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根據我跟創業者的接觸，我感覺大部分的創業者對於營銷和管理可能會略懂一二，卻對融資卻一無所知，他們不知道如何跟銀行打交道，不知道如何跟投資機構打交道。但是融資能力卻是一家公司能不能生存下去的核心關鍵，懂得管理現金流才能夠一直活下去，所以今年我希望在融資這一塊幫助創業者解決一些問題。
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疫情迫使很多的公司在家辦公，從運營的角度來說，這是一種無奈的選擇，但是從未來的趨勢來講，我認為虛擬辦公室會是主流。我們公司從2012年開始，我就在內部強力推行軟件化辦公，租個辦公室完全只是為了門面，沒有辦公室我們也能夠正常的運轉，所以遠程辦公對我們來說是非常適應的。
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現在這個時代很簡單，誰掌握了粉絲誰就擁有話語權，比如說在快手上，只要你擁有了足夠的粉絲量，你說關注誰粉絲就會去關注誰，你可以靠這個來賺錢，所以這種盈利模式其實是最簡單的，你只要想盡辦法擁有自己的關注量就可以了，這也是為何快手上有這麼多腦殘主播的原因所在。
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我做了好多個創業交流群，每一次都是新群的活躍度遠遠的高於老群，因為人都是喜新厭舊的，在一個群待久之後就不想說話，所以要想做社群的，還是得保持社群裡面用戶的更新換代，這是保持社群活躍度非常好的方法，否則任何的運營方案都解決不了持久活躍度的問題
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過去10年是消費互聯網的十年，未來10年是產業互聯網的十年，B端的生意會越來越好，就像現在的管理軟件競爭，企業微信、釘釘、飛書已經打得不可開交，都是在爭奪企業端的市場，大家也應該重視一下，這些軟件都可以去深度體驗一把，看看能不能得到一些鏈接B端用戶的機會
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以前我們的創業都是圍繞一個產品，現在我們的創業可以圍繞一個人，也就是圍繞一個個人IP去打造一套商業模式，你所招募的所有人才都是圍繞這個個人IP服務的，今天你團隊所做的所有工作，都是為了擴大個人IP的影響力，從而產生商業變現的機會
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我個人是非常看好知識付費創業項目的，以前知識付費類的創業項目可能只在喜馬拉雅、千聊、騰訊課堂等地方售賣，但是未來你會發現在頭條、快手、抖音、微博等地方都是可以銷售知識付費類產品的，也就是消費者可以通過各個渠道進行學習，對於知識付費的創業者來說，這是一個利好，賣知識的渠道更多了
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如何能夠更好的應對疫情這類天災，做好三個點，第一個點是產品要隨時能夠變化，做剛需產品，任何時候都會有剛需；第二個點是營銷渠道的多樣化，線上線下都得佈局，任何一種渠道斷了還有另外的渠道可以替代；第三個點是學會遠程辦公，組建虛擬團隊，不受限於時間與空間。一家公司的適應性就是自己的抵抗力，抵抗力強了就能夠應對任何的天災
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為了幫助創業者解決對“錯過機會”的焦慮問題，我給大家一個心法，如果這是一個大機會，就不會一天兩天就結束；如果這不是一個大機會，去嘗試一下也沒有任何損失。所以不要害怕錯過機會，我們所需要做的就是認真的對待每一個信息，去嘗試下，總能抓住一個的
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我們在網上到底要分享乾貨還是分享故事？我說下我的理解，我在網上發了很多的乾貨，但是乾貨的閱讀量並不是很大，反而是那些講故事的閱讀量倒是特別大，這個其實也可以理解，大家都喜歡聽故事，不喜歡聽乾巴巴的道理，所以我們在網絡上儘量把乾貨融入到故事裡面去，傳播的效果會更好
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