01
昨天，武汉解禁，从武汉到上海的车票，一票难求。
复工、复产，是最近街头巷尾谈论最多的。上海地铁站，一股股久违的热浪层层涌来，分流的铁栅栏也安置起来，人们排一字长龙队，鱼贯而入，这情景象极疫情前的申城。
确实，我们已经具备了人口流动和复工复产的条件，久被压抑的消费力，也喷薄而出。餐馆、旅游、K歌，都逐步恢复起往日的繁华。
但是人们发现，物价似乎也在一夜之间飚涨许多，这也是最近吐糟最多的事情。
许多人费解，干嘛这么迫不急待涨价？过快上涨的物价，很容易浇灭刚燃起的消费热情，特别象火锅这种不需要厨艺的餐饮，去拼夕夕上买包火锅底料，把菜洗得干净点。
消费可替代呀....
精明的商家，为什么急于用高价打压衣食父母？
这个背后，是商家对现金流的近于变态的需求，过去的二个多月时间，中小企业因为疫情停工，或者延期开工，基本上抽干了身上所有的现金血液。
一些体质本不太好的企业，已经倒在樱花成片盛开的季节前，据统计，前二月，广东省累讲倒闭3.09万家企业。
在现金流面前，中小企业有多少脆弱？经统计，现金流能支持一个月内的中小企业，占34%，二个月的33.1%，三个月搂17.91%
换句话说，80%以上的中小企业现金流，不能承受三个月的歇业停工。如果不及时补充血液，可能明天就倒在樱花丛下。
现金流的严重匮乏，令涨价成为必然。
当前，疫情还存在输入性风险，中小企业仍然面临可能的第二波疫情冲击，如果不能备足现金，意味没在冬天死去，却可能倒在夏天的骄阳下。
一个肌体最可惜的消亡是：肌体所有器官保持良好，却因为失血而死。
任何一个冬眠的动物，可以减少脂肪，可以消瘦形体，可以减缓呼吸，但不能没有血液的奔流。危机之下，现金流即是生命。
02
2009年的次贷危机，是一场席卷全球的，源于金融市场的危机，许多企业在这场严寒中，怆然倒下，克莱斯勒和通用公司，也宣布破产保护。
福特汽车为求自存，忍痛割爱旗下最赚钱的：沃尔沃
接手的是吉利汽车的老板李书福，福特总裁带李书福去北欧的制造基地，与当地工会商谈，工会头头十分傲慢，问了二个问题：
“请李先生在三分钟内解释清楚：为什么是你收购，收购了对我们有什么好处？”
英文不好的李先生，挠了挠滚圆的脑袋，转了一下眼睛，告诉翻译：不用三分钟，我三个字就可以回答，于是他用浓重的台州英语，富有节奏地吐出三个单词：
“I love You”....这一想象中最难的谈判，双方一笑而过。
这饶有趣味的故事背后，在于这位台州男人手上握有大量：
美元现金
福特在危机时，极度缺少流动性现金，倘若再持续一个月，或许就要宣布破产保护，所以不得不以20亿美元的超低价格，抛售其最富价值的沃尔沃。
李书福的“I Love U”背后，是他答应工会：不裁员、维持工人原来的福利，这也是需要大量现金的支持。
危机时，现金是最快的刀、最烈的酒、最致命的毒药和最美的女人，所向披靡....
2018，吉利的“沃尔沃”部门，一年创造的利润，就达20亿美元，相当于当年吃下沃尔沃的收购款。
03
无论是做小生意的沙县小吃，还是做大买卖的福特汽车，在正常经济运行之下，出于赚钱的本能，都会维持较少的现金水平，甚至借用杠杆进行发展。
因为，大量现金对企业意味着资金的浪费。但一旦遭遇黑天鹅事件，危机瞬间出现，不足的现金流，是压垮企业最锋利的刀刃。
在现金流匮乏之下，餐饮会毫不犹豫拿起涨价的忉，面对笑脸而来的衣食父母；福特总裁会低下平素高贵的头，贱卖视如掌上名珠，利润之源的沃尔沃
心平气和地看一下，现在海外市场，在疫情之下，其实到处都是沃尔沃，到处都是远低于公允价值的优质资产。
波音、雪佛龙、嘉年化、迪斯尼......
当然，前提：你需要有现金
危机之下，现金为王。
但是，个人认为：目前可能仍然不是最便宜的时候，一场危机，会催毁人们对价值的评估底线，只要市场恐慌依旧存在。有人认为美股本周一超过7%的大反弹，是市场反转的开始。
我持怀疑态度。
疫情没有消失、石油价格依旧低迷，意味着这种反弹可能瞬间失败，所以保持子弹，维持一定现金，高光的时刻仍可能在后面。
你可以拿出一部分资金去交易，买便宜货。
危机下，活得最好的是，那些现金流充沛的公司，它们是一个个黑夜里，眼中闪着绿光的猎人，瞄准着一件件美丽的猎物：
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