如何看待「雲南某集團 CEO 和 HRD 郵件互懟，裁撤整個人力資源團隊」一事，以及對這一崗位的評價？
人力資源職能同質化嚴重，不具有規劃能力、HRBP 是個偽命題、對法律一知半解、招聘數據不能夠反映真實需求等系列觀點
事件背景：雲南某企業CEO罵HRD的郵件
我收到了這封郵件的轉發權，我的這位朋友也辭職了。或許是有幾分抱打不平的心理在。總之，我要把這封郵件公佈出來……
馮總監：
你發來的《關於疫情下人工成本控制的報告》我收到了！
首先，我想表達的是：HR團隊很辛苦，疫情下你們做了很多工作！但是“沒有功勞也有苦勞” 這句話，早已不是這個時代對於一個人價值判斷的標準了！
其次，我很想問你的一個問題：“你知道嗎？公司就剩最後一口氣了！你知道嗎？公司快死了！董事長為此已經連續兩天沒有休息了！”
你所提交報告，洋洋灑灑近百頁，結構公正，圖文並茂，讓我看到了一個HRD該有的文字功底和系統化思維的嚴謹！說實話，我看此報告時滑動鼠標的速度比以往任何時候都要快，試圖在字裡行間找到一個HRD在公司危難之際提出建設性意見！然而，終究我還是失望了！這個報告讓我感到恐懼！讓我看到了悲哀！
我們所處行業，受疫情影響最嚴重，春節檔營業收入幾乎為0。到現在都不能復工，即使復工，恢復往年營業額也需要很長一段時間！在這企業生死存亡期，我需要的不再是數字遊戲！更不需要你那些花花綠綠的圖表！我需要你從人力資源的角度告訴我，企業怎麼可以活下去？
你說因為疫情員工不能上班，工資要正常發！這是勞動法規定！請問：哪個法律又來保證疫情不發生！哪個法律又來保證我們企業可以不死？你認為，一句“勞動法規定”就是解決問題的方法嗎？你覺得你有王專員更懂法律嗎？你覺得你真的站在企業生死存亡角度思考問題了嗎？
你提出了你的建議：共享員工，並列舉了一大堆共享員工的好處和當下流行共享員工的做法！那麼，我想問你，我們共享給誰？在雲南還有誰比我們做的大？員工共享期間出了工傷我要不要賠錢？是服務員去共享還是技術人員也去共享？共享了還能回來不？我問你，你到底懂不懂這個行業？懂不懂員工結構？還是你只會跟著所謂熱點事件而根本沒有半點兒自己的思考？
你做了一個很完美的疫情期間員工情緒波動雷達圖。真的！馮總監，我看都不想看！簡直就是一堆垃圾！我再強調一遍，我想要企業活下來。疫情當前，人人自危！員工心裡狀況不用你告訴我！我相信我們的員工也不至於因為這個疫情就得心理疾病！你說你們做了員工普查，那為什麼我收到了員工自願放棄一半工資，來表達與公司同甘共苦的決心呢？你們HR不是員工的心靈夥伴嗎？為什麼在你的報告裡沒有這些內容？收起你那一套官僚習氣吧！
你所提報告的第五方面，說到了相關部門的政策。我明確告訴你，你不但沒有讀懂政策，就連政策收集的都不全！不瞞你說，這段時間我對政策的關注度一定比你高。對政策的研究一定比你認真！請你告訴我這是為什麼？難道你和你的團隊就只會算工資管考勤，然後用無數所謂的專業工具去工作嗎？你到底有沒有戲想過公司的處境？你到底有沒有真心的去面對疫情挑戰……
最後，我想請你做深度思考，難道HRD真的就是你職業生涯盡頭嗎？
總經理：楊某某
2020年2月20日
朋友將這些內容轉給我的時候，我看了很震驚，除了對她的同情，還有無奈……
閱讀更多 小馬哥漫談 的文章
