所谓合作，我觉得并不是一起做同一件事，而是把这件事分成好几个部分，然后各自独立完成。
你在一个团队中的作用，其实跟你自己做事是一样的，你只要把你的各项任务完成了，你就是合格的。
至于同一个团队中，别人做了什么，怎么做，做的结果如何，跟你的关系不大。
就算一个合作项目失败了，最后复盘追究责任，也会分清楚，谁的主责，谁的次责，谁有功劳，都逃不掉的。
比如马谡失街亭，斩的是马谡的头，而王平做了自己该做的事，最后还被封赏。
团队合作最怕的不是不做事，而是一部分做事的人被另一部分做事的人指手画脚。
对一个东西，不同的人有不同的看法。公说公有理婆说婆有理，到底谁有理，得结果说了算。
除非你能扎扎实实地拿出证据或者数据，证明别人做的东西一定错了，要不然你最合适的做法应该是，闭嘴。
讨论确实有必要，但争论完全可以避免。在日常工作中，做某件事，一旦各方面争来争去了，做事的人就没有了。
反正争论这种，不管张三李四都插得上嘴，你一言我一语，时间就过去了。等到截止日期了，无关的人，拍拍屁股走了，倒霉的都是做事的人。
其实现实中，大家一起干活，同一个团队中的人，谁也不比谁高明多少的，你觉得别人的不对，但真的要按你说的去做，效果也好不了多少。
很多人说，团队的人需要多发言，踊跃讨论。这在我看来完全就是扯淡。
因为大多数人的发言一定是无关痛痒的，有的人发言，不是真的有什么真知灼见，只是看到别人都在说，自己不说有点过意不去，也就随便说说了。
这样做不仅没啥好处，反而会给决策的人造成极大干扰。
如果这件事正在做的过程中，干扰估计会更严重。
因为做事的人肯定会或多或少听别人的意见，然后修改自己的东西。
修改的多了，一个东西就变成没有灵魂的东拼西凑的玩意了。既不是甲想要的也不是乙想要的，搞来搞去，最后谁也不满意。
然后所有人都不会承认是自己造成的，大家枪口对外一致认为是负责做事的人没做好。
所以团队合作，尽量要避免这种情况发生，内耗太大了。
前不久看华为基本法，估计任正非当年一定被这个问题困扰了很久，或者深受其害。
因此后来他们在制定基本法的时候，特别把一个原则写到了里面，“从贤不从众。”
要做什么事，把一部分优秀的人拉出来讨论，再根据这部分人的意见，再挑选一部分优秀的人进行决策。决策完了，所有人执行。
不过有的团队文化不是这样的。
那么在这样的团队中的话，你对团队最大的贡献就是，认真做好自己分内的事，然后保持沉默，该干嘛干嘛，尽量不去干扰任何人，也不对别人做的事过多发言。
不过如果你在的团队很浮夸，大家都喜欢高谈阔论，那么你也不妨参与其中，跟大家保持一致，不然别人还觉得你消极怠工。
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