轉職半年了，這半年的工作總結上，對自我的成長有些彷徨，來到新公司的初衷與學習是什麼呢？什麼是能夠伴隨帶著走的呢？除了崗位上的基本能力、業務能力，也開始思考職涯的發展，持續這樣的狀態下去實在不行。
架上埃米尼亞 伊貝拉的《能力陷阱》吸引了我的注意。
能力是優勢、也是陷阱
書中描述的是職場的三大陷阱，包含能力陷阱、人際關係陷阱、真實性陷阱，書中引導我們反思當前的成效、方向，並立即開始行動調整做事的方法，打破三大陷阱。讓我們以輕鬆的心情來走入這本書吧。
重新檢視你的工作
1.避免能力陷阱：在崗位上的工作可能有一部分是重複性的操作，開始習慣並上手後，會進入一段安穩熟練、富有成就感的時期，“這件事就我做得又快又好”在心中悄悄萌芽，但也要小心，重複性質的工作多了不但耗費精力，也容易使人忽略其他各方面也需要練習，會一直擅長熟悉的領域，久而久之需要付出更多的代價去學習核心領域。為了避免落入能力陷阱只知道自己的模塊，可以從與更多人交流，學習並接觸到核心的方向。
2.像領導者一樣行動：從領導風格、遠見、影響力三方面著手
- 第一學習：領導風格各有不同，書中舉例兩類領導風格：
- 第一類為“中心領導者”，他們花費時間在與組內成員一起工作上，為團隊設定目標與營造氛圍、分派角色任務、監控進程與績效評估、開會協調工作，會讓團隊效率好、有產出，但也會花費自己很多的精力。
- 第二類為“橋樑領導者”，他們花費更多的時間與其他部門或更高的領導層建立聯繫，將團隊目標與組織優先事務連接起來、像團隊傳達重要進程與信息以確保進程、增強團隊在外部的可見性並提高聲譽。
- 第二學習：遠見而行，領導者不能僅將目光留在當前的問題與項目，舉例三種具有遠見的行動方法：
- 感知環境中的機遇與威脅預見下一步決策。
- 從大局角度提供戰略性指導。
- 鼓勵並接受夥伴展望未來。
- 第三學習：提升影響力，觀察那些開口能夠受到眾人傾聽、使團隊成為參與其中的領導，幾個提升影響力的方向：
- 磨練個人的個性深層次內涵，讓人尊重。
- 充實內、外領域知識。
- 從歷練、過去的成就中培養處事直覺。
- 提升自我能力。
建立良好人際關係網絡
人際關係中可以實現互助互惠、激盪創新的雙贏關係，使工作更加順暢的完成，發展良好人際關係，越密切則影響力越大，有以下幾個行動方案：
- 與部門或公司外部的人交流，瞭解他們如何促進部門、公司的提升，可以將真實方案嘗試運用到自己的工作中。
- 與可能給自己的工作提供有用幫助的人加強聯繫，透過一個午餐的時間就可以完成。
- 列舉五名想了解的高管清單，思考接下來三個月如何與他們加強聯繫。
避免真實性陷阱
成功需要的是把要擔任的新角色內在化，隨機應變者假裝自己是優秀領導者，最後真的成為這樣的人，反而能更快達到自己的目標、成為真實的、不一樣的、能力更強的自己。
書中列舉了隨機應變者與堅持真實者兩類人：
- 堅持真實者為更多地去做那些自己熟悉並讓自己覺得舒服的事，
- 隨機應變者會嘗試做一些不同的事，試著朝更多方向發展自己，又稱為變色龍、變形者，比如能借鑑周圍成功同事的方法，模仿他們的行為，努力擴展自己不同的風格，在變幻莫測的環境下能夠知道應該換上什麼皮膚，奧巴馬會根據聽眾來改變自己的口音和節奏，仍然還是自己。
作為領導者可以保有一些神秘感，與夥伴們親切相處，有時也要有CEO風範，畢竟夥伴希望領導者能融入他們，但不一定希望領導者是他們的一員。
規劃職涯道路
要成為一個優秀的領導者，並不是一件突然就發生的事情，而是一個漫長的積累過程，改變的過程中，可能會經歷以下的階段：
- 發現差異：發現你目前跟想成為的目標之間的差異。
- 只加不減：在現在的基礎上，透過新增的方式去提升，而不中斷從前有價值的工作。
- 混亂迷茫：將精力花費在新舊角色轉換而筋疲力盡。
- 重新設定前進方向：反思新的經歷來重新檢驗過去的目標，調整目標。
- 內在化：將新的身份內化並持續進行下去。
在職場上總結、彙報的工作也是十分重要的，在每個階段定期檢視自己的狀態、調整腳步再出發，能夠讓你與他人漸漸的有區別性，今天小綻整理《能力陷阱》一書精華與各位分享到這裡，在收看的你，在職場上正處於什麼狀態呢？有什麼總結與故事，歡迎與我分享。
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