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我現在給創業者的建議都是輕資產運作，所謂的輕資產就是你的房租成本要低，你的人工成本要低，能夠採用合作的方式解決問題，一律採用合作來解決，絕對不要去僱傭多餘的員工，否則當疫情這種天災來臨的時候，第一個死掉的就是你，創業不死才有機會，輕資產運作才是最好的創業選擇
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很多年前我就說過員工數不要太多，看起來公司很強大，其實是臃腫。雖然一家公司人數多，在參觀的時候非常好看，感覺很有實力，吹牛逼的時候也有談資，但是一旦面臨變動，這樣的大船是最難掉頭的，同時成本壓力也是最大的。所以小微企業一定要充分發揮自己人數少的優勢，快速地掉頭，快速的轉向，快速的適應變化
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正常情況下我們每年都會孵化幾個新的項目，這些項目短期內其實是沒有盈利的，都是為未來做沉澱以及準備。但是在疫情期間我建議大家可以考慮砍掉這些孵化的項目，因為這些項目不能及時的產生現金流，目前這個階段就是現金為王的階段，所有孵化的項目可以考慮暫停
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選擇產品的時候“利潤率”還是非常重要的一項指標，我建議大家選擇高利潤的項目去做，因為同樣的精力花進去，高利潤的項目會節省你的時間成本跟精力成本。那些低利潤的產品看似銷量很大，其實也賺不了多少錢還很費精力。我們的時間是唯一有限的，所以在高利潤產品跟低利潤產品之間，我建議選擇高利潤的產品去投入
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要引流真的很難嗎？其實也不難，關鍵是要了解我們的目標粉絲他們需要什麼，比如說他們需要口罩等防疫物資的，那麼防疫物質就可以成為非常好的引流產品。如果我們的客戶需要的是疫情之下如何自救的方案，那麼這些解決方案就是吸引粉絲的一個很好的誘餌
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做產品一定要有敏銳的嗅覺去感知市場的變化，並且提前佈局。比如說這次疫情，因為有幾個禮拜的時間大家被迫在家辦公，導致打印機等設備的需求量暴增，那麼經營打印機設備的人就賺得盆滿缽滿了。如果我們能根據社會變動，提前預估市場所發生的變化，提前去佈局產品就能夠踩對點
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降維打擊是非常好的一個戰略思維，比如說我們做互聯網營銷的，給那些已經非常懂的人去做，他們可能會挑三揀四。但是給那些完全不懂的人去做，他們會非常感激，如果我們把市場定位在傳統的行業，那麼我們的價值就會發揮的更大
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任何時候你想做市場，只要願意深度切入一個細分的領域，就能夠很快做起來。我給一個做科技自媒體的朋友建議，就是如果你想做營銷諮詢，只要你能夠聚焦在“科技新品宣發”這一個話題上，並且持續去研究，總結出一套解決方案，就能用於很多其他行業的新品宣發，那麼市場空間就變得非常大了，有很多企業在新品上市之前會來找你諮詢
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互聯網的本質是流量，不管是線上還是線下，流量的背後都是一個個真實的人，是用戶的注意力聚集。所以當我們從流量思維轉為粉絲思維的時候，並不是說流量不重要了，只是你對待流量的方式要從過去那種粗暴的方式變成精細化運營的方式，把每一個流量都轉化為自己的粉絲，然後持續的去建立信任度，才能更好的適應目前這個粉絲為王的時代
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在現在這個碎片化的時代，搜索會消失嗎？我認為不會，因為人的需求是始終存在的，當用戶需要某個東西的時候，一定會藉助搜索等工具去尋找答案，所以搜索是不會消失的。只是現在很多信息都不是人去找信息，而是信息來找人，所以說搜索的份額會下降，但不會消失，搜索營銷依然有效
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