總經理CEO績效考核
在多數公司中，總經理（CEO）通常就是整個組織裡職務最高的管理者，作為公司經營管理的一把手，總經理負責看方向、建班子、調資源，毫無疑問，總經理要對完成公司的經營目標承擔責任，但短期目標和長期目標如何均衡?總經理的考核又是誰說了算呢？
總經理CEO的考核組織
當然，如果總經理自身就是大股東，那就只能由市場來說明總經理的優劣了。股份公司的總經理是由董事會聘任的，對董事會負責,在董事會的授權下，執行董事會的戰略決策，實現董事會制定的經營目標。因此，在股份公司內部，評價總經理是董事會的重要責任。
關於公司預期達到的業績目標和如何對其進行量化與評價，董事會與總經理應事先明確。對總經理的績效評估通常包括正式的年度評估和中期評估兩個部分。通常由董事長提供反饋意見，如果董事長和總經理由一人兼任，則由一個指定的獨立董事來提供。
對於其他高管人員，董事會也應該考慮總經理如何正確地評估向其報告工作的高管。董事會應該採取一個廣泛的視野來評估執行人員績效，要以一個商定好的明確標準為基礎，包括對財務指標、非財務指標和戰略性目標的評估。
總經理CEO的考核內容
董事會對總經理的業績評價，主要包括以下幾個方面內容。
1.領導力
（1）誠實正直。總經理是否具備高尚的道德意識、誠實、公平和創業精神，並且幫助公司營造了一種積極向上的氛圍?其行為是否適合職位的要求?
（2）戰略視野。總經理是否在經營上為公司確定了一個合理且清晰的方向?此經營方向是否為業務的建立與發展提供了一個堅實的基礎?實際的經營計劃是否反映出這個視野?
（3）領導班子。總經理是否已建立起一個很強的管理班子?管理班子是否像一個團隊一樣運作?總經理是否能及時替換不能勝任工作的管理人員?
2.戰略管理能力
（1）戰略一致性。公司的戰略是否每時每刻都在發揮作用?公司的各級管理者是否都明確知曉公司的戰略方向?公司各方面的運營是否與戰略協調一致？戰略是否得以有效實施?實施的方法有哪些?實施過程中的問題又有哪些?
（2）公司文化。對於一個公司的CEO來講，他在調動大家工作積極性、增強公司活力方面做得怎麼樣，直接決定了其作為領導者的勝任力。同時，公司的企業文化是否強化了公司的使命和價值觀，印證了領導者是否能夠高瞻遠矚。
3.實現公司業績目標的能力
(1）公司財務與經營目標。長期和短期的目標做得怎樣?銷售收入、利潤、生產率、資產利用率、產品品質和客戶滿意度是否正在朝著正確的方向發展?總經理實現戰略計劃中的目標的能力如何?
(2）股東價值和競爭地位。一個具有戰略遠見的CEO，應該能夠很好地均衡股東價值目標（如股價）和競爭業績目標（如市場佔有率）。
（3）人才隊伍建設。根據公司戰略規劃所進行的人才儲備是否充足，直接決定了一家公司未來的發展潛力。同時，支持公司增長目標的人才儲備是否充足，也將為公司在未來的競爭中發揮決定性作用。
4.外部關係管理能力
(1)外部利益相關者關係。總經理是否能夠帶領公司與所有的利益相關者，包括客戶、供應商、政府、媒體等建立有效的關係?
（2）與董事會的關係。總經理是否尊重董事會的獨立性?總經理是否就公司將要作出的重大投資決策事先與董事會商量，並獲得董事會的批准？總經理是否尊重非執行董事以及他們獨立開會的要求?為保持考核模式的一致性，我們將如上評價因素用平衡記分卡的思路進行整理，總經理（CEO）考核表如表所示。
總結：對總經理的考核應該從實際情況出發不同行業、企業的不同階段，對總經理的能力要求都不同，能創業的不一定能守業，能守業的不一定能創新，基業長青的企業對總經理的實際考核應該從實際情況出發，不能完全照搬照抄其他企業經驗。
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