员工管理水平低的现实：
根据我们实际的市场调查研究发现：
1、 95%以上的专线物流公司：员工绩效低下，员工难管理、工作积极性不高且不稳定；内部员工能力不足，从外部又很难招到合适的人选。
2、 90%以上的专线物流公司：针对员工无管理，有的甚至不敢管理。人力资源管理基本空白，绩效管理更是未曾实施。
3、 80%以上的专线物流公司：老板对管理缺乏基本认知，仅凭本能、狭隘的经验与直觉来进行琐碎化、随意化的管理。
绩效管理方法的选择很关键：
要改变员工绩效水平低的现状，选择合适的绩效管理方法，尤为重要。
因为，在企业管理实践中，许多绩效管理方法难以落地、难以持续、坚持。其中有两大原因：
一：操作方法复杂，管理成本巨大，导致难以落地或坚持。
二：脱离企业实际，效果不明显。只作为发奖金的依据，对企业的实际运营提升帮助不大，让管理流于形式化。
选择绩效管理方法的要点：
针对管理水平低、运营问题多的现实，绩效管理方法的选择要注意两点：
1、 方法是否简单实用，容易导入？
要充分考虑专线物流企业的组织现状，选择导入简单易落地、实用起效快的绩效管理方法。
目前我们在许多企业内推行的3D积分制绩效管理，简单易行，容易导入，并可高针对性地针对企业具体运营问题来设计与实施。针对人员相对配齐的公司，一般3天到一周，就可全面推行使用，快速起来效果。
实施3D积分制绩效管理的专线物流公司的积分看板1
实施3D积分制绩效管理的专线物流公司的积分看板2
实施3D积分制绩效管理的专线物流公司的积分看板3
2、 方法是否有厚度，后续的应用空间是否适合企业不断发展的需要？
好的绩效管理方法，不仅是为了发奖金、解决员工激励的问题。更重要的是实现两大基本管理目的：一是能真正提升员工的工作绩效水平，二是能快速发现组织运营上的关键问题，实现组织运营水平的提升。
以上两点，就更是3D积分制绩效管理的优势。其中“积分”在管理上的应用，更是为企业的管理水平的持续提升，提供了简单量化管理的基础。
閱讀更多 3D優勢集成制管理 的文章
