昨天按照计划应该在直播间里面上课，上课的起因也是一个群里面有
超过200人报名要补第一期《大数据技术》的课。但仔细思考之后，还是调整了课程计划。因昨晚是给34篇分享中提到的刘经理送行的聚餐，我们经常会说等“有时间，我们聚一下，请你吃个饭”，也许很多人不会真的等到这次机会。这一生中我们和多少人说过“后会有期”，但最终的结局往往是“后会无期”。席间，不可避免的伤感和泪水。我和刘经理开玩笑，你应该敬大家一杯，在疫情这么特殊的阶段，能今天赴宴的人和你都是“生死之交”。结束的时候，邵总也让行政赵经理把两瓶洋酒预留起来，等到刘经理和夫人下次一起来温州旅行时再畅饮。我内心一直有个感悟：
爱是需要表达的。健坤人也是用了一种平时“看似普通”，但此刻又显得“很特别”的一种方式表达了对他的爱。这份爱也许会留存在所有出席宴会人的心底。前天下午去拜访了一个企业家，他和我谈起了我分享文章中观点的很多看法。我有些欣喜，也开玩笑说：“郑董，您每天都看我的分享，但一个点赞都没有，一句评论也没看到，让我一点都感觉不到您的关注和肯定”。他笑着说：“做技术出身的人，不善于表达 ”。在过去一个多月的分享过程中，我也发现很多人给我私信，谈起对一些分享的肯定，但他们很少在朋友圈和今日头条点赞。过去的管理经验，让我感悟到中国人相对是很内敛的，不善于表达对别人的肯定和爱，哪怕是亲人之间。在开始决定分享管理之道和管理技术底层逻辑的过程中，有无数朋友劝我，不要这么傻，不要教会徒弟，饿死师傅。我一直坚持的观点，只有创新、创新、再创新才是保密的最佳方式。基于对学员的爱，我依然坚持每天三点多起来写文章和设计《大数据技术》的案例。每次觉得写得好的文章，就建议
大家分享。我也看到很多铁粉在积极的分享，但也看到更多的人因为各种各样的原因，不愿意分享。过去深度合作的很多企业，我一直天真的认为“只要服务好他们，他们就会为你宣传和推荐”，但后来我也悟到：“爱是自私的，好东西只能独享，不能分享”。我很感恩邵总在这方面的大度和大力的对外举荐，这也是我愿意把双脚迈入健坤的原因。在外企的经历让我经常被“Well done，Good job、Great、Excellent、 Genius、Talent”这些“点赞”所鼓舞和激励，原本没有那么优秀的自己，在一次次的被放大的激励中茁壮成长。肯定、鼓励一个人就会让他把“正确的事，坚持下去”。每次看到朋友圈有人发：“子欲养而亲不待”时，我就想问他一句话：“你早的时候，干什么去了”？大家深思一件事，中国人爱的传递方式：我们父母把爱无私的给了我们，我们又把爱
无私的给了儿女，我们的儿女又把爱无私的给了他们的孩子。中国人的爱往往向下传递的多，而向上传递的少。我们并没有把最多的爱传递给爱我们最多的父母。爱出者，未必爱返，但应该爱返。感恩爱你的人、感恩帮助你的人、也就是爱你自己、帮助你自己。你对他人的态度，就决定他人对你的回应。爱确实能给人带来愉悦，但做为老师，我也感悟到另外一个层面：宽是害 ，严是爱。严师一定出高徒。因此，对学生我既有包容与大爱，也有令人发指的苛刻与不近人情的挑战。
《管理之道》的分享让多人喜欢，觉得一篇文章读几分钟就Ok了，也不是很费力。然而《大数据技术》的课就没有那么的简单，这堂课首先要求电脑的硬件和软件的配置要高，其次一定要通过大量的重复性的练习、实践、总结、解惑才能实现真正的知识转化。但很多学员即在硬件和软件 的投入上不舍得花钱，又在练习上不肯花功夫，结果可想而知，最终会毫无结果。做了这么多年的培训，也发现了一个现象，大部分花着公司的钱来参加培训的人和花着自己的钱来参加培训的人，状态和效果完全不同。
《大数据技术》系列课程原本要培养一批管理+IT的职业化选手，原计划一直要免费下去。但看了这三期学员的课后总结和作业，为了不浪费打酱油学员的生命，杜绝假学习的现象，我毅然 的决定切换到收费模式。不管是我服务的企业还是慕名而来的学员，一律通过付费方式。学习结束，会进行考试和排名。对于我服务企业的学员，考试合格，全额退还学费，未通过考试的学员，学费将作为奖励优秀者和团建使用。对于非我服务企业的学员，将对考试优秀者给予一定的奖励。付费学习也是对知识的尊重、对自己的负责以及对老师的爱！！！
小结:
一个人的心在哪里，时间就在哪里，钱也就在哪里，学习是一种投资，投资不一定有回报，但不投资一定不会有回报！
爱一个人或一件事，最直接的表达就是时间与金钱，连时间和金钱都舍不得花，也爱的没有那么的深。
真爱也需要表达 ！！！
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