3月31日，中國恆大發布2019年度報告。截至2019年12月31日，恆大營業額為人民幣4775.6 億元，同比增長 2.4 %；淨利潤為人民幣335.4億元，比去年下滑49%，換言之，淨利潤腰斬。
淨利潤幾近腰斬，恆大究竟怎麼了？
隨著3月31日恆大中國2019年財報發佈，素有“地產四巨頭”之稱的“碧、萬、恆、融”全年競技也就此落下帷幕。恆大因種種原因遭遇了滑鐵盧， 當下，不僅文旅業務的回報仍是未知數，還有橫跨佈局汽車產業所帶來的拖累。除了毛利潤實現了27.8%的兩位數增長外，其它包括在內的總營業收入，淨利潤增速等都是負增長。而作為核心的總利潤，更是同比下降了48%，令人大跌眼鏡。為何恆大中國會在2019年出現淨利潤等多項數據大幅下滑？對此，恆大中國董事會主席許家印解釋稱：“19年我們是把清尾的，打折比較大的，毛利比較低的項目結轉了。為什麼？因為我們有對賭在後邊，如果是重組成功，第一年我們要確保利潤500億，第二年550億，第三年是600億，所以說我們對2020年要有充分的把握，一定要實現目標。”
營業收入同比增長率（%）
“負”可敵國，恆大負債超省市全年GDP
截止到2019年12月31日，恆大負債約為18480億元，位列四大房企首位。
這是什麼概念？
負債總額是2019年恆大銷售總金額的三倍有餘。
不誇張地說，在所有房企中，恆大是實至名歸的負債大王。而且這些債務，很大一部分是即將到期的，從年報中可以看出，一年內，恆大需要償還的債務，高達3720億元。對比之下，恆大的賬面現金餘額2200億元，是遠遠不夠支付的。
事實上，如此高額的負債出現在財報中時，難以對讀者帶來直觀衝擊，但將這些“天文數字”與生活進行對比則異常直觀。以恆大為例，2019年內蒙古自治區GDP總量約為17213億元，那麼也就是說恆大的負債要高於內蒙古自治區全能GDP。
降負債、降槓桿，爭取維穩平衡
為了有效地節省開支
恆大目前竭盡所能地做兩件事：
一 “網上賣房”營銷革命自今年2月起全面實施的 “網上賣房”營銷革命。其一季度銷售額1465億增長23%，銷售回款1133億增長55%，行業排名第一，刷新公司一季度銷售及回款最高歷史紀錄。相信大家在各大社交媒體平臺都看到了恆大的廣告，也刷屏了很多恆大打折特惠樓盤的消息。甚至是近期推出的“恆大寶”，都是基於這種生存壓力下的應對之策。 二“優化”組織架構、裁員1、成立恆大寶公司，強行調16000名員工到該公司並進行賣房考核，大部分員工因為不滿此決定，主動離職。2、裁撤恆大健康集團，原領導班子併入恆大旅遊集團，其中涉及大量的人員變動，具體情況未知。3、地產公司板塊大量進行組織優化，強行減少中層數量，再次“祭出”末尾淘汰制度，很多部門優化比例達到20%-30%，預計今年恆大能節約近60億元運營成本。
那麼問題來了，
恆大為什麼負債累累呢？
7年間，恆大在多元化的道路上持續探索著，恆大冰泉、恆大糧油項目都以失敗告終。投資賈躍亭造車、自創新能源造車，眼看著錢也是在打水漂。
恆大健康在年報及業績會均未提及汽車業務的虧損，只說公司年度虧損由上期的14億元上升至49億元，公司擁有人虧損總額為44億元，虧損主要系新能源汽車業務尚屬拓展投入階段，購買固定資產及設備，研發等相關費用及利息支出增加所致。對此，深圳地產界資深評論人朱羅紀在接受《大粵網》採訪中表示：“恆大的轉型橫跨了地產與汽車完全不相關領域的佈局，學習成本太高，企業是不是具備這樣的能力，我個人表示謹慎，能走多遠還需要觀察。”恆大高喊的降低負債的願望，恐怕只是一個口號而已。
2019年恆大全年業績發佈會
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