为什么成功的企业家2个小时比你的1天还高效？你有没有思考这个问题？
原因在于那些成功的企业家拥有你现在没有的思维——授权思维（也称老板思维）
这里的老板思维不是说：你有间店，吩咐员工去做事，这不是老板思维！
正确的老板思维是：懂得正面的利用别人 同一个时间本来只可以做一件事，但你可以利用别人做3件事甚至更多的事情。
所以，不会高效授权，那么你一个人只会干到死！！
哈佛商学院曾研究过一个有趣的管理模型——背上的猴子
这个模型，用来比喻工作任务，在上级和下属之间的转移。
每次布置任务，相当于上级把猴子交给下属。
如果下属汇报时，把问题留给上级，猴子就会回到上级自己身上。
这个方法现象的发现者是比尔翁肯教授，他有一天发现自己加班时，下属竟然优哉地打高尔夫。他感到非常的生气！
他心想：“为什么会造成这种差距？”
他放下手中的工作，开始去仔细研究，最终发现导致这种差距的原因就是——高效授权。
不懂授权的管理者，身上背了太多猴子，导致管理效率降低。
下属的工作都在自己身上，管理者只能苦苦忙碌。
管理者的职责，就是把自己背上的工作，合理分配下去。
杰克韦尔奇说过，管得少，就是管得好。
如果你不懂得授权，身上的猴子将越来越多
然后，你将不再有下班时间，不再有周末
【举个例子】
电影《复仇者联盟3》中，灭霸作为反派，为何击败了各路英雄？
一个重要原因，是灭霸的下属，有着明确的工作目标和考核标准。
灭霸的手下乌木喉，在逼奇异博士交出绿宝石的时候，透露过任务目标和标准。
“在泰坦会合前，如果不能得到时间宝石，就意味着不称职。”
乌木喉最终死于意外，但这种有效的授权方式，让灭霸的团队笑到最后。
管理者授权时，目标一定要清晰，并可衡量。
只有这样，下属才能真正理解管理者的真实意图
同时，管理者应当避免，过多告诉员工具体执行方法。
虽然这样消耗更多时间，但员工将获得更多锻炼机会。
现实中，许多管理者不理解授权的长远价值。
下属清楚工作目标和考核标准，才能不断成长。
成功的企业领导不仅是授权高手,更是控权的高手
——彼特·史坦普
一 这里有几个普通人不知道的误区！！
1 很多人认为这里的授权是只有地位职位很高的人才能用 ，这是最大的误区。
经过我2年的研究，授权不只是地位特别高的人才能用，而是每个人都能使用授权，每个人都能用授权他人，你不一定只授权给你的下属，你可以授权给你的同学，朋友，同事，每个人都能通过这个方法把自己的2个小时比别人1天还高效！
马云的上一位接班人卫哲，对赚钱有着疯狂的执着。
为了广告收入，他任职期间，曾把阿里官网的社区入口调整到边角位置。
马云因此半夜给卫哲打电话，要求马上恢复到原来的样子。
在阿里,客户第一,员工第二,股东第三，马云坚守着这个底线。
但什么是有效授权，恐怕很多人说不清楚。
有效授权，是把下属的工作物归原主，同时集中精力打造高绩效团队。
许多年入千万的网红店，店主只把握两个核心领域，渠道和口碑。
其余工作，交给更专业的第三方公司。
专注于最重要的事，是他们甩开竞争对手的秘密武器。
管理者50%以上的时间，应当用于处理最重要的事情，因为这关乎团队前途。
有效授权的核心，是双方确认了一致的工作目标与考核标准。
1.亲自制定工作目标和考核标准
下属眼里的90分，可能在管理者心中只有60分。
很多情况下，这不是能力的问题，
而是经验与眼界的问题。
不亲自制定工作目标和考核标准的管理者，是不合格的。
2.遵循20/80法则，非核心工作授权出去
需要执行的普通工作，先考虑可否外包；
需要决策的普通工作，交给踏实的受委托人。
需要执行的重要工作，交给能干的受委托人；
需要决策的重要工作，把握在自己手中。
3.进行定期检查
这一点表面上是不信任受委托人，其实在实践中相当有用。
柏拉图说过，良好的开端是成功的一半。
如果方向一开始就错了，将需要更大的代价去弥补。
这不是烦，千万别怕烦，这一定不是烦。因为这些问题在长远来看根本不值一提的
（如果你不定期询问，假如你让小张去买打印机，他过2天很敷衍地把这个打印机买了下来，这个打印机的款式不是你想要的，你心里感觉很不好受，觉得不满意，那未来会有很长一段时间内陷入一种烦躁当中，或者说对这个机器的不满意，或者说对这个当初受委派人的不满意都会体现出来）
定期询问能对体现这个事情的关心，同时你也要帮助你的这个员工，你的朋友。辅助完成这个事情，监督，定期询问可能就是帮助你，心里面好像就是把那个石头给弄下来，不要总是心惊胆战的，是不是让你的心情能够平缓一点 。
所以定时监督，表面你很关心这个事情。那么受委托人也会把这件事情更用心去做好！
4.建立授权的规章制度，关键时刻可以收回授权
西游记中，唐僧念紧箍咒的次数，不超过10次。
但是，紧箍咒暗中发挥作用的次数，可能不止81次。
团队的管理者（自己）可以不像孙悟空那样神通广大，但必须掌握收回授权的能力。
取经团队的成功，不止靠金箍棒，还需要紧箍咒。
授权不是简单的交付，而是激励合适的人成为团队支柱。
最成功的管理，是把受委托人（下属）培养成下一个自己。
【最后再送你3句话】
在这里呢，我想送大家几句自律名人名言，助力大家的养成良好习惯：
1 种一棵树最好的时间是10年前，其次是现在。
2 至少逼自己一次，你才能站在食物链的顶端。
3 那些杀不死你的，只会让你更强大。那些瞧不起你的，终将被你碾压！
由于篇幅有限，以上只能给大家分享这几个方法，若对摆脱拖延的更多核心方法感兴趣的小伙伴可以找我私聊！
【文末彩蛋】
最后，家浩问你一个问题，若这些问题你一个都没有中，可以立刻滑走，赞都不用给！
你有多少次，明明惦记着做某件事，但是玩手机到半夜？明明我们要处理的文件已经堆积如山，电话没打，短信没回；但是总想着一会再说；你的注意力是不是很难集中？本来是上网找点资料，不知不觉就刷起了抖音、微信，几十分钟过去了才醒悟过来，做事拖拖拉拉，效率极低，直接导致收入微薄。下定好决心去改变自己，但每次都以种种理由而坚持不下去……
那是因为很多人解决拖延，认为是靠意志力来咬牙坚持的，但试过的人都知道：这是一个屡试屡失败的愚蠢方法。其实解决拖延的实质在于：养成延迟满足感的习惯！一个人专心去解决一个问题，就会很自然地把解决这个问题的方法形成习惯，根本不需要很大的意志力！所以，成功摆脱拖延的人都是靠习惯养成的！
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