我媳婦是個非常務實的小夥伴，每年她都會問我這麼一個問題：小豬，你去年的目標完成了麼，這一年年的，你有啥不一樣啊？
當我連岳雲鵬似的微笑都還沒擠出來時，我媳婦還會緊接著問：你的工資漲了麼？你的體重輕了麼？你有腹肌了麼？
額，後面這三個問題很好回答哦，可是我咋就答不出口呢？
這個時候我一般會找各種理由反問：你不是也還那樣麼？漲工資也不是我自己說了算的呀？我不是一直在努力跑步呢麼？
是啊，咱們一直很有計劃、很努力，只不過暫時還沒見效嘛。你不信，等明年的時候，......你還有信心往下吹麼？反正我是沒底氣了。
不知道你是不是也會遇到這樣的問題？有沒有這樣的困惑？或者有沒有遇到這樣的媳婦？
最近，我偶然讀到了貝索斯給股東的一封信，尤其是1997年上市後的第一封信，我發現我媳婦問的非常有道理，一點毛病都沒有。作為一個有責任的CEO，你不但要總結你過去做了什麼，你還得規劃未來，更重要的是，你得主動跟家裡人說啊。
所以，作為家裡的CEO，2020年你該寫給媳婦這麼一封信。
2010年註定是不平凡的一年，但我們還是得像結婚第一天那樣，信誓旦旦地、有計劃地過我們的小子日。
長遠目標
除了陪你，我的終極目標，是長期給家裡帶來更多收入。只要我不斷提升自己的影響力，那就一定能賺到更多的收入。我現在能賣的就是時間，我的影響力越大，相同時間的付出，我就能給影響到更多人，公平的話，我也應該會獲得更多收入，進而我可以再花錢節省出一些時間，這樣小範圍內可以形成飛輪效應。
決策原則
總體原則很簡單，就是以提升個人影響力為中心。具體來說
1、提升影響力>升職>提升收入，在能夠有效提升影響力的方面，我得多投入精力
2、我需要通過別人對我輸出的反饋，不斷優化我的投入，有效地投入要堅持下去，無效地投入就掐了
3、在投入的過程中，我得有時間成本意識，儘量合理花時間
4、我也會平衡影響力的提升與升職、短期回報的關係，不會完全不考慮收入，但是現在我還沒什麼硬貨，還是投入比較多，收入不會有什麼大漲
5、精力是根本，我會加強精力管理，注意自己的運動、飲食和睡眠
6、在做一些大膽的選擇時，我會跟你商量，和你說清楚我是怎麼想的
新一年的目標
1、做更多的輸出
2、讓更多的人看到我的輸出
3、跑得更遠、更輕鬆
4、多喝水、少吃主食、八分飽
2020年註定將是不平凡的一年，感恩有你。
最近這一陣，我們每天幾乎能24小時都在一起，你那天說這種感覺不錯。
此刻，你在聚精會神的敲鍵盤，並不知道我在具體幹什麼，我有點竊喜，不知道你看了會是什麼感受。
感覺你會說，又整這沒用的。
沒關係，至少我有了一些底氣。
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