最後的一年和最大的挑戰
（2016年—2017年）
想要成功轉型，你只需要做兩件事——讓勝任的人做CEO，同時擁有一套有效的治理機制，可以在CEO無法勝任的情況下替換他。
治理就是一套權衡機制。我們必須建立一套新的治理機制，以確保無論誰領導企業，橋水都能保持獨特的風格和不摻水分的高標準，該體制還必須很有彈性，在必要時可以更換公司管理層。
我們不能錯誤地認為在一個職位上成功的人必定能在另一個職位上成功，對一個人有效的做事方式必定對另一個人有效。
從更高的層面回顧
當我面對遇到過的類似情況時，我就利用在此前類似經歷中總結的原則。在研究所有這些痛苦的首次體驗時，我意識到，儘管我沒經歷過這些事，但其中的大多數都有其他人在其他時間、其他地方經歷過。
這一認識讓我對歷史抱有一種健康的尊重感，渴望對現實的機理形成普遍性的理解，並希望總結出永恆、普適的應對問題的原則。
儘管現實不完美，但至少我們要直面它，因此我在現實中遇到任何問題或挫折時，都不會抱怨，而是通過更具建設性的方式找到有效的應對方法。我逐漸明白，我的遭遇時對我的個性和創造力的考驗。
我逐漸領悟到，在一個如此偉大的系統裡，我不過是渺小的匆匆過客，因此知道如何與這個系統良好互動，對我和系統都是有益的。
在形成這個視角的過程中，我開始以一種截然不同的方式體會痛苦的時刻。我不會感覺沮喪或透不過氣，而是把痛苦視為大自然的提醒，告訴我有一些重要的東西需要我學習。
成功的滿足並不來自實現目標，而是來自努力奮鬥。生活總有順境和逆境，努力拼搏並不只會讓你的順境變得更好，還會讓你的順境變得不那麼糟糕。
發現自己的性格，過與性格相適應的生活，才是最幸福的。
良好的原則是應對現實的有效方法。為了總結出自己的原則，我花了很多時間思考。我將分享原則背後的思考，而不是簡單地告訴你我的原則。
我認為一切事物的發生都是由於反覆出現、不斷演進的因果關係。
考察影響你的那些事物的規律，從而理解其背後的因果關係，並學習有效應對這些事物的原則。
我們能不能妥善應對我們遇到的現實，最重要的決定因素是有沒有良好的應對原則。
我建議你深入思考所有你從不同來源獲得的原則，總結出自己的一套原則，以便你在現實中遇到某種情境時，都能利用這些原則
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