这两天房地产最火爆的新闻大约就是万科薪资大调整的新闻。
据第一财经报道，万科旗下几大区域的薪资结构调整正在进行之中。
其中，薪级体系由过去地产系统的28级扩展为50级，40-45是城市总级别，45以上的集团领导级别；而职级体系上，则由过去的V1-7的职级体系，调整为GP(核心合伙人)、SP（业务骨干）、JP（合伙人）三级。
由于职级和薪级的变化，大部分雇员薪资结构也随之调整，新的薪资采用“低底薪，高绩效”的组合工资。
比如，万科一位高级经理级别的以前的薪资结构是底薪14400，绩效薪资3600，现在是底薪7600，减少的底薪部分变成绩效。
那么按此计算，这位高级经理的底薪降低超过40%。虽然很多降低的部分放到绩效里面去，不过目前行业处在下行周期，实际绩效工资发多少并不乐观，从整体项目跟投回报率就看得出来了
由奢入俭难，很多万科人对薪酬满意度较低。
自深铁成为万科大股东后，这不是第一次进行薪资调整了，万科现在基本是国企的工资结构，薪资水平处于业内中低水准。
比如万科的高级专业经理，按照以前的标准每个月大概在1.8万-2万左右，而龙湖同级别的高级经理的薪资每个月在3.5万-3.8万，阳光城高级经理薪资每个月在3.1万-3.5万。此外，龙湖、阳光城的年终奖同样高于万科。
早在2012年5月17日，王石通过个人微博发表观点：
绩效主义像企业脓包，传统激励方式只靠利益刺激，未结成精神共同体，最终将走向平庸。无论何企业，只要实行员工收入与业绩完全挂钩，一些扎实工作就易被忽视，破坏员工对企业的信任。
此外，万科降低薪酬背后，悄然的人员调整也在继续。
“万科在财务、总办、人力条线都进行了相应的减员，而营销大量人员也被并入体制外，类似万科上海区域的唯家营销把所有销售人员、销售经理、部分策划、营销负责人并入。
行业下行背景下，无论龙头房企，还是二三线企业，无一例外地感受到压力。为了避免公司陷入经营风险，缩减开始，地产企业减员和降薪，在行业内已经不是新鲜事。
据统计的80家上市房企来看，2019年上半年房企的有息负债规模进一步提升，达到6.61万亿元，与2018年末相比上涨10.45%。
恒大以1350.41亿元有息负债净增规模位居首位，是上半年唯一新增负债规模超千亿的品牌房企，且明显高于位居第二的融创中国789亿元，第三名为华夏幸福年内新增有息负债422.86亿元。
今年全年上百家家房企倒闭，破产原因多涉及不能清偿到期债务、严重资不抵债。
快到年底了，也许接下来房企还会想尽办法变相裁人。
记得泰禾遭遇困难的时候，黄其森抱怨说，这个行业最大的泡沫是人才泡沫，动不动就年薪千万：还是要校招比较划算。
现在，房子不好卖了，猎头们发现，找工作的总裁、区域总裁多了起来，薪酬期望值也降低了好多。
泡沫终会破掉，越来越多的房企，会回归到万科的标准。
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