聪明领导通过三种“套路”用人。
第一种套路，利用下属的周围资源。聪明领导研究下属的周边资源，利用有价值的社会关系和资源，这是聪明领导用人的起点。
第二种套路，利用下属的工作倾向。领导用人不能强迫，领导用人一定要用人所长。愚蠢的领导命令人，聪明的领导分析人。细心研究下属的工作倾向和特点，让下属做喜欢做的工作，更能获得和谐工作，有效工作的效果。
第三种套路，利用下属的“需求”。俗人需要物质，高人需要意义。领导用人，高明的办法是看下属的需求。下属喜欢物质，就用物质满足他，吊胃口。下属喜欢做事的价值和意义，就用价值和使命感吸引他。
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