昨天按照計劃應該在直播間裡面上課，上課的起因也是一個群裡面有
超過200人報名要補第一期《大數據技術》的課。但仔細思考之後，還是調整了課程計劃。因昨晚是給34篇分享中提到的劉經理送行的聚餐，我們經常會說等“有時間，我們聚一下，請你吃個飯”，也許很多人不會真的等到這次機會。這一生中我們和多少人說過“後會有期”，但最終的結局往往是“後會無期”。席間，不可避免的傷感和淚水。我和劉經理開玩笑，你應該敬大家一杯，在疫情這麼特殊的階段，能今天赴宴的人和你都是“生死之交”。結束的時候，邵總也讓行政趙經理把兩瓶洋酒預留起來，等到劉經理和夫人下次一起來溫州旅行時再暢飲。我內心一直有個感悟：
愛是需要表達的。健坤人也是用了一種平時“看似普通”，但此刻又顯得“很特別”的一種方式表達了對他的愛。這份愛也許會留存在所有出席宴會人的心底。前天下午去拜訪了一個企業家，他和我談起了我分享文章中觀點的很多看法。我有些欣喜，也開玩笑說：“鄭董，您每天都看我的分享，但一個點贊都沒有，一句評論也沒看到，讓我一點都感覺不到您的關注和肯定”。他笑著說：“做技術出身的人，不善於表達 ”。在過去一個多月的分享過程中，我也發現很多人給我私信，談起對一些分享的肯定，但他們很少在朋友圈和今日頭條點贊。過去的管理經驗，讓我感悟到中國人相對是很內斂的，不善於表達對別人的肯定和愛，哪怕是親人之間。在開始決定分享管理之道和管理技術底層邏輯的過程中，有無數朋友勸我，不要這麼傻，不要教會徒弟，餓死師傅。我一直堅持的觀點，只有創新、創新、再創新才是保密的最佳方式。基於對學員的愛，我依然堅持每天三點多起來寫文章和設計《大數據技術》的案例。每次覺得寫得好的文章，就建議
大家分享。我也看到很多鐵粉在積極的分享，但也看到更多的人因為各種各樣的原因，不願意分享。過去深度合作的很多企業，我一直天真的認為“只要服務好他們，他們就會為你宣傳和推薦”，但後來我也悟到：“愛是自私的，好東西只能獨享，不能分享”。我很感恩邵總在這方面的大度和大力的對外舉薦，這也是我願意把雙腳邁入健坤的原因。在外企的經歷讓我經常被“Well done，Good job、Great、Excellent、 Genius、Talent”這些“點贊”所鼓舞和激勵，原本沒有那麼優秀的自己，在一次次的被放大的激勵中茁壯成長。肯定、鼓勵一個人就會讓他把“正確的事，堅持下去”。每次看到朋友圈有人發：“子欲養而親不待”時，我就想問他一句話：“你早的時候，幹什麼去了”？大家深思一件事，中國人愛的傳遞方式：我們父母把愛無私的給了我們，我們又把愛
無私的給了兒女，我們的兒女又把愛無私的給了他們的孩子。中國人的愛往往向下傳遞的多，而向上傳遞的少。我們並沒有把最多的愛傳遞給愛我們最多的父母。愛出者，未必愛返，但應該愛返。感恩愛你的人、感恩幫助你的人、也就是愛你自己、幫助你自己。你對他人的態度，就決定他人對你的回應。愛確實能給人帶來愉悅，但做為老師，我也感悟到另外一個層面：寬是害 ，嚴是愛。嚴師一定出高徒。因此，對學生我既有包容與大愛，也有令人髮指的苛刻與不近人情的挑戰。
《管理之道》的分享讓多人喜歡，覺得一篇文章讀幾分鐘就Ok了，也不是很費力。然而《大數據技術》的課就沒有那麼的簡單，這堂課首先要求電腦的硬件和軟件的配置要高，其次一定要通過大量的重複性的練習、實踐、總結、解惑才能實現真正的知識轉化。但很多學員即在硬件和軟件 的投入上不捨得花錢，又在練習上不肯花功夫，結果可想而知，最終會毫無結果。做了這麼多年的培訓，也發現了一個現象，大部分花著公司的錢來參加培訓的人和花著自己的錢來參加培訓的人，狀態和效果完全不同。
《大數據技術》系列課程原本要培養一批管理+IT的職業化選手，原計劃一直要免費下去。但看了這三期學員的課後總結和作業，為了不浪費打醬油學員的生命，杜絕假學習的現象，我毅然 的決定切換到收費模式。不管是我服務的企業還是慕名而來的學員，一律通過付費方式。學習結束，會進行考試和排名。對於我服務企業的學員，考試合格，全額退還學費，未通過考試的學員，學費將作為獎勵優秀者和團建使用。對於非我服務企業的學員，將對考試優秀者給予一定的獎勵。付費學習也是對知識的尊重、對自己的負責以及對老師的愛！！！
小結:
一個人的心在哪裡，時間就在哪裡，錢也就在哪裡，學習是一種投資，投資不一定有回報，但不投資一定不會有回報！
愛一個人或一件事，最直接的表達就是時間與金錢，連時間和金錢都捨不得花，也愛的沒有那麼的深。
真愛也需要表達 ！！！
閱讀更多 聶春明 的文章
