重要的事往往不紧急!时间管理,你一定要知道这个方法

重要的事往往不紧急!时间管理,你一定要知道这个方法

今天,同事丽丽忧心忡忡地对我说:“都已经五月底了,一转眼半年过去了。回头一看,忙了半年,业绩却没有多少。”

丽丽是我们公司出了名的大忙人。只要是上班时间,你都可以看到她忙碌的身影,进进出出,脑后的小辫子左右跳动,一副干劲儿十足的样子。

部门主管虽然对丽丽的工作表现大加赞赏,私下里却找她谈过好几次话,希望她能分清事情的主次,不要劳而无功,看不到实质性的结果。

我们身边有很多像丽丽这样的人。他们勤勤恳恳、认认真真地做事,每天忙进忙出,连喝水的时间都要挤出来。

但是,忙碌却做不出成绩。有人认为这是积累不够,没有达到量变引起质变的地步。

其实,这是时间管理不到位。没有分清事情的主次,没有按事情的重要程度相应的分配时间。他们往往把时间花在紧急的事情上,忽略那些重要但不紧急的事情。长此以往,就会出现忙碌、充实而一无所获的情况。

重要的事往往不紧急!时间管理,你一定要知道这个方法

造成“劳而无功”的原因有哪些呢?

1.分不清“紧急”和“重要”

紧急的事情不一定重要,重要的事情不一定紧急。这不是绕口令。

很多人认为紧急的事情一定很重要,不然它为什么紧急呢?其实不然,日常工作生活中,重要的事往往不紧急。

以买房为例。买房是人生大事,往往要凑齐六个口袋的钱付首付。买房很重要,但不紧急,也急不来。

对于刚工作几年的小年轻,除了自己的积蓄,首付还要和父母借。要做好未来的规划,说服父母。接下来要选择买房的区域,是选价格便宜的区域,还是选离公司近的区域,是否能够承受该区域的房价。

确定了区域,开始看户型,看装修,看小区环境。最后还要考虑将来孩子上学的问题。等这些准备工作做好了,才到付首付,办按揭贷款,办理过户。

买房就是典型的重要不紧急的事。你可以一直拖,等到最后手忙脚乱的走完流程。这样做往往会造成更多的麻烦,付更多的首付。

而平时生活中一些紧急的事,比如一个会议,一个电话,一封邮件等,看上去影响重大,其实并不重要。

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2.不能有效排除干扰

专业的统计数据表明:我们每隔8分钟就会受到1次打扰,每天大约会受到50-60次的打扰。以平均每次打扰5分钟计算,一天有4个小时左右的工作时间,在处理这些没有意义或者价值很少的打扰。

同时,每次被打扰以后,重拾之前的工作思路,大概需要3分钟,总计约2.5小时。我们可以看到,这样量化下来,我们一天大约有68%的工作时间浪费在自己的主体工作思路之外。

这些打扰,可能是同事问你一个问题,可能是接一个无关紧要的电话,可能是你的快递到了,甚至可能是突然想去上厕所了。

说回丽丽,她可能正在处理某个重要的邮件,看到有新邮件她会下意识的去点一下。等她看完新邮件,重新续上思路处理上一封邮件,需要1分钟。这时,同事让他下去验货,师傅在等着封箱,她又火急火燎的下去验货了。等她上来,处理好验货照片,再重拾思路,处理邮件,一个上午可能已经过去了。

间歇性被各种突如其来的干扰打断,导致真正重要的事情无法顺利完成,是造成“劳而无功”的一个重要因素。

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那么,怎样才能合理管理时间,高效完成工作呢?

1. 巧用时间“四象限”法。

著名管理学家科维提出了时间“四象限”法。按轻重缓急将事情分成四个象限,如下图:

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将日常工作划分成四个“象限”。

(1)紧急且重要的事。包括即将到期的任务,客户投诉,财务危机等。处理这个象限内容需要较强的综合能力,会消耗很多精力。

(2)紧急但不重要的事。包括日常电话,行政检查,部门会议等。这些事情,应该提前规划好,使之流程化、固定化、模板化,尽量不要占用过多的时间。

(3)不重要不紧急的事。包括闲聊,看手机推送,个人爱好等。这一部分的时间尽量压缩,最好用中午或者晚上休息的碎片化时间去处理。工作中对于此类事情,要大胆的说“不”。

(4)重要不紧急的事。包括人际关系的建立,新的机会,客户开发维护,制定防范措施等。这部分事情应该占用我们最多的时间。重要不紧急,表示我们有时间可以慢慢做好它,毕竟不是每个人都有处理紧急事件的能力和机会。

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2.同一类事情,一次做完。

美国总统特朗普在成为总统之前,是美国著名的房地产开发商。是一个不折不扣的工作狂。每天只睡4-5个小时。

特朗普一天要处理无数事情,几乎所有重大决定都要他拍板。如何安排时间处理好千头万绪的事情呢?

特朗普的方法就是同一类事情,在一个时间段,一次做完。比如,每天有几百个电话打进来,特朗普安排助手接听,筛选其中有价值的电话,他在每天上午和下午,各花一个小时统一回复。特别紧急的电话另作处理。

于此类似,每天的会议在一个时段开完。提前选好需要巡视的工地,一次跑完所有项目。

同一类事情一次做完,不仅会提高效率,还能让你短时间内反复操作,孰能生巧,掌握其中的精髓。

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最后总结一下,提高工作效率,做好时间管理的关键,一是分清事情的轻重缓急,尽量多花时间去处理重要但不紧急的事情。这部分可以借助时间“四象限”法,直观清晰的帮你做出规划。二是有效排除不必要的干扰,集中注意力做完同一类事情。把同一类事情安排在一起,处理这些事情的时候,尽可能一气呵成,不受干扰。


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