從行業痛點，看醫療行業誕生的新物種

新時代下，企業面對行業痛點，大致有兩種選擇，一種是接受痛點，奮戰紅海且謀求出路。另一種則是解決痛點，發現藍海而彎道超車。

例如，汽車行業遭遇寒冬，而特斯拉作為新能源汽車代表卻不斷刷新產銷量的新高。新聞門戶豪強競爭的遊戲裡，今日頭條基於數據挖掘從新聞客戶端脫穎而出，併成為了最大的黑馬。當電商平臺進入寡頭時代，作為新電商開拓者的拼多多隻用3年就擁有了3億多用戶。這方面的例子，不勝枚舉。

這些企業因解決行業痛點而應運而生，仔細觀察這些企業的誕生過程，可以得出這樣的結論：其一它們都是擁有核心技術的創新企業，二是它們容易打破邊界、快速成長。於是，有人給它們起了一個名稱，叫作“新物種”。

所以，機會總是基於用戶痛點而生，這句話用在行業的新物種身上，最合適不過。

新物種的搖籃

隨著5G、人工智能、物聯網技術的加快落地，物聯網行業還在瘋狂發展著，這讓很多產品的邊界、品類的邊界、甚至行業的邊界，都在被重新定義和塑造，甚至產生新物種。新物種跟在同一行業裡的傳統事物相比，更具有成長性。行業越成熟，競爭就越激烈，跨界就越頻繁，也就更會成為新物種誕生的搖籃。新的物種，不但會為行業注入新的血液；也為行業勾畫了新的藍海。

以生物醫療產業為例，以人工智能為代表等新興技術與醫療行業的結合應用也在逐漸落地，這給生物醫療產業痛點的解決提供了新的解決方案，將極大的提高醫療效率，加速醫療產業升級和變革進程。與此同時，醫療製造業與物聯網技術相融合，也將在解決行業痛點方面發揮越來越大的作用，不僅打開了行業創新融合的新風口，也將成為“新物種”企業成長的搖籃之一。

醫療行業的痛點

雖然國家在醫療領域推出了很多的政策，但醫療行業存有的弊端並沒有從根本上解決。其中問題比較突出的有以下幾個方面。

在醫療效率方面，傳統的血液管理方式存在很多痛點。比如取血時間長、信息核對慢等，在更深的層次上，不合理用血率高、全流程監控難、脫離冷鏈難保證安全，以及跨區域調配等一系列問題，大量工作嚴重依賴人工，導致血液整體利用率並不高。

在疫苗安全領域，重塑醫患信任仍然是個課題。去年，“問題疫苗”事件曝光之後，牽動了無數國人的敏感神經，儘管疫苗問題已妥善處理和解決，事件帶來的“後遺症”依然有待治癒。

目前來看，面對行業痛點的醫療行業，在不同領域都尋求一種更加透明、安全、高效的解決方案，便成為了當務之急。

物聯網醫療應用實例

隨著物聯網技術的日趨成熟，醫療應用場景的物聯網深度應用也在不斷優化革新，生物醫療企業生態化成為主流趨勢。

過去的企業著重以產品為新的增長點，而生態型企業則為客戶提供量身定製的產品和服務方案，打造具有開放、協同、聚合效應的動態平衡生態系統，從而引領產業價值創新，成為行業新物種。

也就是說，新物種企業生態化發展的新理念將為行業的發展注入新的活力。這其中，血液網和疫苗網的誕生就是生物醫療企業生態化發展的典型案例。

藉助海爾生物醫療創新智慧城市血液網生態雲，讓每一袋血液從採集開始，就擁有自己的“身份證”。這裡有它的所有信息，包括血型、溫度、位置等，通過自動讀取信息，血液進入“血液雲”，實現了從採血端到用血端的全流程血液信息監測和可追溯。

而通過疫苗網“最後一公里”可追溯、精準取苗零差錯、問題疫苗秒凍結等保障措施，實現對疫苗信息的全流程追溯，實現兒童、疫苗和接種人員信息的一一匹配，追溯到疫苗最小單支，真正做到了疫苗接種安全，讓兒童開心、家長放心、接種點省心、政府安心。

物聯網時代的無限可能

一位醫療行業的專家曾這樣讚歎：“血液網、疫苗網都是海爾土壤上孵化的新物種。”在物聯網技術賦能下，血液網實現人、機、血互聯互通，保障臨床用血安全；疫苗網實現人、機、苗互聯互通，保障疫苗接種安全，滿足了不同用戶的場景需求。隨著時代的發展，物聯網生態必將創造了一個如同熱帶雨林般沒有邊界、不斷演進出“新物種”的生態系統。

從做第一個“敢吃螃蟹的人”開始，海爾從生態品牌到全新物種，從模式的探索到方案的實踐，都實現了創領。這也表明，物聯網時代已經到來，越來越多的企業會呈現無限的可能性。