前段時間，從“國民老公”王思聰清空微博伊始。就鋪天蓋地的傳來王思聰被列為執行人的消息，成為了眾多網民，茶餘飯後調侃的談資。
網友更是腦洞大開，諸如“思聰有難，自己點贊。”“王思聰太難了，投資失敗，要回去繼承萬達集團了。”這類玩笑數不勝數。
隨後解除限制到再次受限，劇情的反轉讓網友大跌眼鏡。而反觀王思聰也是一改往日張揚的個性，低調了許多。看到這些，許多網友不免開始質疑。為什麼思聰有難，作為王思聰父親的王健林這一商業大佬，不設法搭救呢？
隨後據人民日報發文，表揚了王建林。也是直接說明了“王健林不救王思聰，看似無情卻有情。”其實對於王思聰這些債務，他本人尚未受到影響，更不用說王健林了。
據萬達年報，光萬達的租金一天收入就是9000萬，而且萬達的債務也已經還清了4000多億元。這次王健林沒有出來“搭救”其實有三個原因。一方面是此前王健林對外投資已經引起了上層的不滿，另一個原因，那就是激勵王思聰。畢竟千億的身價還需要王思聰來接替。可是此前的王思聰，還不具備這種能力。誰都希望望子成龍，更何況王健林這樣的超級土豪呢。
近日，王思聰也是履行了和解協議約定的一筆款項5000萬元。這裡小編也是恭喜王思聰，可以帶著漂亮的“網紅”高調愉悅的過年了。
相信大家應該知道，隨後媒體採訪王思聰好友得知。王思聰的媽媽林甯看不慣老公不出手，才拿出錢來替王思聰還債。不知道大家是否相信林甯是看不過眼王健林不出手，我反正是不信。因為上面說到了王健林為何不出手的原因。
細心的網友可能會問，只是支付了5000萬元。王思聰還有1.1億元要償還，但這筆剩餘款項支付期限尚未屆滿。其實對此，大家的顧慮是多餘的。
不止這些，王思聰還承擔了熊貓互娛近20億元鉅額投資的全部損失。王思聰強勢的迴歸，這次的承擔，絲毫不亞於此前羅永浩直面債務的勇氣，甚至還更加出色。隨後發表的處理結果聲明，也是霸氣回應單次失敗不算失敗。
剛剛也是有消息傳來，王建林突然到訪吉林，洽談影視產業鏈項目的合作。有人會說，這跟王思聰債務有啥關係呀。
其實王建林來吉林，是想跟長春製片廠合作。大家也知道，長春製片廠是非常牛的。而且據說，王健林此次是想準備斥資1000億元來跟長春製片廠合作，搞影視文旅項目。
王健林是想帶讓王思聰來做這個項目。這也難怪，王思聰之前就一直被稱為“娛樂圈紀檢委”。投資熊貓也讓王思聰積累了大量的網紅資源。更況且王思聰每次隨行都是超高流量的“一線網紅”跟隨。
前段時間，王思聰在擔任“香蕉影業”董事長的時候，就買下日本小說《為了N》，希望將它改編成國產電影。
對王健林有所瞭解應該知道，2017年萬達面臨高額債務的時候。王健林瘋狂開啟“賣賣賣”模式，脫手大量優質資產。但即使處在這樣的窘境，王健林還是留下了萬達業務的4個板塊：萬達商管、萬達金融、萬達電影和萬達體育。
不難看出，王健林是集萬千寵愛於這四大板塊，而其中萬達影業卻是王健林最捨不得賣，最寵愛的產業。這次不惜花費1000億元跟長春製片廠合作，也是為了圓王健林自己的一個“電影夢”。
對於萬達的電影夢，王健林幾乎偏執。他想做中國的好萊塢，走迪斯尼的商業模式。
早年，自王健林在萬達首提輕資產模式開始，此後的萬達年年都在強調輕資產模式的好處。細觀迪斯尼模式，可以看出。從拍攝、到上映、到最後的IP授權。整個產業鏈都是輕資產，附帶的每一個環節都是搖錢樹。這對於萬達來說無疑是它夢寐以求的輕資產模式。
因此在2012年到2016年，也是王健林帶領的萬達電影凌空高蹈時期。
更是在2013年斥資500億元，在青島打造東方影都。在當時毫無疑問，這是王健林電影夢的高光時期。在外人看來，也是當時萬達進軍影視製造領域，打造萬達全新產業鏈的標誌。
在萬達東方影都開工當天，國內外知名影視藝人和電影公司CEO都來到活動現場，共同見證了王健林電影夢的這一高光時刻。
雖然王健林迎來了自己電影夢的高光時刻，但並沒有迎來萬達影視的高歌猛進。即便集王健林萬千寵愛和資源於一身，也沒能擺脫萬達影視“紅不起來”的魔咒。
隨之而來的卻是票房屢屢失利，萬達影視淨利潤負21.4億元和負34億元的慘淡收場。這還不算完，影視資本化的失利，萬達彷彿打開了“潘多拉魔盒”，開啟了萬達2017年的磨難。
對此，王健林也是坦言：“2017年對萬達來說是非常難忘的一年，經歷了風波，也成熟了一些磨難。”
影視行業的這三年，已經從風口上的豬，變成了搖搖欲墜的黃葉。身陷其中的萬達也是隨著行業的退潮，負重前行。而就在今天，王健林卻將這些磨難放到腦後。又重拾行囊，奔著萬達影視產業的夢想前行。但這次的前行，王健林並不孤獨，因為有了王思聰的加入。
打虎親兄弟，上陣父子兵。這次有了王思聰的參與，我想王健林也是信心百倍。父子攜手同心逐夢影視，“電影夢”能在王思聰的幫助下實現嗎？
我倒覺得問題不大。
1.當下電影環境，安全措施不完善演員猝死，影視不再是資本追逐的寵兒，影視產業鏈也不再是此前的暴利行業。
前段時間，演員高以翔在錄製現場《追我吧》暈倒，搶救無效不幸去世。正是這個噩耗傳來，事件背後也反映了整個影視圈的生存窘境。
不止這些突發事件，今年前三個季度，電影備案以及影視基地開機率創行業歷史最高。據天眼查數據顯示，2019以來，更是有1884家影視公司關停，其中包含公司狀態註銷、吊銷、清算、停業等狀態。
影視行業大環境的不景氣，相對來說，也意味著行業可能要面臨重新洗牌。伴隨著行業重新洗牌，機遇也就會隨之而來。
2.從商業模式分析，影視製作的成功，本身影響因素就特別多，回報效益也極其的不穩定。但是如果有一部題材新穎的劇本和強勢的演員陣容，票房還是非常有保證的。
此前王思聰拿下的日本小說《為了N》，它在日本也是好評如潮，我個人看過之後，也是非常的喜歡。並且王思聰此前投資的企業，也是獲得了非常多的超流量“網紅”資源。
大家會說，網紅跟演員差別很大。但我卻不這樣認為，現在的電影和電視劇太依託於流量明星。只要有顏值，有流量就可以大把大把的撈錢，相對於此前的實力派老戲骨，他們演技真的相差太多了。隔著屏幕我都能感受到他們的尬演，這裡我也不過於吐槽。
對比演技不精靠流量的演員，網紅中卻有著許許多多非常努力的人，他們大多數都是靠著自己的努力，才一步步的走進大家的視野。可能在剛開始，演技沒有他們專業。
但我相信，觀眾願意看到“網紅”對演技的努力和對工作的態度，應該更甚於那些尬演的演員。相信願意努力付出的人，演技的提升也會非常快的。
3.從IP運營上，此前的萬達過於依賴於房地產式的經營作風。但影視與房地產完全不一樣，它是不可能一步步按著圖紙堆起來的。
此前王健林在影視上運營的失敗，很大程度上就是搞公式化，規模化，大IP，大明星，大流量，高效率週轉。這種方式做地產是屢試不爽。
但對於影視行業來說，創新、靈感、頭腦風暴是非常重要的。它需要每個創作者發掘自己最大的想象力，甚至有時候會出現違反常規，看起來非常瘋狂的想法。
就像迪斯尼的皮克斯規定，他們在進行頭腦風暴解決問題的時候，是要求所有人必須大膽質疑。也就意味著參與者不能害怕難堪擔心被批評。反觀萬達房地產來說，它是需要制定明確的規定，軍事化管理，等級分明的。
萬達是不允許像迪斯尼進行頭腦風暴時，特立獨行，不按套路出牌的人。最簡單的形容，那就是萬達管理像一個工作室，所有人必須按部就班，等級分明。而迪斯尼的皮爾斯管理下，它更像一個實驗室，沒有各種框架來限制你的思維。
王思聰與王健林相比他的理念是非常先進的，年齡上面有差距，想法也就會不同。單從王思聰拿著王健林給的5個億，賺到60多個億來看，王思聰是有自己獨到之處的。對於個性張揚的王思聰，我們也可以感受到，他是一個反傳統，非主流，自由浪漫，腦洞大開的人。
影視行業是非常適合王思聰這種性格的人的，“什麼樣的將軍，就吸引什麼樣的士兵”。“鬼才”一般的王思聰會更利於吸引，跟他一樣具備天馬行空想象的人。
此前王健林為何不主動出擊“搭救”王思聰，就是因為，王思聰還不夠成熟，沒有具備王建林身上沉穩穩重，運籌帷幄的品質。
但是經過這次的磨練，我相信，王思聰已經逐漸走向成熟，也正是王健林看到了自己兒子悄無聲息的改變。才敢於斥資1000億與長春製品廠合作，並讓王思聰回來執掌帥印。
其實王健林也深深的感受到，個性張揚的王思聰已經開始變得沉穩，慢慢具備王健林身上獨有的特質。這也意味著，王健林苦與追求的萬達影視夢，極有可能在兒子王思聰的帶領下得以實現。
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