转职半年了，这半年的工作总结上，对自我的成长有些彷徨，来到新公司的初衷与学习是什么呢？什么是能够伴隨带着走的呢？除了岗位上的基本能力、业务能力，也开始思考职涯的发展，持续这样的状态下去实在不行。
架上埃米尼亚 伊贝拉的《能力陷阱》吸引了我的注意。
能力是优势、也是陷阱
书中描述的是职场的三大陷阱，包含能力陷阱、人际关系陷阱、真实性陷阱，书中引导我们反思当前的成效、方向，并立即开始行动调整做事的方法，打破三大陷阱。让我们以轻松的心情来走入这本书吧。
重新检视你的工作
1.避免能力陷阱：在岗位上的工作可能有一部分是重复性的操作，开始习惯并上手后，会进入一段安稳熟练、富有成就感的时期，“这件事就我做得又快又好”在心中悄悄萌芽，但也要小心，重复性质的工作多了不但耗费精力，也容易使人忽略其他各方面也需要练习，会一直擅长熟悉的领域，久而久之需要付出更多的代价去学习核心领域。为了避免落入能力陷阱只知道自己的模块，可以从与更多人交流，学习并接触到核心的方向。
2.像领导者一样行动：从领导风格、远见、影响力三方面着手
- 第一学习：领导风格各有不同，书中举例两类领导风格：
- 第一类为“中心领导者”，他们花费时间在与组内成员一起工作上，为团队设定目标与营造氛围、分派角色任务、监控进程与绩效评估、开会协调工作，会让团队效率好、有产出，但也会花费自己很多的精力。
- 第二类为“桥梁领导者”，他们花费更多的时间与其他部门或更高的领导层建立联系，将团队目标与组织优先事务连接起来、像团队传达重要进程与信息以确保进程、增强团队在外部的可见性并提高声誉。
- 第二学习：远见而行，领导者不能仅将目光留在当前的问题与项目，举例三种具有远见的行动方法：
- 感知环境中的机遇与威胁预见下一步决策。
- 从大局角度提供战略性指导。
- 鼓励并接受伙伴展望未来。
- 第三学习：提升影响力，观察那些开口能够受到众人倾听、使团队成为参与其中的领导，几个提升影响力的方向：
- 磨练个人的个性深层次内涵，让人尊重。
- 充实内、外领域知识。
- 从历练、过去的成就中培养处事直觉。
- 提升自我能力。
建立良好人际关系网络
人际关系中可以实现互助互惠、激荡创新的双赢关系，使工作更加顺畅的完成，发展良好人际关系，越密切则影响力越大，有以下几个行动方案：
- 与部门或公司外部的人交流，了解他们如何促进部门、公司的提升，可以将真实方案尝试运用到自己的工作中。
- 与可能给自己的工作提供有用帮助的人加强联系，透过一个午餐的时间就可以完成。
- 列举五名想了解的高管清单，思考接下来三个月如何与他们加强联系。
避免真实性陷阱
成功需要的是把要担任的新角色内在化，随机应变者假装自己是优秀领导者，最后真的成为这样的人，反而能更快达到自己的目标、成为真实的、不一样的、能力更强的自己。
书中列举了随机应变者与坚持真实者两类人：
- 坚持真实者为更多地去做那些自己熟悉并让自己觉得舒服的事，
- 随机应变者会尝试做一些不同的事，试着朝更多方向发展自己，又称为变色龙、变形者，比如能借鉴周围成功同事的方法，模仿他们的行为，努力扩展自己不同的风格，在变幻莫测的环境下能够知道应该换上什么皮肤，奥巴马会根据听众来改变自己的口音和节奏，仍然还是自己。
作为领导者可以保有一些神秘感，与伙伴们亲切相处，有时也要有CEO风范，毕竟伙伴希望领导者能融入他们，但不一定希望领导者是他们的一员。
规划职涯道路
要成为一个优秀的领导者，并不是一件突然就发生的事情，而是一个漫长的积累过程，改变的过程中，可能会经历以下的阶段：
- 发现差异：发现你目前跟想成为的目标之间的差异。
- 只加不减：在现在的基础上，透过新增的方式去提升，而不中断从前有价值的工作。
- 混乱迷茫：将精力花费在新旧角色转换而筋疲力尽。
- 重新设定前进方向：反思新的经历来重新检验过去的目标，调整目标。
- 内在化：将新的身份内化并持续进行下去。
在职场上总结、汇报的工作也是十分重要的，在每个阶段定期检视自己的状态、调整脚步再出发，能够让你与他人渐渐的有区别性，今天小绽整理《能力陷阱》一书精华与各位分享到这里，在收看的你，在职场上正处于什么状态呢？有什么总结与故事，欢迎与我分享。
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