷的特点，列明其最大优势与最大障碍，并确定如何更快地取得敏捷性进展的研究报告。
当您考虑组织如何快速适应客户或市场驱动的变化时，您可能会想到集成的IT系统、人员团队甚至产品思维方式。您知道您的目标是：敏捷企业。然而，在实践中很难找到企业敏捷的精确定义。
为了弥补这一缺失，普华永道的战略咨询业务Strategy&对北美、欧洲、非洲、中东和亚太地区646家企业的850名高管进行了调查。我们根据普华永道(PwC)对企业敏捷的定义组织了这次调查，该定义将敏捷分为六个维度:
- 组织：角色支持跨业务单元的协作。
- 才能：个人能够适应变化、风险，并拥有端到端的价值交付所有权所需的技能。
- 技术支持：团队快速开发和发布新软件。
- 规划和绩效管理：资金分配是基于快速和迭代的优先级，而不是单独的长期规划。
- 工作方式：团队成员使彼此的工作成为可能，并有效地交付共享的、迭代的结果。
- 风险和法规遵循：重新定义治理、控制和基于风险的决策制定，以使用频繁的迭代进行操作。
普华永道要求调查对象评估他们组织的整体敏捷性，并描述敏捷性在这六个维度中的每一个对他们意味着什么。调查还询问了受访者认为的最大益处和主要障碍，并发现了哪些业务部门和地理位置能够最常实现敏捷。
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