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我以前服務國有企業的時候，參加了無數的會議，那是真正的文山會海，但說實話50%以上的會議都是沒有結果的，開會是溝通的一種方式，溝通結果才是最重要的，所以我在公司要求，能一對一溝通的事情就別開會，能在線溝通的事情也別開會
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疫情會不會讓企業的預算縮水？我認為這是必然的，但是剛需還是依然存在的，我們所需要做的是讓自己及時轉型。以前做非剛需產品和服務的，今年得轉型到做剛需產品和服務，只要有剛需就一定有市場，這點大家要有信心
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如果一家企業想通過直播獲客，那麼人員配置上是應該請美女來做主播嗎？我認為對於中小企業來說，建議讓老闆與管理層先上，親自到一線是感受一下，然後再決定具體的人員配置，畢竟沒有人比老闆更懂得自己公司的產品了
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最近發現不少線下的老闆開始玩自媒體，疫情當然就是原因之一，不過我看這些老闆的打法確實不一樣，一上來就是實打實的乾貨與思想，粉絲不多，但是很精準。我認為雖然他們進入自媒體行業有點晚，但是玩總比不玩要強，自媒體是基礎設施，必須佈局
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我們是給企業做營銷推廣服務的，在跟各行業老闆溝通過程中，我發現很少有企業像我們公司一樣做個人微信矩陣的，其實這個才是中小企業需要重點安排人手佈局的，其它品牌推廣與流量推廣反而可以外包給專業公司操盤
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企業老闆在網絡上發聲，並不一定要做銷售，也不一定要做品牌，可以只是讓大家知道自己的存在，在需要的時候能夠把自己的需求告知更多的人，也許其中就有能夠幫助到自己企業的貴人，就像過年期間坦誠自己只能活3個月的西貝，很快就得到了銀行的幫助，這就是發聲的重要性
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突如其來的疫情讓今年的規劃發聲了重大變化，其中一個變化就是產品思路的變化，以前我們會上線一些非剛需的產品，比如品牌營銷的服務，但是因為疫情，很多企業一定會壓縮這塊的預算，轉而把預算投入到獲客上，所以做流量獲客方面的服務會更有市場，這就是應對方案
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我做營銷特別重視老客戶的維護，比獲取新客戶還要重視，我們銷售人員的重點工作就是跟進老客戶，做復購和追銷，因為我的理念是，只要一家公司有1000個穩定的老客戶，這家公司就永遠不會倒閉，所以在老客戶身上的投資是非常值得的
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當大家都被限制在家裡的時候會發生什麼？大家被解除限制自由活動是遲早的事情，但是大家的習慣和意識卻會因為這次事件而發生變化，比如養成了在線接受教育的習慣，養成了遠程辦公的習慣，養成了使用某些APP的習慣，我們要深入分析這種習慣的改變，從而預判未來的機會點
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我看到餓了麼平臺上一家線下超市，用5毛一隻的一次性口罩作為引流產品，每人限購一套，但是得滿60元以上才給配送，從營銷的角度來說這個思路是非常好的，引流產品和利潤產品都有佈局。雖然用緊缺的口罩引流有點不道德，但是營銷思路確實不錯，可以借鑑
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