故事編不出優秀品牌
瑞幸咖啡財務造假曝光，當日熔斷六次，股票一路向下，領跌75.57%，一夜跌去350億，薅了美國資本主義的羊毛，但我們沒辦法興高采烈。曾幾何時，歷歷在目，瑞幸的火，興奮在中國大地，品牌故事讓多少創業人夢飛九州，瑞幸咖啡做為中國品牌故事的樣板不知鼓舞著多少人對資本的力量信誓旦旦、對編造故事情有獨鍾。
品牌真是故事編造出來的嗎？
任正非的華為品牌故事，馬雲的阿里巴巴品牌故事，王石的萬科品牌故事，哪個是編出來的？華特的迪士尼品牌故事，亨利的福特汽車品牌故事，比爾的微軟品牌故事，哪個是編出來的？中外的優秀品牌哪個是靠編造品牌故事成功的？一個都沒有。編故事能建設一個優秀品牌，所有的作家都應該是大企業家了。
我國正處於經濟轉型、企業升級階段，人均GDP超過一萬美元的發展階段勢必讓我們要調整原來的發展模式和管理思維。因此，國家層面提出品牌戰略，國務院也連續出臺文件鼓勵中國企業建立優質品牌，向世界宣傳中國品牌價值，講好中國品牌故事。四十多年的快速發展，成就了一批中國企業，塑造了一批中國品牌，雖然Interbrand的世界著名品牌排行榜上我們的品牌數量不多，但有些優秀品牌足以讓世界刮目相看。我們的品牌價值值得世界尊重，我們的管理科學值得世界學習。華為品牌價值的四次整理、轉變、提升，最後確定了著名的《華為基本法》，顯現了中國企業的發展路徑和價值追求，更展現了管理科學方法的創新。福耀玻璃把工廠建到美國，就是讓美國重新認知中國文化的價值，讓美國認可中國的管理科學。他們的故事哪個是編出來的？華為改變了對個體生命的漠視而開始關注員工的身體，福耀為了堅持平衡管理層和基層員工的分配比例，不惜炒掉原來聘任的管理團隊。他們的“故事”是幹出來的，是堅持了正向核心價值而確立的價值系統，在價值系統指導下規範的價值行為形成了一幕幕感人的篇章。他們的“故事”不是編造的，是真實的發生在員工和消費者（客戶）面前的感人事蹟。
但像華為、福耀品牌這樣量級的企業畢竟還是少數，國家層面規劃品牌戰略的目的，就是想建造千萬個華為、福耀等優秀品牌。但我們一些人不去踏實做人、認真做事，反而卻一窩蜂的都去集中力量編造品牌故事。一些媒體和策劃人士也鼓譟企業編造故事，認為只要編撰一個優美感人的故事，品牌就一定成功。一時間很多企業都有了歷史傳承，都有了一段感人的離奇經歷，都有了一本創業“血淚史”，也都照貓畫虎的編了一段自己都不信的企業信條和口號。
沙漠堆塔、空中樓閣，沒有基礎的大廈必將轟然倒地。但還是有那麼多人前仆後繼的編故事，造形象，沒有多少企業認認真真的整理好品牌的核心價值，認認真真的研究品牌管理的科學方法，踏踏實實的製造好自己的產品。因此，就有了做酒的，明明是剛剛建廠、買基酒兌香精，他卻能編造出他家是八代傳承，庫存50年老窖；就有了做節能產品的，明明是買個二手專利、基本沒有什麼科技含量，他卻能編出諾貝爾得獎者和他一起研究的國際重大科技發明；就有了做互聯網的打著愛國主義大旗，編造國外高薪留不住回國報效祖國，專門騙領國家科研經費。他們把主要精力都放在編造故事上，從來沒有放在產品上，沒有放在管理上，更沒有發在客戶上。對創造和製造產品的基本邏輯和程序一馬二虎，對科學管理一無所知，對品牌管理不削一顧。只是一門心思的專營編造故事，矇騙投資人、矇騙政府、矇騙消費者。
瑞幸咖啡的故事也是編出來的，自主品牌的情懷，超越星巴克的願景，只是編造故事給聽者的對象是資本而不是消費者而已。編造故事的盛宴還沒結束，樂視、國內版的無印良品、喬丹，已經倒下的三株口服液、秦池酒、紅高粱等等，到頭來相信編造故事就能成功的創業者一地雞毛。故事很美妙，市場很殘酷，最後只能以失敗謝幕。
編造故事從來都不能建設優秀品牌，何況你編造的已經超出了“故事”的範疇，已經接近科幻的邊界了。想當作家或演說家，你就繼續編造故事吧。如真想要做好企業，建造自己品牌，跟著要好好學習品牌管理系統技術，好方法創造高價值，健康的運營、持久的利益要靠科學的品牌管理方法。
編造的品牌故事，傷身是小事，要命了，事可大了。瑞幸咖啡等編造的品牌故事即將結束，你是否要做他們的繼承者呢？
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