近年來，郎溪縣積極探索符合當地實際的民生工程建後管養模式，從制度機制、利用資源、宣傳引導、監督考核等方面紮實做好建後管養工作，切實發揮民生工程項目的長久效益。
健全制度到位。縣政府進一步強化建後管養的組織領導，完善了相關制度，先後制定了關於進一步建立健全民生工程建後管養工作機制的意見等一系列制度文件。落實主體責任，轉變管理理念，統一管養標準，細化操作程序，落準管養責任，確保項目運行順暢。
利用資源到位。加強分類指導，充分整合資源。整合農村人居環境整治“三大革命”、“四好農村路”、美麗鄉村建設、農村小型水利建設等相同相容項目資源，建立涉農民生工程項目建後管養長效機制，著力推廣以政府購買服務，政府側重以獎代補方式進行引導，政府加強指導和考核獎補等創新方式進行管護，取得了接地氣的效果。
輿論引導到位。針對民生工程項目內容及實施多年來的成效，郎溪縣堅持集中宣傳和日常宣傳相結合，著力提高宣傳的針對性和覆蓋面，讓新媒體積極引導主流輿論，唱響民生好聲音，打造具有親和力的“陽光民生”“幸福民生”等具有郎溪特色的民生工程宣傳新品牌。
督查考核到位。郎溪縣逐步探索、建立、打造民生工程建後管養的考核激勵機制，對每年新增民生工程項目及時要求各主管單位制定項目管護細則，落實制度、人員和資金，動態設置考核指標，由主管部門對各項目管護情況實地抽驗，定期進行督查考核。縣財政局各民生工程資金科室據此撥付管養資金。建立年中督查制度，由縣民生辦牽頭，每年組織各重點項目牽頭責任單位共同對全縣各鄉鎮開展聯合督查，督促各鄉鎮加快項目實施的同時也要加強對建後管養的重視。建立建後管養反饋機制，通過開展社情民意調查、第三方績效評價、民生工程實施情況回頭看等方式，瞭解群眾滿意度和真實需求，做到建管並重，使民生工程建後管養真正落地生根，開花結果。
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