有人氣才會有財氣，開門做生意，誰都渴望顧客火爆的場面，然而，多數實體店商家投入了大量的人力、物力、財力，卻依舊無法改變缺流量的窘況。
實體店為什麼缺流量，為什麼賺不到錢，重要的原因就是：免費思維，總想通過免費的方式獲得流量。
老闆思維則是計算投入與產出比，只要能產生利潤，前面可以投資花錢買流量，如果你要問實體店快速獲取客戶的方法是什麼，核心只有一個字，那就是“買”。也就是說，客戶不宣傳來的，客戶也不是拜訪來的，而是買來的。
這就是我們今天要講的“買流量思維”，這是實體店獲取客戶有效、快速的策略和戰術。
實體店流量爆破逆襲思維：買流量思維
引流心法：引流就是送禮
所謂的買流量思維就是通過前端讓利引流，後端追效賺錢，提前將後端將要產生的利潤，拿到前端來引流。
這是直複式營銷重要的二步思維：
首先是設計引流型產品，這一步是不賺錢或者賠錢的買賣，只為吸引人進來。
其次，賺錢在後端追銷產生利潤。
實體店買流量思維戰術與案例
1、以單筆銷售利潤換算，設計買客戶引流方案
懂得換算思維永遠不缺客戶，用換算思維來開發客戶是比較快的方法，以單筆銷售的毛利作為出發點，依照成交率計算出吸引目標客戶的成本，並以此成本為參照，選擇和打造獲取目標客戶進店的引流產品。
什麼意思呢？
假設你的產品賣出去一個，你可以獲得1000元的利潤，那你就將這1000元的利潤進行拆分，假設分為50元一份，則可分為20份。
尋找與產品相關的禮品，成本價為50元的，可以包裝出零售價為200元甚至300元的禮品，將這20份禮品贈送給你的目標客戶。
假設這20個目標客戶中，有一個意向客戶買了你的產品，那麼，是不是就已經“不虧”？
如果你的成交率可以達到50%，那20個意向客戶，你是不是可以成交10個？
按剛才說的，20個人成交1個就已經不虧了，那成交10個人是不是賺翻了？
你如果把上面這些數字的關係理清楚，想明白，你就學會通過換算得出開發新客戶的成本的方法，你就敢免費送，捨得送，你在起點上就超過其他實體店商家。
2、以客戶終身價值，設計買客戶引流方案
幾乎所有的營銷策略都是從二步思維開始，二步思維的核心是計算客戶的終身價值。
也就是說，你要懂得吸引到一個客戶進入魚塘之後，他的終身價值是多少？
舉例：
比如說你開一家理髮店，一般的理髮店開業是怎麼做？
請員工去街上發廣告傳單，然後客戶來了，給點折扣優惠什麼的。等客戶理完髮，再給他推銷會員卡，讓他充值。整個流程都是站在商家自身利益基礎上，所以引流效果並不好。
那麼請問你，請員工上街發廣告要不要花錢？員工要不要發工資，這些是不是成本？
其實如果你有計算客戶終身價值的思維，就不會設計這樣的營銷流程。
舉例：
一個男性客戶理髮一次收費30元，一個月至少要理髮一次，一年就是12次，如果能鎖定三年消費就是36次。
那麼客戶的終身價值是：36*30元=1080元，如果你鎖定1000名男性客戶三年業績就是108萬，是不是足以讓一家小店活得很滋潤？那麼女性客戶終身價值就更大了。
那麼既然一個男性長期客戶可以產生1080元的終身價值，前端我可不可以拿出100元收益來做廣告推廣，即使這樣鎖定一個客戶，是不是仍然有980元毛利？
如果你具備這種換算思維，廣告推廣就非常簡單了，比如你印製一批理髮30元代金券，去跟理髮店周圍所有跟男性消費關聯的商家，只要在你這裡消費滿100元的客戶，就送本店30元理髮券一張，他可以免費來店裡理髮一次。
那麼實際上30元的理髮，店鋪租金及人工成本可能只要10元或者更低。也就是說，進店來10個免費理髮的人，你只要成交一個終身客戶，你後面三年時間內可以賺回980元。雖然前面9個人你是白忙活了，但是你還賺了啊？
我相信你只要把後面進店的話術設計好，理髮的服務做好，10個進來免費理髮的男人，應該不止成交一名客戶。
然後你用這些價值30元的理髮券，去跟賣香菸，賣皮帶，賣男裝等等這些店去合作，讓他們送給來店裡消費的男性客戶。那麼這些老闆是不是非常願意合作，這樣是不是馬上就能引爆客流？
所以，當你具有計算客戶終身價值的思維之後，你的營銷可以分二步走，提前把將來的利潤拿出來做廣告推廣，就能帶來不斷的客流；再多精妙營銷玩法，都是以二步思維為基礎。
二步思維的核心是；前端讓利，後端賺錢。思維一變天地寬，開任何一家實體店，只要掌握這個核心思維，就不擔心沒有客流。
只有懂得換算思維，你就會明白為什麼有些商家看似在做虧本的生意，其實這些商家才是生意人，通過換算思維來獲取客戶是有效、快速的策略和手段，
學會換算思維，你經營任何生意都不會再缺客源，也是任何產品快速切入市場的法寶。
基本是95%的人，都在研究如何賺錢，但偏偏賺不到錢。
而不到1%的人在研究如何賠錢，研究賠錢的人懂得換算思維和人性，看穿了前端，後端的架構，結果賺到大錢的，居然就是這群研究賠錢的人。
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